財務管理在企業績效考核中的實際應用

盧煥芝

摘要：現代企業管理更加復雜，應用到的理念與方法更加多樣，各管理內容的聯系也更加密切。作為企業管理重要內容的績效考核，離不開財務管理工作的支持。財務管理與績效管理都是企業管理的重要內容，而財務管理對績效考核指標的制定具有重要作用，同時，預算管理也是績效管理的重要前提。因此，企業需要在績效考核中積極利用財務管理中的具體內容提高績效管理的質量。

關鍵詞：財務管理；績效考核；實際應用

一、財務管理與績效管理的相互關系

（一）績效考核指標的制定需要財務部門的參與

績效管理是企業為了方便對員工經營考核，進而激勵員工參與企業工作的積極性而制定的具體化的方便考核的指標，并通過這些指標加強對員工與企業的管理。同時，企業需要通過這些指標對企業經營中的利潤、稅收等具體數據進行分析，并和財務數據結合起來，使企業的管理更加全面具體。另外，企業還要把這些具體化的績效管理統籌起來，并分析企業整體的績效發展情況，為企業了解自身發展情況，制定發展戰略作出重要參考[1]。在這一過程中財務部門需要提供數據支持，只有通過具體財務數據的分析，企業制定的績效考核指標才能更加合理、具體。在執行績效管理計劃時，績效考核指標也可以使績效管理更加具有可操作性。

（二）財務管理中的預算管理是績效管理的前提

預算管理是企業財務管理的重要內容，只有加強預算管理，企業的財務風險才能得到有效的防范與控制，企業的整體管理才能更加完善。預算管理對企業規避風險，避免企業發展方案陷入盲目與不科學的境地。完善的預算管理不僅對企業的整體發展做出規劃，并對具體部門、具體員工的工作也做出了規劃，把員工的職責具體到個人，使企業的管理更加具體。在這一過程中，企業可以利用具體的預算管理方案對企業員工與各部門的工作情況進行管理。因此，預算管理方案就成為績效管理的前提。預算管理中的財務指標是量化具體的，這也方便了績效考核工作的實施。但是，企業不能把預算管理與績效管理完全綜合起來，因為兩者的側重點不同，在內容上也會出現一定差異，也就是說，兩者缺一不可[2]。預算管理只是企業績效考核指標的部分內容，企業的績效考核管理還要對其他素質與能力進行考核管理。兩者最主要的共同點是把總體目標進行分解，使其具體化，方便執行操作。

二、財務管理與績效考核在企業管理中的作用

（一）財務管理是企業經營管理的重要內容

企業經營管理中有很多內容，但是財務管理是非常重要又不可或缺的一項內容。財務管理通過對企業經營活動的收入與支出情況進行管理，以此加強對企業整體情況的管理，如果企業的財務管理能力不足，將會嚴重阻礙企業的發展。財務管理需要企業所有工作人員參與其中，而其中最重要的部門為財務部門，該部門擁有企業賦予的指定經營目標的具體職責，并對企業所有經濟活動進行管理，尤其是對支出進行控制，并積極協調企業各種資源，使資源得到最大化的利用[3]。同時，財務部門也通過對財務數據的分析監督著企業的各項經營活動。

（二）績效管理可以提升企業的整體管理水平

績效管理是企業為了提高管理水平和工作效率而制定的一項激勵機制，對提升企業的整體管理水平具有重要作用。企業通過具體的績效考核指標對企業所有員工的工作表現進行考核，并對員工采取獎懲措施。通過績效考核管理可以使企業管理更加公開公正，并使員工之間展開良性競爭，激發員工的工作積極性，提高企業整體的工作面貌。同時，績效管理也可以在一定程度上促進企業競爭文化的發展，促進員工之間的溝通與交流。

三、財務管理在企業績效考核中的實際應用策略

（一）完善組織架構

在企業績效考核中具體應用財務管理的內容，首先需要構建完善的管理機制，建立組織架構，使績效考核工作更加規范，更具可操作性。建立完善的制度與組織后，相關工作人員就會明確自身的職責，明確具體的工作流程。因此，企業就會根據實際情況制定具體的經營目標，并把目標逐級分解，通過最具體、最細化的考核目標體現出來。然后，企業的各級部門與工作人員通過具體的工作目標要求自己，使企業的發展目標通過員工具體的工作實現，這樣績效考核的重要作用才會發揮出來。同時，完善的組織架構規范了績效考核的流程，使考核工作有序開展，對企業所有環節的工作情況進行考核與監督，及時發現工作中存在的問題，幫助企業及時調整工作規劃中的不足。

