關于城市燃氣企業并購的若干思考

代鵬

摘要：并購是企業快速成長和發展的一種方式。一般而言，企業的產權是交易的對象，并購和并購企業的控制權是目的，以現金或證券的形式購買被收購公司的全部或部分財產權或資產，作為一種實現方法。城市燃氣公司的主營業務使其具有自然壟斷的性質。為了開拓市場并進入新的城市，并購是其他城市的天然氣公司的主要切入點，并購不僅可以幫助城市燃氣企業快速進入新市場，還可以產生互補效應和規模效應，已成為許多城市燃氣企業的重要戰略目標。近十年來，特別是近幾年燃氣企業正在重新定位、洗牌，同行業或非同行業間的并購案例很多，本文探討了城市燃氣企業并購的重要思路和建議，以幫助城市燃氣企業在并購過程中提高效率和實力，實現快速提升競爭力的目標。

關鍵詞：城市燃氣企業；并購思考；價值評估

并購包括兼并和收購兩個層面的含義，企業并購通常是指企業之間的并購，所有行為必須以兩個公司實體在自愿、平等、互惠和有償為基礎，企業以適當的經濟方式取得其他法人的財產權。目前，并購已成為公司自身經營和資本運作的重要方式之一，包括資產收購、股權收購和公司并購。

一、企業并購的意義

（一）并購為企業帶來規模性的經濟優勢

企業的并購優點很多，其中，為企業帶來規模性的經濟優勢是其主要的優點。主要體現為以下兩個方面：第一，生產規模方面的經濟優勢。企業通過兼并的模式進行企業生產的補充和調整，將企業調整為最佳的生產狀態，優化企業的生產成本，企業的并購可以使企業在多元化發展的現代生產模式中，進行單一產品的研究和生產，在保證產品整體結構的同時，提升企業的專業化程度，避免兼并重組前專業化存在的問題。二是企業運營規模的優化。通過兼并重組，企業提高自身的服務質量和運營質量，為不同的市場和客戶群體提供具有針對性的生產和服務，以此來提高消費者的滿意度，優化了資產的利用效率。

（二）通過企業并購促進資產流動、擴大生產規模、提高經濟效益

企業并購是實體資本、人力資本和文化資本融入市場的過程。這些資源基本上屬于存量資產，這些存量資產整合后，存量資產將得到再生。一般來說，兩家公司合并的整體效益大于兩家獨立公司的經濟效益之和。同一行業的兩家公司的并購可以降低管理成本和單位產品的成本，從而實現規模經濟，因為一家公司可以利用另一家公司的研究成果來節省研究成本；在營銷方面，也可以節省廣告和營銷成本；在采購方面，批量采購，節省采購成本；此外，它還可以使企業內部現金流入更為充分，從而達到優化內部資金時間分布的目的。

（三）使企業最低成本的實現多元化發展。

通過兼并購，公司可以擴展到新的領域，同時保持現有的業務領域。 對于大型企業集團而言，面對激烈的市場競爭和快速變化的市場，投資建設工廠（包括開發或引進新產品，新技術，招募新員工，開發市場等）是不科學的。因此，很長一段時間，當一個企業集團進入一個新的行業或企業時，它往往采取更快的兼并購，迅速實現企業多元化。

二、城市燃氣企業并購優化策略

（一）把握政府政策導向

城市燃氣公司等公用事業深受政府政策和法律、法規的影響。政策變化也對城市燃氣企業的并購決策產生重大影響，然而，一些城市天然氣公司在并購之前無視對政府的相關要求和規定，這會對企業并購過程中出現一些政策缺陷或兼并過程中，沒能抓住政策趨勢，造成不可挽回的損失。因此，城市燃氣企業要在兼并購前做好政策研究，將政府的政策進行細致的研究，城市燃氣公司應該對政府的相關政策進行密切的關注，注重政策性并購和目標企業，努力制定并購計劃，更好地把握政府機遇。

