試析如何有效加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作

侯潔 王曉蕊

摘 要：采用精細(xì)化管理思想，能夠幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，同時(shí)還可以為企業(yè)的成本管理提供更加正確的方向，因此，精細(xì)化管理作為現(xiàn)代化管理的主要內(nèi)容，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和精細(xì)化管理之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行分析，就如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的精細(xì)化管理工作開(kāi)展科學(xué)研究和探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)內(nèi)控；精細(xì)化

當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈，企業(yè)的管理也逐漸成為在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)和優(yōu)化，企業(yè)的管理模式也從傳統(tǒng)的粗放型管理轉(zhuǎn)化為多元化、更加科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理模式。能夠通過(guò)多方面的控制對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和資金進(jìn)行管理，在日常工作中，我們還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的使用率，從而有效降低企業(yè)在市場(chǎng)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步為后期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供戰(zhàn)略支撐。

一、精細(xì)化管理與企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

精細(xì)化管理這一概念起源于20世紀(jì)末期，日本企業(yè)中的一個(gè)科學(xué)企業(yè)管理的理念，其中主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先，就是企業(yè)在具體的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，最終目的是追求極致，不斷升級(jí)和改造企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而有效確保企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中做到極致。其次，企業(yè)在實(shí)際的管理過(guò)程當(dāng)中，需要做好精準(zhǔn)決策和精準(zhǔn)的管理，有效提高企業(yè)在管理過(guò)程當(dāng)中的準(zhǔn)確度。再次，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，需要加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注，在確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)得以完成的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)活動(dòng)內(nèi)容的精細(xì)化管理。最后，企業(yè)為更好地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，同時(shí)還需要嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度和管理模式來(lái)進(jìn)行科學(xué)決策，進(jìn)一步減少企業(yè)在管理和決策當(dāng)中的失誤。

在企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，精細(xì)化管理能有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理效率。近年來(lái)，隨著我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部管控水平逐漸提升，在我國(guó)企業(yè)中，內(nèi)部控制也占據(jù)重要地位，同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)控制和責(zé)任監(jiān)督方面也取得了良好的成效，企業(yè)也更加重視內(nèi)部管控，逐步形成自身的內(nèi)部管理體系，內(nèi)部管控和企業(yè)各個(gè)方面的考核都息息相關(guān)，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控是企業(yè)內(nèi)部管理和控制的關(guān)鍵所在。為有效提高企業(yè)的綜合管理能力，更好地適應(yīng)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革的需求，對(duì)待精細(xì)化管理，應(yīng)當(dāng)采用適宜企業(yè)自身發(fā)展需求的導(dǎo)向，更好地在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，規(guī)范化的管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，促進(jìn)企業(yè)工作更好地開(kāi)展。

二、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)為科學(xué)性較高、深入度較強(qiáng)，具有較強(qiáng)的目的性和完整性，這些優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，也是傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理所不能媲美的，因此，企業(yè)需要對(duì)傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行進(jìn)一步完善和更新，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，這也是當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的必然所向，是企業(yè)證明自己、體現(xiàn)自己能力的一種表現(xiàn)，因此需要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的精細(xì)化管理。

1.科學(xué)程度高

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作需要具備高科學(xué)性，其具體表現(xiàn)有：企業(yè)在管理制度和管理方法方面，科學(xué)化程度較高，企業(yè)的管理制度和管理方法是評(píng)判企業(yè)精細(xì)化管理的主要依據(jù)，同時(shí)也是考核精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。因此，制定科學(xué)合理的管理方法和管理制度，根據(jù)事物發(fā)展的規(guī)律制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的方法有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而確保企業(yè)能夠取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.強(qiáng)深入性

采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式開(kāi)展企業(yè)管理，一般都是在短期內(nèi)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益十分關(guān)注，遺忘了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是持續(xù)性和長(zhǎng)久性的，同時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的方式一般都是由財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)完成相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)和其他部門(mén)之間是沒(méi)有關(guān)系的，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)其他員工脫離關(guān)系，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作和傳統(tǒng)的管理模式大不相同，它是全部員工積極參與到企業(yè)精細(xì)化管理的一種方式，能夠有效地把財(cái)務(wù)管理工作融入到生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)。

