建筑企業成本管理中存在的問題及對策

朱心梅

摘要：隨著生活經濟不斷發展，建筑施工企業在當今社會中也得到了快速崛起。建筑企業要想在激烈市場競爭中，贏得很好利潤和市場占有率，就需要對自己企業內部成本進行合理管理，達到用合理成本，來實現自己企業效益。

關鍵詞：建筑企業；成本管理；效益

伴隨著工業快速的發展，作為國家主要經濟基礎，建筑企業得到很好的發展。建筑施工企業要想在當下市場中占有很好的競爭地位，除了要在質量上保障外，還需要不斷對建筑項目在成本上進行合理的分析和把控。本文主要是以中鐵十五局集團第五工程有限公司為例，來進行分析建筑企業成本管理中存在的問題與對策。

一、成本管理定義

項目成本管理（project cost management）：主要是指企業為了使項目成本控制在計劃目標以內，而進行預算、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。對于建筑企業來說，建筑成本管理主要是對于內部成本進行控制，同時對于人財物資源進行調配，所進行合理成本規劃，來讓企業實現最大利潤。

二、中鐵十五局集團第五工程有限公司背景

鐵十五局集團第五工程有限公司由國務院國資委主管，具有國家公路工程、市政工程施工總承包一級，鐵路工程、建筑工程施工二級總承包資質及公路路基、路面、橋梁、隧道專業承包一級資質。

公司先后參建了南昆、青藏、京滬、大西等50余項國家重點鐵路、客運專線和高速鐵路項目；連霍、西漢、大運、杭瑞等近百項高速公路項目；南京九華山隧道、樟樹市贛江二橋、北京地鐵、鄭開城際等城市軌道交通、市政、房建和水利水電項目。

我們可以總結出中鐵十五局第五集團主要所做的項目工程設計面較廣，涉及資金，財務等資源較多，要想很好控制成本管理，做好企業預算，是一件很棘手的事情。這就需要我們對建筑企業進行分析其中問題，然后提出合理優化方案來解決遇到的問題。

三、建筑企業成本管理中存在的問題

（一）企業對于成本控制管理的意識較弱

對于建筑企業來說，要想保證企業成本合理控制，首先要做的是企業管理層對于成本管理要有明確方向和意識。對于國內的建筑施工企業來說，不論是私企還是中大型國企，在施工項目上，企業管理層人員對于施工成本和內部成本管理在意識上還是較為弱化。建筑企業在施工過程中會忽略一些成本方面因素。導致企業在施工過程中，出現沒有專業專業人員來管理成本。造成企業施工如果出現問題，大家都是相互推卸責任。成本管理沒有嚴格管理，最終讓企業出現虧本或者是浪費資源等問題。

比如：中鐵十五局第五集團在進行對于地鐵進行建造時，所進行預算管理，因為中鐵十五局部門較多，對于地鐵進行項目進行施工建設中。都是以分段形式來進行，但因為各個部門都有其自己人員管理和預算，為了完成工程就難免會出現人員只是為了追求速度，而忽略一些對于成本控制意識培養。這樣所造成結果會出現資源和資金造成浪費現象。

（二）建筑工程造價預算控制的評判標準比較落后

我國與國際上一些國家相比較，我國在建筑施工評判標準上，往往會因為我們建筑標準評判較為落后，使得企業在預算時缺少與時俱進的工程造價預算控制評判標準，這對建筑企業的內部管理會形成了較大沖擊。對于建筑企業來說，要想很好保證企業盈利，就要在各方面都符合計劃之中。對于評判標準來說也是一樣。如果我們評判標準與其他國家相比，沒有標準形式，會導致的結果不僅僅是建筑項目不符合要求，而且在施工過程中也會造成很多問題。

（三）企業中工程概預算編制不合理

預算編制人員對于建筑工程造價項目上，在一些具體情況下，對于工程項目上認識不能夠深入，不能專業。在對于預算編制上，都是根據粗略計算而進行對成本預算編制。這就使得調查做得到情況不真實。因此，工程的預算編制就會出現缺項和漏項等問題，最終會嚴重影響到工程造價的預算控制。特別是預算編制不合理，不清楚，會產生工程造價反映不了不真實情況，使工程在關于支出費用上無法具體來體現出來。同時在再加工程造價編制上缺乏科學性與合理性，工程造價控制就失去了其原本應有的作用，無法發揮其指導作用。