（二）選擇合理的價值評估方法

定價是并購的關鍵，也是控制并購成本的核心。定價的工地與并購企業的價值有著之間的關系，想要以合適的價格完成并購，定價的作用不言而喻。就目前現狀而言，城市燃氣企業在并購之前，多數的企業都沒有對并購企業進行有效的價值評估，更有甚者不知道價值評估的意義和在并購中的作用因此，一般而言，非成本目標以非常高的價格購買，導致了企業并購的有效性降低。所以，選用合適的價值評估方法對并購企業進行全面的評估是企業并購中必須的，也是重要的環節。首先，企業需要對成本法進行全面研究和分析，同時兼顧對企業方法進行了解和研究。根據城市燃氣企業的實際情況，制定具有針對性的價值評估方案。其次，對設計方案的可行性進行分析，確定此方案是可行的，在此基礎上再對評估方法進行選擇。應用兩種或多種估值方法來評估被收購方的價值，并考慮最合適的估值結果。

（三）分析并購稅收優惠，優化企業并購成本

并購一般都需要很高的支付成本，城市燃氣企業也不例外，根據我國的稅法規定可知，并購中有企業所得稅和個人所得稅的稅款產生，并且，其涉及的款項很大，無形中提升了燃氣企業的并購成本。城市燃氣企業兼并購可能產生多種稅收：增值稅和企業所得稅，合同終止印花稅，土地增值稅和土地契稅等。上面提到的相應稅收優惠是通過組合它們獲得的，因此，在并購之前，城市燃氣企業應準確計算并購所涉及的稅費，在此基礎上，深入研究并購的稅收優惠政策和稅法，使企業兼并購符合稅收優惠條件，減輕稅負，合理規避稅費。同時，城市燃氣企業應密切關注地方稅收優惠申報的具體程序，將相關的稅收優惠政策加入到并購計劃方案之中。除此之外，城市燃氣企業兼并購過程中也可以滿足許多稅收優惠政策，燃氣企業需對各種稅收優惠政策進行分析，設計出優化稅費的實施方案，從而達到優化燃氣企業并購中的成本。

（四）對并購中存在的風險進行分析

并購是一項高風險投資活動，如果稍有疏忽就會造成巨大損失。目前，一些城市燃氣企業在并購前還沒有做好充分準備，燃氣企業中很多都關心合并和收購成本，但他們忽視了為他們支付費用的巨大風險。所以，在并購前，需要對被并購企業進行詳細的調查，將隱形的風險找出來。首先是對企業并購目標是否存在法律糾紛，比如特許經營權的問題、行政許可問題、股權問題等，這些都是對并購有著極大影響的因素。其次是對被并購企業的經濟風險進行評估。如果合并后的企業欠稅務局一大筆稅款，在未繳納清稅款的情況下，這些都會變成燃氣企業并購后的債務。提高了燃氣企業并購的風險。最后是面對企業文化方面，被合并公司發生嚴重的文化沖擊，或者被合并公司的價值與被合并公司的價值有重大差異的，將影響合并后的工作。此外，如果城市燃氣企業發現組合風險，需要制定相應的風險應對戰略，以此來控制風險。同時，制定出科學合理的戰略規劃，如若不然，燃氣企業需要仔細考慮合并計劃，是否繼續實施。

（五）關注并購后的整合問題

在城市燃氣公司合并之后，與被收購公司的整合也是一個非常重要的問題。近年來，許多城市燃氣企業在并購后的整合存在問題，一些企業發現戰略差異太大，無法在并購后達成共識。一些燃氣企業在合并后的團隊運作過程中容易發生沖突，這些問題使得兼并購的效果不佳，未能達到并購的目的和初衷。因此，城市燃氣企業應高度重視并購后的整合：調整或改變原有戰略。新團隊的打造，要基于原始核心團隊和新團隊的戰略重塑；城市燃氣公司需要團隊建設，有必要通過破冰，團隊組建和輪換來加深兩隊之間的溝通，促進原始團隊和新團隊的共同努力，實現戰略企業的目標，最終實現有效的城市天然氣，使企業競爭力得到提升。

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