企業(yè)績效考核中存在的主要問題及對策

夏冰

摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)績效考核優(yōu)勢凸顯出來，不僅能了解人力資源的實際情況，還能對企業(yè)內(nèi)員工的綜合能力有一個科學的評估。但是績效考核中仍舊存在一些問題，影響著績效考核的有效性，本文通過闡述績效考的相關(guān)知識，分析企業(yè)績效考核中存在的問題，并提出有效的建議，幫助企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)績效考核；問題；對策

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，企業(yè)績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中重要的管理的模式。通過企業(yè)內(nèi)部的競爭機制，運用科學的標準，選拔優(yōu)秀的人才，保證企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。企業(yè)績效考核不僅是對企業(yè)人員工作能力的考核，更多的是對企業(yè)工作人員的激勵和評價。企業(yè)績效考核工作質(zhì)量的問題也直接影響企業(yè)生產(chǎn)運營的情況，企業(yè)績效考核與企業(yè)人員的薪資只有這直接的聯(lián)系，企業(yè)績效考核存在的問題會影響企業(yè)人員的工作態(tài)度，不利于企業(yè)的經(jīng)營氛圍的建立，因此如何解決企業(yè)績效考核中存在的問題，促進企業(yè)的健康發(fā)展，是管理人員目前所面臨的重要問題。

一、企業(yè)績效考核闡述

（一）績效考核理論概述

績效考核是通過指標標準對企業(yè)員工和管理層的目標完成情況以及工作質(zhì)量進行全方面的評估的方式，是為了將人力資源配置最大限度發(fā)揮，提高企業(yè)的綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。績效考核可以對企業(yè)員工的工作質(zhì)量進行反饋，評估企業(yè)員工的個人能力，促使員工不斷進步，從而為企業(yè)打造一批高素質(zhì)的人才。

（二）影響績效考核的因素

影響績效考核的因素一方面是領(lǐng)導階層的不重視，績效考核的設(shè)立流于形式，單純是為了考核而考核，沒有考慮深層次的含義；另一方面是由于績效考核制度標準不科學過于模糊，考核內(nèi)容不夠全面，以領(lǐng)導階層為主考核機制可以任意更改。

（三）企業(yè)績效考核的重要意義

1、企業(yè)的人力資源配置的重要標準

企業(yè)要想在市場競爭中利于不敗之地，高素質(zhì)的人才就是企業(yè)發(fā)展的有效保障。企業(yè)績效考核是人力資源配置的有效依據(jù)，企業(yè)領(lǐng)導層能夠根據(jù)績效考核結(jié)果對企業(yè)員工有一個明確的了解和正確的判斷。科學的績效考核制度能夠準確的表現(xiàn)出企業(yè)員工存在的優(yōu)勢和不足，管理層可以以此為依據(jù)合理分配企業(yè)員工的職位，幫助企業(yè)職工更快的適應(yīng)工作環(huán)境，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，幫助管理人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的問題，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。

2、工作人員勞動報酬的重要依據(jù)

大多數(shù)企業(yè)的績效考核是和企業(yè)員工的勞動報酬有著直接的聯(lián)系，使得企業(yè)員工的薪資得到合理的分配，提高了企業(yè)員工的工作積極性。企業(yè)績效考核通過對企業(yè)員工的勞動成果和日常的工作活動進行綜合的考量，從而決定企業(yè)員工薪資的高低。企業(yè)績效考核同時也和企業(yè)員工的晉升、培訓有所關(guān)聯(lián)，大大減少了企業(yè)中在其位不謀其政的現(xiàn)象，形成了良好的企業(yè)氛圍。

3、調(diào)動員工工作的積極性

企業(yè)人員配置中會出現(xiàn)不合理的情況，像能力高但是職位低的局面難免會出現(xiàn)，為了減少這種類型的局面出現(xiàn)，實行科學的企業(yè)績效考核制度是必要的。績效考核可以幫助企業(yè)員工找到自己的舞臺，并大放異彩，幫助企業(yè)員工挖掘自己的潛力，實現(xiàn)價值最大化。績效考核管理還能提高員工之間的交流合作，增強企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的市場競爭奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)績效考核存在的主要問題

（一）企業(yè)績效考核反饋不及時

績效考核的目的是對企業(yè)員工工作情況進行反饋，但是績效考核的反饋工作往往都是被忽視的。績效考核制度是為了激勵企業(yè)員工，幫助員工認識到工作中存在的問題而制定的，但是企業(yè)中的實際情況則是，績效考核部門并及時向員工共識績效考核的詳細情況，也并未對企業(yè)員工進行績效考核的內(nèi)容的講解培訓，導致員工不能將自己的實際工況和績效考核標準聯(lián)系起來，不能及時發(fā)現(xiàn)自身在工作中存在的問題，讓員工對自己的工作能力產(chǎn)生質(zhì)疑。企業(yè)績效考核反饋工作的不到位，不僅會影響企業(yè)員工的薪資核算，還會影響企業(yè)員工對于企業(yè)財務(wù)管理制度的信任，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）企業(yè)績效考核標準不科學