（二）提高績效管理意識

企業要想提高績效管理工作質量，其管理層必須具備較強的績效管理意識，認識到績效管理在企業管理中的重要作用。只有管理層擁有較強的績效管理意識，才能建立績效管理文化，增強所有員工的績效管理意識。但是，當前很多企業對績效考核管理認識不足，制定的考核指標缺乏可操作性，使績效考核流于形式，無法有效發揮其在企業管理中的作用。因此，企業必須不斷提升績效管理意識，使所有員工的績效考核意識得到不斷強化。企業需要通過大量的文化宣傳、教育培訓讓員工對績效考核的具體目標有一個全面的認識，并把績效考核與員工的具體工作聯系起來進行講解，讓員工認識到績效考核與自身工作之間的重要聯系。同時，企業可以重點考核績效與員工薪酬激勵之間的聯系，讓員工明白績效考核與自身利益的聯系，提升員工工作的積極性。例如，以前績效考核中業務量所占比重較大，而對員工的學習能力、溝通交流等能力考核不夠重視。幾年來，隨著人才理念的不斷改變，企業對員工學習能力的考核更加重視。因此，在績效考核中，員工學習與成長能力所占的比重越來越大。

（三）健全績效管理考核體系

在建立績效考核制度與組織后，企業還要不斷健全績效考核體系，使考核體系隨著企業內外部環境的變化不斷調整，適用于企業具體的績效管理目標。在績效考核體系的建立與完善中，企業要積極的利用財務數據，從財務分析中及時發現企業的經營發展變化情況，并根據這些變化調整績效考核指標。在績效考核體系完善前，企業要通過財務管理與企業內外部環境的變化明確企業的發展戰略。企業的績效考核必須在企業發展戰略的指導下進行，這樣企業的管理才能促進發展戰略的實現。在績效考核體系的建立中，財務管理中的預算管理可以對具體目標制定發揮重要作用。

（四）提升績效考核結果分析能力

企業績效管理工作是一項系統化的工作，它不僅是制定指標、進行考核這兩項內容。在完成考核工作后，企業還需要對考核結果進行分析。但是，當前有很多企業對考核結果的分析重視不足，還有很多企業雖然對分析工作具有一定認識，但是，分析工作的能力嚴重不足。因此，企業還要加強宣傳，從流程上強化分析工作，確保績效考核工作的作用得到最大發揮。通過對考核結果的分析，企業可以了解整體的經營發展情況，也可以對員工的綜合素質有全面的了解。通過對某項具體考核結果的分析，企業可以及時調整工作目標。

（五）優化績效考核方法

不同的企業績效管理的側重點不同，績效考核的方法也不同。當前，各企業的績效考核方法多種多樣，而企業也需要根據具體情況選擇適用的方法，并隨著具體情況的變化不斷調整考核方法。績效考核方法的改進需要根據市場環境的變化進行，但是，員工也在其中發揮著重要作用，因為他們是績效考核的參與者，對考核工作有切身體會，對考核工作中存在問題的認識也更加深刻。

四、結束語

財務管理與績效考核作為企業管理工作中的兩項重要內容，他們之間存在很多密切的聯系，財務管理對績效管理具有重要作用。績效管理工作不僅對企業管理具有重要作用，也與員工的利益密切相關。如果績效管理工作不完善，員工的積極性就會受到影響，對企業的長遠發展非常不利。因此，企業需要積極利用財務管理在績效管理中的重要作用，完善績效管理的制度、組織與體系建設，提升員工績效管理的意識與能力，促進企業管理質量的提升。

參考文獻：

[1]王朝恩. 淺析財務指標在企業集團對子公司績效考核中的運用[J]. 經貿實踐， 2017（19）.

[2]張玉香. 淺談企業財務管理中的預算管理與績效考核[J]. 經營管理者， 2017（10）：133.

[3]李峰雷. 論企業財務管理中的預算管理與績效考核[J]. 現代經濟信息， 2018（11）：263.