淺析房地產開發企業財務管理與成本控制

沈敏

摘要：隨著社會的進步與發展，以及人們生活水平的提高，房地產行業蒸蒸日上。為了適應時代發展的潮流，房地產行業不斷加大開發力度，除了經濟的增長外，隨之而來的，還有房地產企業內管理的混亂，越來越多的資金流失阻止了企業的繼續向前，成本的加劇也讓越來越多的房地產企業不堪重負，不得不引起企業內財務部門的重視。本文就如何對企業財務管理與成本控制進行論述，旨在為越來越多的房地產企業提供有效的財務管理與成本控制依據。

關鍵詞：房地產企業；財務管理；成本控制；方法

當今社會是經濟飛速發展的社會，城市化建設速度的加快對房地產企業提出了更高的要求，房地產企業要應對這來勢洶洶的經濟大潮，需要從企業自身的制度著手，企業內的財務管理與成本控制都要求企業內部建立完善的管理機制，針對財務做到每一項資金流動都能被詳細記錄。從控制資金開始，有計劃地對成本進行掌控。然而在現階段，房地產企業的財務管理與成本控制還存在很多問題，不僅是制度，還有觀念，企業應及時對這樣的情況提出應對策略。

一、房地產企業目前所存在的問題

（一）對財務管理與成本控制沒有足夠的重視

目前，大多數房地產企業都沒有對企業內的財務狀況有一個清晰的了解，對企業的成本自然沒有進行有效的控制。在施工前期，房地產企業內財務部門并沒有對接下來要施工的項目進行成本預算，忽略了與之相關的各種項目的基礎費用，最終導致房地產企業成本劇增。這都是因為房地產企業沒有對財務管理進行重視，沒有明確要求企業財務的制度，對成本控制更是毫無頭緒。房地產企業對財務以及成本的重視程度不夠，在后期的施工過程中，甚至由于資金不足而導致停工的情況。因此，財務管理與成本控制對房地產企業來說是極其重要的[1]。

（二）財務管理與成本控制制度不完善

由于社會的飛速進步發展，房地產開發也在跟隨著社會經濟的增長而飛速發展，但在發展過程中，過度追求利益導致房地產企業內部制度的不完善，甚至沒有建立相關制度，這對房地產企業來說是致命的。大多數房地產企業由于對財務管理與成本控制認識不足，認為控制成本只是對企業的財務進行調控，最大化減少支出，提升利潤。這種想法是不正確的，這樣的想法極有可能滋生一些不良狀況，比如企業為了減少支出，而對建筑材料偷工減料，造成工程隱患；一些部門為了提升自己的利潤，對企業的資金進行貪污，采用報假賬等方式，這些都是加速房地產企業破產的做法。因此，制度的不完善極容易導致發生這些情況，同樣房地產企業在財務管理與成本控制方面無法取得長足的進步，使房地產企業發展緩慢，最終甚至被淘汰[2]。

（三）企業人員綜合素質與能力不足

在房地產企業中，即便企業內對財務管理與成本控制有基礎意識，但是還有一項重要原因大大限制了企業的發展，那就是人員整體素質偏低以及專業知識與技能培訓不完善。在房地產企業內，各部門人員的綜合能力與素質直接決定了成本的開支狀況。在企業內，成本的產生是基于每個部門每個員工所進行的每一項工作，如果員工素質與技能都不夠完善，那么通常會出現數據計算錯誤或者項目有紕漏等常見失誤，個別素質不高的員工甚至會報假賬或消極怠工，因此企業內人員的綜合素質與能力也非常重要。

（四）信息化建設程度不夠

在房地產企業中，所有部門的工作都是獨立的，但在獨立中又是互相關聯的，房地產企業內目前各部門都埋頭只顧自己的工作，對其他部門的工作一概不知。這樣在工作中就無法了解企業真正的發展方向，部門之間聯系不緊密，極易造成員工在工作中對項目的認識無法與企業聯系，有可能造成資源浪費，導致成本增加。而財務部門也因為聯系不緊密，無法對各部門的支出情況有詳細地了解，造成一些不必要的資金流失。因此，信息化建設顯得尤為重要。