由于現(xiàn)代企業(yè)管理制度還處于發(fā)展階段，人們對于績效考核的含義和作用存在著誤區(qū)，對于企業(yè)績效考核的認知停留在強制約束企業(yè)員工的監(jiān)督工具，再加上績效考核通常采取的是單向考核的范式，企業(yè)領(lǐng)導層也是根據(jù)考核進行批評教育，企業(yè)員工自然而然就會對績效考核制度產(chǎn)生抵抗情緒；一方面由于考核人員也有著個人情感和職責范圍，考核結(jié)果有失公正和客觀；另一方面是由于缺乏系統(tǒng)的績效考核標準，加上考核人員沒有根據(jù)企業(yè)員工的具體情況進行綜合衡量，或是只憑個人對企業(yè)員工的印象下定論，同時由于考核指標沒有企業(yè)員工職業(yè)內(nèi)容分析，忽視了企業(yè)員工個人的能力，偏離了績效考核的初衷。

（三）企業(yè)績效考核存在局限性

企業(yè)績效考核局限性表現(xiàn)在兩方面，一方面是指企業(yè)考核標準是以財務(wù)指標為基礎(chǔ)的，雖然這種標準方便與財務(wù)人員從專業(yè)的財務(wù)方面進行考核，但是與企業(yè)員工工作實際情況的關(guān)聯(lián)性不大，也不能反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，與企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃并不吻合；另一方面，企業(yè)的績效考核一般被解讀為對企業(yè)員工能力和業(yè)績的考核，但是對于企業(yè)管理層的考核制度十分缺乏，忽略了企業(yè)管理層績效考核的重要性，績效考核對象的完整性仍舊較差。

（四）企業(yè)績效考核并不重視

企業(yè)領(lǐng)導層面對于績效考核制度并不重視，沒有意識到績效考核在企業(yè)的發(fā)展起到的重要作用。致使企業(yè)績效考核制度制定后，既沒有對考核制度進行有效的宣傳，也沒有對考核人員進行專業(yè)的相關(guān)培訓，致使績效考核的質(zhì)量較低，企業(yè)員工對于績效考核制度的抵觸情緒強烈，從而使得企業(yè)績效考核制度的效果不能有效的發(fā)揮出來。

三、企業(yè)績效考核存在問題的對策

（一）積極進行溝通，提升績效考核反饋效果

為了加強企業(yè)績效考核的實效性，就要加強考核者和企業(yè)員工的之間的溝通和反饋。首先讓企業(yè)員工了解企業(yè)績效考核的內(nèi)容和指標；其次要加強考核者和企業(yè)員工之間的溝通，讓考核制充分了解企業(yè)員工的工作內(nèi)容和工作情況，通過及時有效的反饋幫助企業(yè)員工掌握自身的優(yōu)勢和不足，幫助企業(yè)員工不斷進步；最后，企業(yè)員工通過績效考核的指標和內(nèi)容，明確自身的責任，看到自己的優(yōu)勢不足，在之后的日常工作中，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，學習其他工作人員的優(yōu)勢彌補自身的不足，提高企業(yè)員工的工作效率和工作質(zhì)量，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）細化考核標準，提高考核制度實用性

企業(yè)績效考核的指標設(shè)定應(yīng)當按照不同的部門不同的工作內(nèi)容設(shè)計不一樣績效考核內(nèi)容，讓企業(yè)員工能夠找到符合自己實際工作的考核指標，方便企業(yè)員工展出自己工作中的不足之處并加以改進。績效考核指標的制定要充分結(jié)合企業(yè)的實際情況，將公平公正、科學合理的作為制定企業(yè)績效考核指標的準則，實現(xiàn)考核目標和戰(zhàn)略目標的一致性，增加企業(yè)員工對于企業(yè)的認同感和歸屬感。

（三）全面進行考核，明確績效考核目的

一方面企業(yè)績效考核不僅是考核企業(yè)員工的業(yè)績和能力，也要對企業(yè)員工團隊協(xié)作能力和同事之間的關(guān)系進行考核，不僅能幫助企業(yè)員工發(fā)現(xiàn)自身的不足，也能幫助員工培養(yǎng)集體榮譽感，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力；另一方面企業(yè)的績效考核不僅要應(yīng)用于企業(yè)員工中，也要應(yīng)用到企業(yè)管理層，企業(yè)的健康發(fā)展離不開企業(yè)管理層的績效考核，不僅能幫助企業(yè)管理層學習新的管理理念，也能幫助企業(yè)管理層提高管理水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力。

（四）提高績效考核宣傳，加強領(lǐng)導績效考核重視程度

企業(yè)要想健康持續(xù)發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導層就要重視企業(yè)的績效考核制度，并大力支持和宣傳，加強企業(yè)員工對于企業(yè)管理的認知。績效考核的宣傳活動可以通過組織專項的績效考核培訓，幫助企業(yè)員工正確認識績效考核的含義，消除抵觸心理，加強企業(yè)員工的歸屬感。

結(jié)語：總而言之，企業(yè)想要在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，就要充分應(yīng)用績效管理機制，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)員工的工作質(zhì)量和工作效率，利用績效考核機制了解企業(yè)員工的綜合能力，做到人力資源的合理分配，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的動力源泉。

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