3.實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作是通過(guò)科學(xué)的管理方法和精細(xì)化的工作流程，搭建起保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，通過(guò)制定科學(xué)的管理方法，不斷細(xì)化工作流程，明確的工作流程能夠充分驗(yàn)證管理方法的科學(xué)性，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化，將責(zé)任具體落實(shí)到人，最大限度發(fā)揮出企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的作用，有效提高企業(yè)的資金使用率。

通過(guò)以上分析，我們可以得知，企業(yè)建立科學(xué)和有效的監(jiān)督管理體系，就需要建立起現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，不斷更新和整合企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化資源，從而更好地為企業(yè)開(kāi)展相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作。

三、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的工作重心是明確企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)和信息，因此，對(duì)于企業(yè)精細(xì)化管理而言，其重心在于培養(yǎng)專業(yè)化的人才，由于精細(xì)化管理涉及的范圍較廣，是一種較為全面和系統(tǒng)的管理模式，因此，在大面積推行企業(yè)精細(xì)化管理的過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制能力，同時(shí)，需要不斷對(duì)企業(yè)的精細(xì)化管理內(nèi)容進(jìn)行明晰。通常，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容主要包含以下幾個(gè)方面：

1.細(xì)化財(cái)務(wù)工作

所謂精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，指的就是，企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理當(dāng)中，采用的主要模式和所涉及的主要內(nèi)容，進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和細(xì)化，確保財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容能夠進(jìn)一步落實(shí)到整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而優(yōu)化企業(yè)資源結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理，不斷促進(jìn)企業(yè)取得良好的發(fā)展。通過(guò)預(yù)算管理為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)方面資源的進(jìn)一步整合，便于資源更加合理地配置，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)整個(gè)企業(yè)的資金進(jìn)行細(xì)致的安排，企業(yè)預(yù)算管理堅(jiān)持要統(tǒng)籌兼顧，重點(diǎn)突出，合理進(jìn)行安排等原則。財(cái)務(wù)預(yù)算不僅僅是單一的財(cái)務(wù)行為，更需要各個(gè)部門(mén)的積極配合，將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)納入到財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，確保財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，進(jìn)一步提高指標(biāo)的精確度和可執(zhí)行性。通過(guò)對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，層層落實(shí)，確保科室的職責(zé)范圍和管理權(quán)限和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)科室的預(yù)算管理和監(jiān)督考評(píng)。

2.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作

為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平得到進(jìn)一步提升，企業(yè)采用精細(xì)化管理的模式，來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。比如，通過(guò)采用全面動(dòng)態(tài)的管理模式，代替原先的紙質(zhì)化辦公，有效提高企業(yè)在財(cái)務(wù)工作方面的監(jiān)督水平和監(jiān)督速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從控制型管理轉(zhuǎn)到服務(wù)型管理。可以進(jìn)一步對(duì)資金進(jìn)行規(guī)范化管理，提高資金的使用效率，資金從始至終都是一項(xiàng)值得高度重視的流動(dòng)資產(chǎn)，因此資金管理是公司財(cái)務(wù)管理的核心，加強(qiáng)資金管理是提高公司效率的重要課題，各分公司對(duì)資金的預(yù)算也提出了新的要求，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的把控，防范資金支付風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際工作中常常會(huì)出現(xiàn)資金已經(jīng)提前計(jì)劃好，但是單據(jù)卻沒(méi)有及時(shí)辦理，導(dǎo)致資金不能合理支付，資金使用效率大大降低，因此在編制資金計(jì)劃的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作計(jì)劃和實(shí)際情況編制適合自己的規(guī)劃，不能擔(dān)心由于資金不夠少報(bào)虛報(bào)的情況，影響公司對(duì)分公司資金的整體性考核。在這種情況下加強(qiáng)對(duì)資金的合理使用性，減少盲目性，能夠有效提高資金的使用效率。