二、房地產企業內部改進措施

（一）加強對財務管理與成本控制的重視

房地產企業需要加強對財務管理與成本控制的重視，企業高層應對企業的財務狀況給予高度重視，企業的每一項重大資金流動，都需要經高層審批，通過后才能進行資金使用。財務部門更要加大資金管理，對需要支出的每一項資金進行詳細地記錄。在工程前期，財務部門需要對工程的難度與時長進行分析，從而預估成本，聯合各部門一起對工程的各個細節提出建設性方案與建議，提供多項計劃選取其中最優項，并且對建筑材料的選購要謹慎考慮，在保證建材質量的同時，減少成本開支。財務部門對一切需要花費資金的項目進行再三考察與分析，詳細記錄每一項需要花費的資金數額，歸納整理提交給高層審批，管理者也應積極配合財務部門以及其他部門，共同為工程項目出謀劃策，保證工程質量的同時最大程度減少開支，控制成本，讓企業受益[3]。

（二）建立完善的財務管理與成本控制制度

在房地產企業內部，需要建立一套完整的財務管理制度以及成本控制制度。對企業進行創新管理，嚴格遵循房地產企業的實際情況，結合工程項目內容，對工程的每一項工作制定詳細的制度。比如在建材選購方面，結合建材市場情況制定相應的制度，規定每批建材的購置限額，在資金和數量上做到嚴格把控，同時對倉儲環節做到有效管理，對建材的保管工作制定對應的方案，最大程度減少建材損耗，從而控制成本。對于財務部門，要制定嚴格的規章制度，堅決杜絕由于財務失誤導致的資金數目不對，資金流失嚴重等問題。同時房地產企業應該建立以財務部門為中心的企業運營制度，讓每個部門的支出情況都能按照制度清楚地匯報給財務部門，財務部門也應該恪盡職守，對每一筆資金流動都做好記錄，做好財務管理工作，降低企業成本[4]。

（三）加強人員培訓

對于房地產企業內的人員培訓，企業應設立相對應的培訓部門，進行培訓指導的人員必須有豐富的經驗與扎實的理論知識作為基礎，讓企業內各部門分別接受職業化培訓，在學習專業知識的同時，進行具體的工作，把知識靈活運用到工作中，從而達到對知識的鞏固。還要加強提升企業人員的綜合素質，定期為各部門開展團建活動，合理調整員工的作息，為員工的素質教育提供有效保障。在提升了員工的綜合素質以及專業技能后，加強員工對企業成本控制的觀念，這樣才能使員工在平常的具體工作中，踏實努力地干好每一項工作，使每個環節不出差錯，從根本上控制房地產企業的成本。

（四）建立信息化網絡平臺

當今時代是互聯網時代，是信息化時代，房地產企業應順應時代潮流，建立企業內的信息網絡平臺，每個部門都可以通過信息網絡平臺把各自的工作狀況進行分享，財務部門也可以通過信息網絡平臺對各個部門的資金支出進行統計。并且，財務部門可以把各部門近期的工作狀況統計為數據，歸納整理，重新發回給各部門。各部門可以根據統計后的數據對自己一個時期內的工作進行自我評價，及時找出不足之處加以調整，讓數據成為各部門工作改進有效的依據。信息網絡平臺還可以加強各部門間的交流溝通，各部門可以把自己的工作狀況上傳分享至平臺，其他部門也可以通過平臺了解信息來源部門，結合實際情況進行中調整，從而達到成本控制的效果。

除此之外，企業應設立專門的團隊對信息網絡平臺進行維護與更新，在日常使用中不斷開發新的功能，及時通過各部門的使用反饋對平臺進行相應調整，維護平臺的平穩運行。通過信息網絡平臺，企業可以通過平臺實時對各部門狀況進行了解，從而對企業的進一步決策提供依據，保障對財務管理與成本的控制。

結語：綜上所述，隨著社會的進步與發展，房地產企業應結合時代背景不斷做出調整，通過制定制度、人員培訓、網絡平臺等多種手段對企業內部的財務進行有效管理，對企業的成本達到有效控制。也唯有這樣，才能讓房地產企業不斷加強自身的綜合實力，在時代的潮流中屹立不倒，在市場的競爭中穩步向前。

參考文獻：

[1]張美萍.淺析房地產開發企業財務管理與成本控制[J].財經界（學術版），2016（5）：269-269.

[2]宗艷芳.淺析房地產開發企業財務管理與成本控制[J].經濟視野，2015（2）：210-210.

[3]周銀燕.試論房地產開發企業財務管理與成本控制[J].現代商貿工業，2017（22）：123-124.

[4]沙麗娟.淺談房地產開發企業的財務管理與成本控制[J].現代營銷（下旬刊），2012（9）：126-126.