住宅建筑施工現場管理中的常見問題及對策

張進國

摘 要：在住宅建筑工程施工過程中，施工單位要加強施工現場的管控，運用現代化的管理模式，優化現場資源配置，保證工程項目施工順利進行。但是由于受到傳統管理模式的影響，在施工過程中經常遇到很多安全問題和質量問題以及材料問題。因此，施工單位要根據施工現場情況，建立嚴格的施工現場管理制度，加強施工現場薄弱環節的管控，做好一線施工技術人員的教育培訓，進一步提升住宅建筑工程施工質量。

關鍵詞：住宅；建筑；施工現場；常見問題

中圖分類號：TU71 文獻標志碼：A

為了保證住宅建筑施工質量，施工單位需要結合施工現場情況，提升施工文明意識，制定完善的施工質量管理目標，消除施工現場安全隱患，提升施工效率，加強施工工期的管理，避免出現質量問題。隨著新的施工技術工藝的應用，對工程施工現場管理提出了更高的要求和標準。因此，施工單位要重視傳統技術的更新與改造，結合實際情況，加強整個項目的管控，不斷排除周圍不利因素的干擾，從根本上保證住宅建筑施工質量管理工作。

1 住宅建筑施工管理存在的問題

在當前住宅建筑施工管理過程中，施工質量管理機制不合理，經常出現各種形式的問題，在很大程度上影響了項目實際進行。下面主要針對住宅建筑施工管理存在的問題展開論述。

1.1 施工現場管理制度不完善

在施工現場管理過程中，由于施工單位沒有建立完善的管理機制，導致工程施工管理存在不到位的問題。再加上施工人員綜合素質比較低，無法真正落實管理措施。在住宅建筑施工現場，施工單位缺乏相應的資金投入，在制定管理機制過程中，可行性不強，進一步增加了施工的管理難度。與此同時，施工人員缺乏相應的執行力，沒有認真和總結上級的施工質量管理內容，往往憑借施工經驗進行施工，很難保證施工管理措施真正落實到位。

1.2 施工安全管理不到位

住宅建筑工程涉及多方面的因素，要求施工單位加強施工現場的管理，排除潛在的危險源，為整個項目工程施工創造安全穩定的施工環境。但是有的施工單位為了降低實際投入成本，盲目地趕工期，忽視了施工安全管理，導致工程項目經常出現安全事故。首先，安全管理人員沒有結合實際情況，做好施工現場調查工作，導致安全管理不到位。其次，施工單位為了降低施工成本，沒有設置完善的安全防護設備，象施工現場安全防護網設置不到位，進一步增加了工程的危險性。其次，施工人員綜合素質比較低，在進行高空作業和危險作業過程中，沒有系安全帶，進入施工現場不戴安全帽，增加了安全事故發生的概率。

1.3 施工現場材料管理不到位

在進行施工現場管理過程中，施工材料管理不到位，直接影響了工程建設施工進度。施工材料與建筑工程質量、施工成本有著密切的關系。在住宅建筑工程施工現場，由于工程施工活動范圍比較廣，對施工材料質量比較高，再加上施工材料數量比較大，增加了施工材料管理的難度。象施工單位在施工材料采購過程中，不重視材料的檢查工作，缺乏對質量檢驗工作，導致施工材料達不到施工質量的要求。在住宅建筑工程施工開始以后，沒有制定完善的施工材料組織計劃，缺乏針對性和有效性，材料管理人員對材料管理存在不規范的問題，不僅造成很大的浪費，而且影響了工程建設的進度。

1.4 施工現場人員管理不到位

施工人員對建筑工程施工現場管理產生十分明顯的影響。但是在實際管理過程中，存在施工現場人員管理不到位的問題。有的施工人員專業技術水平比較低，缺乏相應的安全管理知識，在施工過程中，經常出現違規操作的行為，增加了工程施工的安全隱患。與此同時，從施工管理團隊組建上，有的施工單位沒有對施工人員進行嚴格的安全教育培訓，導致他們在實際施工過程中經常不遵守施工安全管理機制，從而出現各種安全問題，增加了工程安全隱患。

