如何優化網絡經濟時代下的事業單位人力資源管理

閻若丹

摘 要 隨著信息化程度的不斷深化，事業單位人力資源管理正面臨著新的改革，事業單位必須不斷創新人力資源管理模式，優化人力資源管理職能。在網絡經濟背景下，微信、微博等傳播媒介依次出現，體現出快捷短小的特點，傳播的主題更加接近工作和生活。網絡經濟背景下，事業單位人力資源管理工作也面臨著新的發展機遇和挑戰，如何進一步完善事業單位人力資源管理工作，成為亟待解決和探討的重要課題。

關鍵詞 網絡經濟 事業單位 人力資源管理 現狀 完善

一、網絡經濟背景下事業單位人力資源管理的現狀

（一）缺乏優化管理

在網絡經濟環境中，事業單位人力資源管理工作發生了很大變化，其管理形式、工作內容、工作架構都受到了很大影響。同時，在網絡經濟背景下，事業單位人力資源管理中存在的問題更加突出。比如在工作內容方面，一些事業單位的工作內容長期固定，不能利用先進的技術優化人力資源管理；在管理方式方面，只能使用基礎性的軟件技術進行職工培訓、信息管理、檔案存儲、職工績效管理等。這在很大程度上制約了人力資源管理作用的發揮。還有的事業單位把人力資源管理當作“人事管理”，將其視為事務性工作，沒有挖掘和發揮人力資源管理的潛在作用。

（二）忽視管理文化建設

部分事業單位的人力資源管理忽視管理文化建設，人力資源管理理念落后，沒有將人力資源管理工作放在戰略位置上，難以做到管理模式和管理效率的統一，常常是管理模式和制度較為健全，但卻很少有人去關注管理效率，基層職工的工作態度和愿望不受重視，缺乏工作積極性和主動性，認為人力資源管理與自己無關，只是領導和管理層的職責。目前，很多員工通過網絡發泄自己對工作的不滿和抱怨，員工發布的信息也通過微信、微博等媒介進行傳播，這些內容在一定層面上反映了員工的心聲，體現出了他們渴望改善工作環境和工作局面的心愿。

（三）創新意識不足

創新是推動事業單位發展的強大動力，事業單位人力資源管理工作也要體現創新精神。但在實際工作中，很多事業單位存在創新意識不足，墨守成規的問題，不能適應網絡經濟時代的要求。部分事業單位在人力資源管理工作中缺乏進取精神和競爭意識，對人力資源管理中存在的問題沒有制定相應的對策。

二、網絡經濟時代事業單位人力資源管理模式的優化

網絡經濟時代對企業人力資源管理的優化提出了迫切改革的需求，企業也要從多維度加以考量和優化，實現長遠發展。

首先，制定網絡經濟時代人力資源新標準，提高人才自我競爭意識和危機感。傳統的人力資源管理標準無法適應網絡經濟時代的發展需求，所以事業單位也需要與時俱進，優化人力資源新標準，讓相關崗位的人員掌握全面的網絡技術，在工作領域中提高創新意識和業務水平。同時也要通過一定的管理手段培養員工的競爭意識，例如互相競爭和考核等，激發員工的危機意識，提高他們創造的積極性。

其次，利用網絡平臺，構建企業文化，貼近員工生活。在網絡經濟時代背景下，網絡信息的生成、傳播、獲取也直接滲透到員工生活中的方方面面，他們的思維、社交和情緒的抒發都可以通過網絡平臺得以構建，所以事業單位要善于利用網絡平臺來構建企業文化，關注基層員工的生活，許多員工都期待用網絡平臺來表達意見和訴求，能夠參與到管理和決策，所以單位可以借助網絡平臺，設立單位的專屬網站，同時也利用微博、微信和論壇等平臺來和員工保持交流溝通，聽從員工意見，同時對企業文化進行傳達。此外，單位還可以借助網絡平臺對員工進行人文關懷，例如員工家里有喜事可以表示祝賀，讓員工充分體會到企業的人文關懷。

再次，建構開放性的人力資源培訓模式，傳統的企業培訓往往需要花費大量的時間、精力來做準備工作，而且有些技能培訓有較多資料，在培訓期間可能限于時間無法全部展開，而網絡可以很好地解決這個問題，將海量的資料下發到員工的手中，讓他們的學習時間更加充分，理解得更加透徹，除此外，單位員工的入職培訓、技能培訓、晉升培訓也可以利用網絡來節省培訓時間，并積極借鑒網絡上的成功經驗和知識對相關培訓的內容加以創新。

最后，建立有效的績效評估制度，創建相關的激勵機制。事業單位目前比較突出的一個現狀就是員工工資過于固定從而導致員工的積極性不夠高，所以單位有必要進行績效評估，在進行績效評估時，可以利用網絡系統對員工平時的工作狀況加以記錄，綜合考察員工長期的工作表現，并采用分類評估的方式，不同級別和不同崗位的人員采用不同的評估標準，堅持定量為主、定性為輔的考核方法，同時借助網絡平臺引入多方如領導、群眾、同事以及個人來作為評估主體，進行績效考核，在薪資報酬方面，按照人與事協同原則，讓配置的人盡可能與要完成的事有較好的匹配，在確保崗位分工明確合理后，實行績效工資分配制度，將員工的工資直接與績效掛鉤，對績效較好和工作表現突出的員工給予鼓勵，充分調動他們的積極性。

三、結語

人力資源管理在事業單位發展的過程中，不僅實現了規范化操作，而且在一定程度上，提高了事業單位的工作效率。雖然目前還存在著諸多的問題，如管理優化缺失、管理文化缺失、創新意識薄弱等，但是，在網絡經濟這樣的大背景之下，可以采取構建企業網絡文化平臺、人力資源管理理念的創新、建立人力資源管理新標準、建立績效考核機制等來完善事業單位人力資源管理工作，為事業單位人力資源管理尋求更多的發展契機，促進人力資源管理工作越來越好。

（作者單位為河北省地礦局第六地質大隊）

參考文獻

[1] 饒瑞生.微時代背景下事業單位人力資源管理探析[J].時代金融，2015（2）.