試論生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在企業(yè)管理中的應(yīng)用

姜倩

摘要：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為企業(yè)管理的重要組成部分，涉及固定資產(chǎn)投資、生產(chǎn)、采購(gòu)等等，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，它將在企業(yè)的管理中發(fā)揮出更大的作用。本文試分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)涵和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在企業(yè)管理中的意義，并提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略，希望能為企業(yè)的發(fā)展提供一些思路。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；企業(yè)管理；內(nèi)涵；意義；應(yīng)用策略

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)涵

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是指企業(yè)管理者依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，規(guī)定在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要完成的任務(wù)或目標(biāo)，并對(duì)此做出相關(guān)的安排。任何一家成功的企業(yè)都離不開(kāi)科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，需要對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行深入細(xì)致的分析和探討，從多個(gè)角度、多個(gè)方面對(duì)企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)、威脅和劣勢(shì)做出相關(guān)的研究總結(jié)，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上制定出相關(guān)的方法措施，盡最大的可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而保持企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)必須高度重視生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)制定，要嚴(yán)格按照自身企業(yè)的發(fā)展情況與特點(diǎn)，綜合考慮市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，明確企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)方針和重點(diǎn)開(kāi)發(fā)內(nèi)容，從而不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在企業(yè)管理中的意義

（一）循序漸進(jìn)，提高效益

效率的高低反映了一個(gè)企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)制定較為完善的、合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展制定發(fā)現(xiàn)，引導(dǎo)企業(yè)不斷前行，這樣就能盡量讓企業(yè)少走彎路，減少做無(wú)用功。毫無(wú)疑問(wèn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能夠讓企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)，做最多的事情，這也是所謂的高效率。沒(méi)有計(jì)劃的工作是混亂的，做任何工作之前都應(yīng)制定計(jì)劃， 以明確目的，避免盲目性， 使工作循序漸進(jìn)， 有條不紊。有了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，具體的步驟計(jì)劃也就能確定，企業(yè)知道先做什么，再做什么，一般不會(huì)出現(xiàn)什么大的差錯(cuò)，也能夠避免財(cái)力的浪費(fèi)，從而提升其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）保障工作計(jì)劃貫徹落實(shí)

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。企業(yè)有了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，就等于明確了工作的方向和方法，就有了工作的標(biāo)準(zhǔn)的流程。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)起著監(jiān)督和敦促的作用。人都是有惰性的，如果沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)擺著面前，沒(méi)有一個(gè)量化的指標(biāo)，僅僅依靠人的自覺(jué)來(lái)完成某項(xiàng)工作，那么就很可能會(huì)出現(xiàn)意想不到的失誤或者偏差。企業(yè)制定好一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，讓員工按照計(jì)劃的步驟和要求去完成某項(xiàng)工作，結(jié)果往往更令人滿(mǎn)意。

（三）總結(jié)與回顧的作用

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是需要不斷地完善的，不可能一成不變，它必須要依據(jù)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化來(lái)做出相關(guān)的調(diào)整。但是，這并不是說(shuō)企業(yè)某一階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就失去了借鑒意義，每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃都是在大量的事實(shí)基礎(chǔ)上制定出來(lái)的，都能反映某一時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和市場(chǎng)環(huán)境的特征，都能為今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定提供一定的思路。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為企業(yè)回顧自身的發(fā)展歷史，總結(jié)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提供了材料，對(duì)提升企業(yè)的管理水平起著重要的作用。

三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定原則

第一，在制定計(jì)劃之前需要進(jìn)行廣泛而有深度的調(diào)查和研究，在掌握的事實(shí)基礎(chǔ)上對(duì)此做出科學(xué)的預(yù)測(cè)；第二，企業(yè)要對(duì)自己所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)制定階段性的目標(biāo)，同時(shí)提出相關(guān)的實(shí)施方案；第三，企業(yè)要對(duì)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行拆分，把大目標(biāo)分解為一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)，循序漸進(jìn)，一步一步地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；第四，企業(yè)要統(tǒng)籌兼顧，全方面考慮各種因素，既能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)其指導(dǎo)性的作用，又能實(shí)現(xiàn)小計(jì)劃之間的有效對(duì)接；第五，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可以是年度的或者月度的，最重要的是根據(jù)計(jì)劃，開(kāi)展考核工作，落實(shí)工作計(jì)劃。

（二）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容

1.財(cái)務(wù)成本費(fèi)用預(yù)算

財(cái)務(wù)成本費(fèi)用預(yù)算是指按照成本費(fèi)用決策要求，在計(jì)劃期內(nèi)必須實(shí)現(xiàn)的成本費(fèi)用計(jì)劃。財(cái)務(wù)成本費(fèi)用預(yù)算提出成本降低的目標(biāo)和降低成本的要求，有利于揭露問(wèn)題，及時(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。該計(jì)劃不僅是企業(yè)在該年度內(nèi)的運(yùn)營(yíng)指南，也是企業(yè)進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng)的重要依據(jù)。

2.固定資產(chǎn)投資計(jì)劃

固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，是企業(yè)用來(lái)確定計(jì)劃期內(nèi)固定資產(chǎn)投資方向、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、速度、比例和效果的文件。投資計(jì)劃能夠反映企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的設(shè)想與安排。大多數(shù)企業(yè)都有一個(gè)打算在短期或長(zhǎng)期內(nèi)實(shí)行的投資計(jì)劃，這種投資計(jì)劃對(duì)于預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)的情況其實(shí)是很有價(jià)值的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，可以講求經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主體，離不開(kāi)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，需要對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)做出一定的預(yù)測(cè)和評(píng)估，方能使得自身處于優(yōu)勢(shì)地位，為自身的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境氛圍，不斷增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

3.重點(diǎn)工程項(xiàng)目安排

重點(diǎn)工程項(xiàng)目對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著關(guān)鍵的作用，是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)所必需的建設(shè)項(xiàng)目。重點(diǎn)工程項(xiàng)目并不局限于新建性質(zhì)，擴(kuò)建、改建和技術(shù)改造等性質(zhì)的項(xiàng)目都可能成為企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目。重點(diǎn)工程項(xiàng)目具有經(jīng)濟(jì)效益顯著，投資量較大，在安排建設(shè)項(xiàng)目時(shí)必須要區(qū)別輕重緩急，集中力量?jī)?yōu)先安排重點(diǎn)工程項(xiàng)目。重點(diǎn)工程的建設(shè)需要資金，而工程建設(shè)的主要資金來(lái)源是成本和投資。因此制定該計(jì)劃不光要關(guān)注的重點(diǎn)工程的形象進(jìn)度還要與財(cái)務(wù)成本費(fèi)用計(jì)劃和固定資產(chǎn)投資計(jì)劃緊密聯(lián)系，統(tǒng)籌兼顧，從大局著眼，做好重點(diǎn)工程項(xiàng)目的建設(shè)，追求企業(yè)的總體效果。

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