（四）企業建筑在預算成本規劃上不能合理使用資源

在對于現在一些建筑企業公司來說，要想很好來控制成本，就需要對企業施工中利用原材料來進行規劃和合理使用。同時，我們可以很明確的看到，一般建筑企業在施工上的預算主要是由3個部分來組成，主要是建筑前，建筑施工中和建筑施工后。無論是哪一個環節，我們都要很好進行預算和估計。在建筑施工中，主要是從人財物幾個方面來進行協調。這些資源對于建筑施工企業來說，要想很好進行控制成本，就要對這些資源進行合理規劃和處理。我們要在這些資源上合理把握，一方面是一定要很好利用，來保證建筑企業質量，另一方面，要注意節約資源。讓資源得到合理利用和發揮最大用處。

我們可以以中鐵十五局為例來進行分析，比如對于地鐵建設，企業在進行施工時，要想很好抱我企業工程造價預算，就要考慮各種因素和問題。在預算中不僅僅要與技術部門協調，同時還要和財務預算等部門進行合理預算。保證企業在建造施工過程中，合理利用資源情況下還要保證施工項目正常完成任務。

（五）稅收財務支出較大

以中鐵十五局這個集團為例，我們可以看到，因為集團中所涉及資金較大，所以對于稅收方面來說，就會有大量稅收支出，包括：勘察費、設計費、研究試驗費、可行性研究費及項目其他前期費用；土地和固定設備耗材等各種分攤費用以及還有竣工后各種費用。

這些稅收因為種類較多，同時涉及范圍較廣，與各部門交叉交集過多，這就導致企業在進行企業成本控制管理中難以控制，耗費大量成本，造成成本增加。

四、建筑企業成本管理中優化對策提出

（一）對于成本控制人才的培養

在大多數成本管理之中，對于很多建筑的施工企業管理的意識不強，主要體現在是在建筑施工管理中，沒有專業的成本控制人員，所以，對于建筑施工企業來說，就需要增加一些對于工程項目有幫助的專門成本預算和分析員。在建筑施工前，對于施工企業的原材料進行合理規劃和預算，這些預算包括人力，財力，以及物力的規劃和預算。在施工過程中，很好規劃和控制。其最主要目的就是為了使人力、物力、財力使用達到合理化、最大化，減少建筑施工企業項目的實施成本，從而最終達到增加利潤目的。

同時在建筑項目企業的管理人員也要經過合理專業培訓，不斷對于建筑行業的理論知識和實踐知識進行深入學習，從而來保證企業在管理中有新思想和新建議。這樣就可以保證建筑項目施工中，不論是在設計方案中還是最后實施實踐中，都是符合實際并且是可行的。

（二）建筑項目資源的合理預算控制

對于建筑企業來說，要想在市場中贏得利潤。就需要保證企業各個環節都盡量避免成本浪費，包括施工前對于原材料購買和對于人員規劃，都要確保整個成本是可控且是合理。我們都知道，對于建筑施工項目來說，要想很好控制建筑企業和成本，重要生命就是原材料的使用和購買。在建造過程中，把握好建筑成本時，還要注重建筑產品的質量。如果只是一昧的進行節約成本，最終所導致問題就是建筑物是一個豆腐渣工程，但是如果一直以多數量原材料的投入來進行施工，就會導致一個問題，就是原料浪費，所以，建筑施工企業在原料中要以實際需要來進行原料進行規劃和使用。

（三）稅收支出合理控制

在稅收方面，以中鐵十五局第五集團為例，我們可以先合理預算每一種費用，按著國家規定來進行合理支配。比如：建設地點分散、點多面廣以及使用新技術、新工藝等的項目，代建管理費確需超過本規定確定的開支標準的，行政單位和使用財政資金建設的事業單位中央項目，應當事前報項目主管部門審核批準，并報財政部備案；地方項目，由同級財政部門確定審核批準的要求和程序。

（四）成本管理其他方面的平衡

當前我國的建筑工程造價預算控制除了人財物資源方面以及管理方面進行調整外，還有，就是在建筑施工企業的預算控制方面還有很多其他方面調整，比如信息溝通的加強：信息收集、信息化的提高、增強信息分析能力；市場培育能力等，

結論：建筑企業成本管理是建筑工程管理項目中的重要核心部分，也是建筑施工企業是否盈利的關鍵所在。所以我們要合理優化企業成本管理，來達到企業最高效益。

參考文獻：

[1] 葉盛陽.淺談建設工程項目施工成本管理[J].才智，2012（16）.

[2] 張紅喜.建筑工程的造價管理和成本控制研究[J].江西建材，2016（04）：261+264.

[3] 魏云燕.建筑工程的造價管理和成本控制探微[J].四川水泥，2016（04）：175.

[4]Carvalho，Jo o Baptista Da Costa.Gomes，Patrícia.José Fernandes， Maria.The MainDeterminants of the Use of the Cost Accounting System in Portuguese Local Government[J].Financial Accountability & Management，2012，28（3）：306-334.