大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新

靳力

摘要：隨著科技和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)的作用越發(fā)的凸顯。在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合發(fā)展的形勢提升人力資源管理的水平和能力。首先，企業(yè)應(yīng)該管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)人力資源管理體系的健康發(fā)展，同時(shí)重視對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。其次，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)招聘制度的管理和建設(shè)，重視對(duì)績效考核制度的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)提升員工的積極性和素質(zhì)。本文闡述的主要內(nèi)容是在大數(shù)據(jù)的背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源績效管理的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；企業(yè)人力資源管理；創(chuàng)新路徑

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)之間競爭力的提升，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步在人們的生活和學(xué)習(xí)中得到了廣泛的使用。隨著信息時(shí)代的到來，一些大數(shù)據(jù)增長的速度加快，而大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)進(jìn)步的一種表現(xiàn)。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，為了提升企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和完善，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的管理模式的投入力度進(jìn)行加大，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)開發(fā)企業(yè)的商業(yè)價(jià)值。在企業(yè)的發(fā)展中，重視對(duì)人才的培訓(xùn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展中有全面的數(shù)據(jù)進(jìn)行參考，為迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來奠定基礎(chǔ)，真正實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新意義

企業(yè)中的人力資源管理主要包含以下內(nèi)容，即招聘、人員的培訓(xùn)、考查等。同時(shí)隨著管理范圍的不斷擴(kuò)大，其管理的難度也在逐漸的提升。基于此，通過在大數(shù)據(jù)的作用下實(shí)現(xiàn)為跨地域和跨文化的管理奠定基礎(chǔ)和提供便利，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作難度的降低和實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。此外，在城市化發(fā)展中，大數(shù)據(jù)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源管理進(jìn)行創(chuàng)新是其發(fā)展的必要途徑。在新的時(shí)期下，無論是客戶和需求還是技術(shù)的革新都在發(fā)生著改變，同時(shí)市場經(jīng)濟(jì)促進(jìn)競爭的激烈，這也要求企業(yè)應(yīng)該不斷提升自身的核心競爭力。而人才是提升核心競爭力的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，因此做好企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新工作非常的重要。

二、企業(yè)人力資源績效管理對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的迫切需求

1.傳統(tǒng)人力資源績效管理方式效率低下

在人力資源績效管理中，傳統(tǒng)的管理方式比較低下，同時(shí)存在許多需要解決的問題，如考核的標(biāo)準(zhǔn)比較模糊、考核不及時(shí)和反饋不準(zhǔn)確等。一些企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者錯(cuò)誤的認(rèn)為企業(yè)人力資源的管理只是人力部門的責(zé)任，而沒有重視起對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，在進(jìn)行考核的過程中將績效作為考核的內(nèi)容，表現(xiàn)為管理觀念的落后。企業(yè)傳統(tǒng)管理模式中的績效管理主要依靠考核者的記錄和分析，這種情況的出現(xiàn)很容易造成個(gè)人的主觀情感，不能真正實(shí)現(xiàn)公正、客觀和全面，這在一定程度上影響企業(yè)的健康發(fā)展?，F(xiàn)階段，企業(yè)的績效管理方式是進(jìn)行定期的考核，但是次數(shù)是有限的，因而不能將考核的結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的反饋，這就造成效率的低下，其在一定程度上影響績效管理的效率。

2.大數(shù)據(jù)運(yùn)用于企業(yè)績效管理的必要性

企業(yè)人力資源的管理具有一定的特點(diǎn)，其主要的作用是為企業(yè)遴選優(yōu)秀的人才、提供企業(yè)的競爭力、促進(jìn)企業(yè)和員工之間的和諧發(fā)展。在大數(shù)據(jù)的背景下，進(jìn)行人力資源管理需要涉及一些原始的數(shù)據(jù)，如員工的在職能力、身體健康情況、企業(yè)的發(fā)展歷程、員工的培訓(xùn)、和績效考核進(jìn)行記錄等，這些資料都是非常重要的。隨著企業(yè)規(guī)模的增大和員工數(shù)量的增多，績效管理方式也需要進(jìn)行及時(shí)的更新。在大數(shù)據(jù)的協(xié)助下，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，進(jìn)而為企業(yè)的決策部門提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)?，F(xiàn)階段，企業(yè)在進(jìn)行績效管理的過程中越來越重視對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化和關(guān)注，目的是為了對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考察，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)挖掘員工的價(jià)值和潛力，因此進(jìn)行大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)績效管理非常的重要。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新的思路