2 做好住宅建筑施工現場管理的措施

為了做好住宅建筑施工現場管理，施工單位要建立完善的施工管理機制，從整體上加強施工項目的管控，進一步明確管理目標，從而消除潛在的危險因素，提升工程施工管理水平。

2.1 建立完善的施工現場管理機制

施工單位要充分發揮管理制度的重要作用，重點加強施工薄弱環節的控制，從而滿足施工現場的技術標準和要求。施工現場管理人員要做好現場調研工作，按照建筑施工安全法律要求，結合施工現場的具體情況，制定完善的施工管理機制，通過總結以往的工作經驗，對工程項目進行深入的思考，制定切實可行的施工現場管理機制。同時，施工單位需要加強施工過程的監督，提升施工人員的執行力，認真學習相關的規章內容，制定相應的獎懲措施，保證管理措施真正落實到位。

2.2 加強建筑施工工期的管理

施工單位要結合合同規定的工期，編制施工組織計劃，做好不同施工的銜接工作，保證施工能夠以安全施工順序進行，提升施工的效率。但是根據施工現場的實際情況，受多方面因素的影響，經常出現工期拖延的問題。因此，施工單位要重點做好施工工期管理工作。第一，在工程建設施開始前，施工單位要制定完善的施工總計劃，然后細分計劃，然后制定月計劃和周計劃，保證工程項目嚴格按照計劃進行，防止出現窩工或者停滯問題。第二，要做好施工準備工作，根據工程量的多少，充分做好技術方面和人員方面的準備工作，為以后工程施工打下良好的基礎。第三，要不斷引進先進的施工技術，施工單位要整合內部各種資源，做好施工技術的創新工作，有效消除不利因素的影響，保證工程項目施工順利進行。

2.3 做好施工現場安全管理

為了做好住宅建筑工程施工安全管理，施工單位要針對現場情況，加強施工現場安全管理，做好施工人員安全教育培訓工作，從思想上提升他們的安全管理意識，避免出現各種安全問題。

第一，做好施工前的安全培訓工作。通過豐富多樣的培訓方式，讓一線技術人員充分認識安全施工的重要性，從意識上重視安全生產施工工作，避免出現各種不規范操作行為，有效杜絕各種不利的影響因素，為住宅建筑工程施工創造安全穩定的施工環境。第二，不斷引進先進的施工技術工藝，做好新技術工藝的推廣工作，改變傳統的安全管理模式，提升工程安全防范意識，通過技術改進，保證工程施工安全，提高施工效率，保證工程項目施工質量。第三，加強施工過程的安全監管。由于住宅建筑工程施工周期比較長，在整個項目施工過程中，施工單位需要整合內部安全管理資源，加強對項目施工過程安全監控，加強周圍危險源的排查工作，重點消除各種不良影響因素，防止出現各種安全意外事故，影響到住宅建筑工程建設順利進行。

2.4 做好施工現場質量管理工作

第一，施工單位可以通過自檢、互檢、巡檢的方式，對施工過程進行全面的質量檢驗，優化協調好施工不同環節，從而保證工程施工質量。第二，做好分部工程和隱蔽工程的驗收。在進行分部工程和隱蔽工程驗收過程中，施工單位要嚴格驗收標準，制定完善的評價體系，及時有效發現其中存在的問題，最大限度地保證工程施工質量。第三，施工單位要建立完善質量審查問題管理機制，防止誘發重大的質量事故。在出現事故以后，施工單位要會同其他單位進行深入的調查與分析，然后做出相應的懲罰。

在住宅房屋工程施工過程中，施工單位要結合項目建設的實際情況，加強施工現場的管理，建立完善的管理機制，做好新技術的普及工作，改變傳統的管理方式，提升單位管理的水平。

參考文獻

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