3.確立財(cái)務(wù)工作

采用精細(xì)化管理模式能夠細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，甚至還能夠把工作和管理的觸角伸到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，進(jìn)一步擴(kuò)展了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和范圍。財(cái)務(wù)科在做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)牢固樹(shù)立起服務(wù)和監(jiān)督的宗旨，積極探索創(chuàng)新服務(wù)的新方式。例如：（1）定期走訪下屬企業(yè)，積極征求相關(guān)責(zé)任人的意見(jiàn)和建議。（2）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的思想教育，增強(qiáng)服務(wù)理念，在思想層面上形成服務(wù)是財(cái)務(wù)工作人員工作的關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)而積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。（3）財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和終身學(xué)習(xí)的理念，各部門(mén)工作人員應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)配合，求同存異，取長(zhǎng)補(bǔ)短，犧牲小我，服務(wù)大我。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不健全

雖然一些企業(yè)根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》內(nèi)容制定了相關(guān)的內(nèi)部管理?xiàng)l例，然而在具體的企業(yè)內(nèi)部管控方面，和企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合的過(guò)程當(dāng)中，還存在很多問(wèn)題，給企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的落實(shí)帶來(lái)了不便。比如一些企業(yè)，采用的是項(xiàng)目撥款的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)在資金的使用和調(diào)配方面、投資管理和收益分配中的決定權(quán)較重較大，盡管企業(yè)自身已經(jīng)制定了相關(guān)的內(nèi)部管理機(jī)制，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，內(nèi)控制度中由于缺少對(duì)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督和約束，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題依舊比較混亂，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者企業(yè)股東會(huì)運(yùn)用自己手中的權(quán)力非法轉(zhuǎn)移或者進(jìn)行財(cái)產(chǎn)侵吞等，都會(huì)威脅到企業(yè)的財(cái)物安全。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)控缺乏落實(shí)與監(jiān)督

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，存在部分制度管理和管控不夠完善的問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部的空置在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體落實(shí)方面，還存在很大的障礙。企業(yè)在進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏對(duì)內(nèi)部管控的正確的思想意識(shí)，在思想上還不夠重視，自覺(jué)性上還有待提高，因此，企業(yè)需要完善自身的制度建設(shè)，從而對(duì)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管控進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控的管理效率和管理質(zhì)量難以得到保障，內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際情況也亟需改善。

3.預(yù)算和成本控制效率

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵與核心在于企業(yè)的預(yù)算管理和成本管理。然而，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管控制度在預(yù)算、編制和分析、決策方面并未發(fā)揮出其真正的價(jià)值和作用，比如，部分企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理和成本管控的環(huán)節(jié)中，形同虛設(shè)，缺乏實(shí)際可以量化的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際功能進(jìn)一步弱化，并不能夠全面有效地發(fā)揮出內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理作用。

五、強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的要點(diǎn)

1.以精細(xì)化為核心不斷健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制制度

為了有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，首先，企業(yè)需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理狀況全面了解，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和細(xì)致化的審核，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中所涉及到的資金審批、資金核算以及財(cái)務(wù)方面的管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等內(nèi)容的詳細(xì)劃分，對(duì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的準(zhǔn)確評(píng)估，在內(nèi)部控制制度管理方面進(jìn)行詳細(xì)的審核和監(jiān)管，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制全面覆蓋到企業(yè)各個(gè)方面，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度當(dāng)中，還需要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的合理安排，積極協(xié)調(diào)好各崗位的分工任務(wù)和相關(guān)矛盾，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理效率和管理水平。