1.從大數(shù)據(jù)視角來看待人力資源績效管理工作

在大數(shù)據(jù)的背景下應(yīng)該對(duì)人力資源管理工作有清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)應(yīng)該用發(fā)展的眼光看待人力資源的管理工作。在大數(shù)據(jù)進(jìn)行的協(xié)助下對(duì)現(xiàn)階段人力資源績效考核工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析風(fēng)。在進(jìn)行管理的過程中，對(duì)其中的內(nèi)容進(jìn)行分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升內(nèi)部協(xié)作溝通的目的，為大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用提供支持和保障。此外，企業(yè)的管理者應(yīng)該重視績效工作的重要性，同時(shí)開展一定的工作實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和績效工作的落實(shí)?？冃Чぷ鞯暮侠黹_展，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行合理的評(píng)估和總結(jié)，同時(shí)對(duì)后續(xù)的工作進(jìn)行改進(jìn)。重視績效工作的同時(shí)對(duì)新技術(shù)進(jìn)行合理的應(yīng)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升績效工作的實(shí)效性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)當(dāng)前績效管理工作進(jìn)行改進(jìn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來促進(jìn)了企業(yè)數(shù)據(jù)信息量的提升，同時(shí)大數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)為人力資源績效考核工作提供重要的支持。在這樣的背景之下，人們應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)信息應(yīng)用的效果進(jìn)行保證，同時(shí)利用大數(shù)據(jù)的作用實(shí)現(xiàn)對(duì)績效管理工作進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)對(duì)信息的來源進(jìn)行拓展，對(duì)信息渠道進(jìn)行保證，進(jìn)而提升信息的效能。在進(jìn)行數(shù)據(jù)管理的過程中，應(yīng)該重視全面性的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行員工發(fā)展的過程中，對(duì)員工和部門的信息進(jìn)行詳細(xì)的收集和記錄，實(shí)現(xiàn)員工信息的詳細(xì)，進(jìn)而為之后的績效管理奠定基礎(chǔ)。如果員工的工作崗位出現(xiàn)變動(dòng)的話，相關(guān)的績效管理人員應(yīng)該對(duì)變化進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部人員的調(diào)動(dòng)情況進(jìn)行了解。此外，在大數(shù)據(jù)的作用下實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的相關(guān)工作進(jìn)行考核，對(duì)員工的狀態(tài)，工作情況和敬業(yè)精神進(jìn)行跟蹤。大數(shù)據(jù)的使用能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)績效數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的處理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力資源績效考核工作的順利進(jìn)行。

1.調(diào)整績效考核工作的開展方法，為人才培養(yǎng)工作的開展提供可靠支持

在大數(shù)據(jù)的背景下，通過對(duì)大數(shù)據(jù)的使用能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)技術(shù)應(yīng)用的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整。同時(shí)能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求對(duì)工作方式進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，在進(jìn)行人力資源績效管理的過程中應(yīng)該重視對(duì)人才的激勵(lì)，因?yàn)槠涫沁M(jìn)行人力資源管理戰(zhàn)略的重要組成部分。為了實(shí)現(xiàn)自身能力的提升，企業(yè)必須重視與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)滿足工作崗位的需求。但是在工作的過程中，對(duì)技術(shù)的要求比較高，責(zé)任大，工作重，怎樣實(shí)現(xiàn)提升員工工作的積極性是當(dāng)前人力資源績效管理工作所面臨的重要問題。通過建立合理科學(xué)的人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠?qū)崿F(xiàn)提升人才工作的效率。在用人的過程中，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的提升，進(jìn)而提升人才的業(yè)務(wù)能力。在具體的工作過程中，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)給予員工更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，使其更多的參與到企業(yè)的建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)更好的鍛煉自己。此外，在進(jìn)行考核的過程中，重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)的收集實(shí)現(xiàn)從各個(gè)角度對(duì)人力資源管理進(jìn)行全面的分析，如工作人員的上下級(jí)關(guān)系，客戶關(guān)系等。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的協(xié)助下，新的績效考核方式具有一定的優(yōu)點(diǎn)面積系統(tǒng)性和有效性，同時(shí)也更加方便。

結(jié)束語

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)大數(shù)據(jù)的進(jìn)步，企業(yè)在進(jìn)行人力資源績效管理的過程中應(yīng)該重視對(duì)大數(shù)據(jù)的利用，同時(shí)結(jié)合新技術(shù)的特點(diǎn)進(jìn)行管理工作的創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升。人力資源管理水平對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，因此，在提升工作態(tài)度的同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理工作的順利展開。

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