柔性管理在企業經濟管理中的應用研究

肖建華

摘 要 近年來，國民經濟得到了較為快速地發展，使得企業經濟管理方法、模式等也在隨之與時俱進。在諸多現代化經濟管理方式中，柔性管理是其中一種有著較大優勢的管理方式，并且逐漸在企業中得到廣泛應用，該種方式可以彌補傳統管理方式的缺陷，有利于工作人員合作意識的增強、創造能力的提升以及提高企業市場價值，推動企業經營管理與生產管理的不斷進步，使得企業的經濟效益得到了大幅提升。文章結合對柔性管理應用優勢的分析，探討而來柔性管理在企業經濟管理中的應用措施，以期能夠為企業經濟管理質量與效益的有效提升提供參考。

關鍵詞 柔性管理 經濟管理 應用

一、柔性管理在企業經濟管理應用優勢分析

（一）能夠在較大程度上提升員工工作積極性

對于企業發而言，員工不但是其發展國過程中的主體，更是企業最為重要與關鍵財富。在較大程度上，員工對待工作的態度及其表現出來的素質，是企業生存、發展狀態的直接反映。尤其是隨著互聯網時代的快速發展，信息技術等的高科技大量涌現，加之高等教育的普及推動，現階段企業員工的技能水平與素質得到較為普遍的提升。基于此種情況，柔性管理的優勢在企業管理過程中得到了更大程度的發揮，更好地為員工創造和提供自由、平等的工作環境，使企業員工能夠更加高效地發掘、發揮自身的潛力與優勢，進而充分調動起員工工作熱情。進而能夠將全身心主動積極地投入工作當中，對企業運營管理存在的問題進行及時發現與解決，更好地為企業發展作貢獻。柔性管理方式的應用需要輔以有效的激勵手段進行配合，并基于企業實際情況以及激勵對象進行區別性等待，更好地迎合企業員工發展需要。物質獎勵是傳統激勵模式下應用最為主要的獎勵方式，而在實際上這種方式存在較大的局限性。柔性管理模式下的激勵方式可以按照企業員工在各個不同時期需求，合理地選擇激勵方式，增強企業員工忠誠度，更好地促進企業快速發展。

（二）能夠大幅提升企業生產效率

社會經濟的快速發展使得人們的生活水平得到了較大幅度的提升，在日益增長的物質需下人們對于產品性能有了更多、更高的要求。基于此，企業為滿足社會發展與消費需求必須確保產品生產的多樣化與高質量。對于企業而言，這是一個機遇與挑戰共存的時代，面對日益繁榮的市場以及越來越激烈的市場競爭，企業產品的多樣性與創造性豐富了消費者的選擇。因此，企業想要激烈的市場競爭中占據一席之地，提高自身的市場競爭力，就必須針對消費市場的需求生產出多樣性、創造性的產品，以此留住與吸引客戶。柔性管理可以對企業內部組織結構進行有效優化，充分地調動員工工作積極性，進而使得企業的生產效率與產品質量得到有效提升。可見，柔性管理對于企業而言可以提高其市場競爭力，更好地留住與吸引客戶。

二、柔性管理在企業經濟管理中應用分析

（一）以柔性管理結構確保企業溝通渠道暢通

企業在制度上進行柔性化改革，其主要體現了管理結構上的改變，其目的是為有效解決基層員工與管理層之間出現的溝通不暢現象。這就要求企業應對管理機構進行有效精簡，避免管理者與基層工作員工之間形成溝通不暢的問題，同時設立其有效的信息傳遞通道，確保基層工作人員在特殊情況下也能夠直接與管理層進行對話、溝通，及時的解決生產、管理過程中出現的問題。除此之外，也要求管理層應及時地把握住企業生產運作的整體過程。采用柔性管理方式對企業組織結構進行柔化管理，提高了企業管理、生產信息的傳遞效率，促進和保障了管理指令的有效執行，進而使得企業管理的效率與科學性都得到了較大幅度的提升。

（二）以柔性管理豐富企業產品類型

以人為本是柔性的管理模式在管理理念上的優勢表現，可以使企業員工的工作熱情得到較為充分的調動、激發，使得員工在變化發展的市場中能夠更好地發揮其創造性，基于滿足消費需求為目標的生產理念，促進企業產品結構的多樣化與產品類型的多元化發展。對于企業而言，產品結構體現著管理核心與市場競爭力，而柔性管理造就的產品結構多樣化成果體現著企業對市場環境的反應靈敏度。可見，企業產品的多樣化結構是企業進行經濟管理模式革新的重要體現與應用。柔性管理主要是通過提高產品研發水平，強化人才建設等具體措施來實現企業產品結構多元化生產。企業必須準確把握市場需求，才能在激烈的市場競爭中牢牢抓住發展機會，然而市場對與產品的需求是在不斷地變化的，這就要求企業的市場管理人員及其他專業高素質人才具備較為敏銳的市場觀察力。追根究底高素質、高水平人才才是企業核心競爭力重要組成，柔性管理的應用能夠激發員工的生產與創造潛能，使得企業的市場競爭力得到有效提升。

（三）以柔性管理提升企業管理效率

在企業發展過程中，需要平衡其不同時期柔性與剛性管理體系比重。即便是柔性管理是創新與改造傳統管理方式的重要體現，然而剛性管理在其過程中也發揮了極為重要的作用，及時有所不足也不應全盤否定，應加強對兩者的緊密管理與互補管理。剛性管理是較為主流的傳統管理模式，在企業經濟管理過程中發揮著重要作用，是企業經濟管理制度化與規范化的重要保障。而柔性管理是企業經濟管理體系中重要組成部分，是基于傳統模式對以人為本理念的有效落實，保障了企業經濟管理運作較高效率及靈活性。可見，柔性管理應以剛性管理基礎，企業在經濟管理過程中唯有做好平衡兩者的管理比重，方可實現管理效率最大化。

（四）以柔性激勵構建和諧的工作環境

柔性管理，是基于對傳統模式的創新與發展，不但體現在對管理結構的改革方面，而且在激勵機制優化方面也有著重要體現。物質激勵與精神激烈是完備的柔性激勵機制所必須包括的兩個方面。以人為本的柔性管理，更加重視員工在精神、價值體現方面的需求，以和諧的方式為員工營造較為自由寬松的工作氛圍，使員工的積極性與主動性在實際工作中得到更好的激發，以及更好地發揮自身創造潛力，促進企業生產多樣化發展，實現企業效益與員工技能、素質提升的雙贏。企業良好的經濟管理環境，是企業高效運行的重要體現，同時也體現著企業員工良好的工作面貌。柔性管理的應用打破了傳統模式的僵化管理，使得企業經濟管理更具人文氣息，為企業發展營造了和諧環境氛圍，提高了員工工作的積極性與創造性，為企業帶來更大的管理效益。

三、結語

我國現行的企業管理模式中，柔性管理是一種創新型的管理方式，以更加靈活的要求對企業管理結構進行改革，以及通過打造高效、暢通的上下交流方式，實現對員工工作積極性與創造性的有效提升，使員工能夠對多變的市場要求及時作出正確反應，通過調整生產結構等措施提升企業市場競爭能力，更好地滿足消費需求，使企業更具活性和競爭力，所以值得有效推廣與應用。

（作者單位為寧波裕民機械工業有限公司）

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