2.在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)中落實(shí)精細(xì)化理念

所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，指的就是在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)通過(guò)利用相關(guān)技術(shù)和特殊手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理和調(diào)控，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前一些企業(yè)由于缺乏科學(xué)的規(guī)劃，在進(jìn)行投資、籌資及其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中存在較強(qiáng)的盲目性。如為了盡快銷售產(chǎn)品，大量采取賒銷的方式，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款增加，增加企業(yè)應(yīng)收賬款壞賬損失。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)控制活動(dòng)中落實(shí)精細(xì)化管理理念，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性就顯得尤為重要和緊迫了。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的精細(xì)化管理，就需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)技能進(jìn)行深度剖析，更好地進(jìn)行劃分，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制當(dāng)中，要完成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、監(jiān)督和管控，針對(duì)相關(guān)應(yīng)急和特殊管理部門(mén)，開(kāi)展相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作，進(jìn)一步細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理，從數(shù)據(jù)出發(fā)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析和管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理和風(fēng)險(xiǎn)防控。

3.更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化預(yù)算和成本管理辦法

對(duì)于企業(yè)而言，加強(qiáng)內(nèi)部控制，在企業(yè)的管理和預(yù)算方面顯得尤為重要，這也是企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的關(guān)鍵所在。在預(yù)算方面，企業(yè)財(cái)務(wù)可以按照精細(xì)化管理的要求，制定出科學(xué)合理的預(yù)算方案和考核實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制能力和防風(fēng)險(xiǎn)能力。在企業(yè)成本管控方面，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理和控制，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)模式，不斷加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理，避免給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失和浪費(fèi)。比如，企業(yè)可以通過(guò)在全公司黨組樹(shù)立起良好的責(zé)任氛圍，從思想層面上提高員工在成本控制和管理方面的積極性和主動(dòng)性，采用優(yōu)化資源的方式不斷盤(pán)活資金，提高創(chuàng)新意識(shí)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源共享，加強(qiáng)企業(yè)成本控制的有效性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算和管理成本最大效率化。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)控制活動(dòng)中引入問(wèn)責(zé)機(jī)制

為進(jìn)一步更好地落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度，需要在企業(yè)的內(nèi)控管理當(dāng)中引入相關(guān)的問(wèn)責(zé)機(jī)制，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理當(dāng)中，落實(shí)責(zé)任是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理成效的具體表現(xiàn)，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的過(guò)程當(dāng)中，需要重視對(duì)財(cái)務(wù)各崗位人員的管理，具體包括財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的責(zé)任落實(shí)情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中，人財(cái)物的管理和落實(shí)，相關(guān)崗位的責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，在明確崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)崗位中財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和明細(xì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的規(guī)范化，避免企業(yè)出現(xiàn)無(wú)人管理的局面，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)損失嚴(yán)重的后果。

5.更好落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控績(jī)效考核管理機(jī)制

當(dāng)前，部分企業(yè)內(nèi)部工作人員存在裙帶關(guān)系，有些工作人員自身具備的專業(yè)技能和思想素質(zhì)較低，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展，因此，為營(yíng)造更加和諧的工作氛圍，需要建立起嚴(yán)密的內(nèi)控系統(tǒng)，并完善相應(yīng)的內(nèi)控管理措施，比如可以通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有的員工進(jìn)行關(guān)聯(lián)性排查，針對(duì)他們?nèi)粘５墓ぷ鞅憩F(xiàn)，嚴(yán)格遵守考核考勤制度，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行懲處，情節(jié)嚴(yán)重者，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)予以開(kāi)除。

為更好更完善地落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把財(cái)務(wù)內(nèi)控管理和績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合，通過(guò)不斷完善企業(yè)績(jī)效考核，來(lái)進(jìn)一步對(duì)企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效地提高財(cái)務(wù)管理工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步確保財(cái)務(wù)工作的順利實(shí)施和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)績(jī)效考核的方式，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，加快建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的方式，在企業(yè)中建立起一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，為企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度創(chuàng)造出更好的人才環(huán)境。

六、小結(jié)

綜上所述，我們可以得知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的細(xì)節(jié)尤為重要，通過(guò)借助精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)能夠獲得第一手的財(cái)務(wù)管理信息，能夠確保信息的完整性和真實(shí)性、精確性，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理決策的制定提供依據(jù)，可以說(shuō)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和挑戰(zhàn)，取得穩(wěn)定生存和發(fā)展的根本性所在，具有十分重要的意義。

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