淺談施工質量管理

葉維峰

摘 要 要提高整個項目的質量水平，那施工中的質量管理是繞不過去的問題。而現階段我國建筑項目中，對于施工質量管理問題并沒有得到重點關注，在實際施工中，如何按時完成任務依舊是管理層所重視的，而這就導致了一系列的問題，因此本文就將淺談，施工過程中的質量管理問題。

關鍵詞 施工過程 質量管理 解決方案

一、引言

目前項目施工過程中，主要影響質量管理因素的問題有以下幾點，首先因為項目施工過程中涉及的方面比較的繁雜，很多方面難以控制，比如，設計，地形，地質，水文，氣象，其他的一些不可控制因素，還有一些技術水平的限制，而且建筑項目因為本身建成位置相對固定，一旦完工整體很難進行拆解，重新組裝，且因為項目地點不同，可能上一個項目的積累的經驗在這個項目里就不怎么適用，因此施工質量管理最為核心的思想是因地制宜，靈活應對。

二、質量管理的重要性與初步目標

在現代建筑施工中，建設工程的好壞直接就決定了人民群眾的生命財產安全，也間接的關系到整個建筑項目的投資效應性，因此建筑工程一旦在質量管理方面出現了重大問題，特別是一些垮塌，解體事故，將會造成無法彌補的損失。所以所有的建筑管理問題都應該緊緊圍繞住質量主題，只有在質量得到了保證的前提下，才可以談項目的速度，這是必須明確的建筑理念！因此質量管理的重要性凌駕于所有管理問題之上，“百年大計，質量第一”是每一個建筑人所應該牢記的。

其次在拿到了工程后，項目管理人員應該首先就是明確招標文件里面對于項目的質量要求水平是什么樣的，要在項目的準備工作開始前就確定，項目的質量要求是合格水平還是優秀，項目本身是否要評選優秀項目，具體的招標文件中，有沒有對于項目的細節處有具體的規定。等明確工程的質量目標后，項目管理人員下一步的工作就是分解項目，把整體項目分為一個個獨立的小項目，給具體的每個小項目都明確其質量目標，具體責任到人，哪一方面出現問題，立刻追責到具體負責人身上。隨后上報相關部門，確定質量管理合格且合乎招標文件要求，確保每個環節都能夠清楚自己要做什么，如何確保質量后，才動工建設。

三、施工過程中的質量管理

首先現有的所有管理系統都依賴人員管理，因此公司要在項目管理人員中明確管理者的質量意識，要明確施工參與人員的責任意識，提前做好每個人的質量意識培訓，把質量培訓當作生產工作的前提和基礎，只有在轉變員工思想觀念，強化質量管理意識，明確各環節重點后，才能確保質量管理的順利進行。還有在所有的準備中，質量培訓要具備一定的針對性，要緊跟時代步伐，確保當新技術，新機器被應用到項目中后，員工的知識水平可以跟得上施工過程的變化，可以確保新式施工的質量管理不出問題。

在這個過程中，領導干部應該以身作則，起模范帶頭作用，用嚴格自律的工作作風，科學規劃的管理模式，腳踏實地的行動規范前去為所有員工做一個引領作用。同時在企業內部開展質量管理意識教育，不但要求項目的管理人員有足夠的質量安全意識，即使是不直接參與項目的一些公司員工也需要明確觀念，做到人人懂管理，人人重質量！

其次是施工具體環節質量控制，而這之中首先是準備環節質量控制，這一環節是后續所有質量控制的基礎，也是所有問題的關鍵。在準備環節，質量管理人員要根據圖紙和文件要求，科學的去優化完善施工設計，要盡力使得整個施工計劃科學合理，各項措施都是詳細，可行。要嚴格的組織技術交底，保證整個適應過程有據可依，有利可用，而在最關鍵的材料物資采購質量管理中，管理人員應該做到所有材料都必須進行有效的抽驗，要保證所有進入施工現場的材料都是合格品，這也是準備環節的質量管理中最為難以控制的點，因為項目所需的材料一般比較的煩瑣，市場方面各個品牌魚龍混雜，而材料的選購又要考慮到施工預算問題，又要具體考究項目所在地人文地理環境，因此項目管理人員應該在材料物資采購管理中建立完善的監督檢查制度，要嚴格按照項目所在地政府文件，與招標文件要求，要確保材料采購公正公開。

再就是施工開始過程中的質量管理，這一過程比較的煩瑣，因此施工管理人員應該按照一開始的任務分解工作去具體安排，在具體的施工建設中，要嚴格進行材料、配件物質的檢驗工作，對于一些試驗性工程建設，要確保安全性，并保證試驗是符合條件的，可以促進項目進行的。在具體的施工中，要嚴格的實行工序質量監控，要保證工序質量監控后的五大組成部分，即“人，機，料，法，環”都必須經過嚴格的監控，確保符合相關規定，保證工序活動效果的質量。

同時在施工中要進行不定期的項目質量檢測，這其中包括但不限于質量自檢，互檢，專業性檢查，交接檢查，工程預檢，在整個檢查過程中，要嚴格按照相關規定進行，對于一些重點工序要實行旁站監察，對于主體工程的檢查驗收要做到事無巨細，確保質量合格。而在項目過程中，難免會出現一些設計變更的情況，對此項目質量管理人員要確保新的設計方案不會對于已完成的項目產生影響，要保證項目的設計變更是科學合理的。對于施工時間較長的項目，應該在施工過程中注意對于項目初期完工的建筑保護，做好防護措施，確保后續工程不會對前期工程產生污染破壞。

四、結語

建筑工程中，項目管理的核心問題就是項目質量管理，這是決定了項目是否成功，企業是否履行社會責任的關鍵因素，也只有在項目中嚴格的遵循相關標準，科學合理的管理項目才能更好地保障人民群眾的生命財產安全。企業里，也只有領導重視質量問題，員工明確管理意識，各環節嚴格落實各項措施，企業才可以在競爭激烈的現代社會里，做到雙贏。

（作者單位為貴州大學明德學院）

參考文獻

[1] 孫菊香.建筑工程質量管理問題探討[J].才智，2016（09）.