整合重置能力對企業并購目標選擇的影響研究

楊靜

摘要：近幾年來，很多的專家學者都開始思考和研究，組織內部關系是怎樣在并購過程當中發揮有效作用的，用這樣的方式讓企業的價值提高。作為其組織之中的一個研究角度的企業能力，它的理論研究上面所體現出來的重要性也被更多的專家中肯。并購行為的自身就是屬于比較高層次的組織關系，因為當一個企業本身在并購行為的過程之中的與之相關活動具體進行分析工作的時候，單從其外部角度進行相關研究一定不夠，還要在其企業的內部的相關角度進行充分考慮，更要整體全面的加深對并購雙方企業能力的了解，只有經過比較全面透徹的了解以及仔細分析之后才能夠因為并購活動使得企業自身價值有效提高。并且伴著我國經濟市場的不斷完善，并購作為一種交易行為在登上了中國的經濟市場。為了讓并購活動本身可以對資源以整合的作用實現企業價值提升的最大化，對于其企業并購中存在著的整合重置能力要進行相關的深入研究。本文就是對于其整合重置能力對于一個企業并購目標選擇的相應影響進行研究的。

關鍵詞：整合重置能力；情境；并購目標選擇

一、理論意義

企業在其自身發展過程中使用到的并購活動，一是對于資源能力進行重置整合的重要途徑，同時也是其企業本身在不斷競爭中能夠明顯對自己進行提升的重要策略。目前國外很多國家也在研究相關理論并不斷深入探索，經歷了較長時間的發展與優化之后，已經建成了一筆相對來說比較完備的體系。同時這種并購行為也始終存在于我國國內企業活動之中，企業自身的這種并購行為已經成為了一種企業探尋新的經濟增長點增強核心競爭力的主要手段。也正因此，并購理論可以在實踐過程之中得到推廣，一定要與企業實際中的需要相符合，才能夠效果更好的把并購理論相關知識在實際中應用，進一步的促進理論對于實踐工作的支持，只有在這種情況下，并購行為本身在實際開展過程中才能夠更產生更加優秀的成果，從而促使預先制定的目標順利實現。

二、現實意義

目前來說，我國的資本市場正在蓬勃發展中前進，不管是對于融資的方式來說還是對于其支付方式來說，越來越變得多樣化，尤其是目前我國公司首次向公眾出售股份比較低迷的時候，企業本身在面臨著內部外部多方面的有利的條件，由此我們可以發現并購是企業能夠提高自身價值最行之有效的途徑之一。在這樣優良的經濟環境之中，這種方式被我國國內越來越多的企業所應用。所以，對于現實意義來說，第一，可以讓企業對于并購的理論掌握有更深的理解，能夠聯系到自身企業中，對于自己的不足和優勢有一個比較清晰的認識，從而進一步的了解并購行為對于自己企業本身未來所面臨著的什么樣的相關風險。第二，還可以讓企業自身逐漸的轉變以前單一的組織外部關系的與之相關的理念，將并購活動的企業自身的注意力進行到其組織內部，轉移剖析企業自身在這種并購活動里面是不是可以具有并購行為結束之后升值的水準，正因為這種過程，可以最大化的減少企業本身因為盲目行為導致的不良后果。為微觀的角度上面來說，對于并購行為過程中企業自身的動態能力——重置整合能力的相關研究，可以為企業升值而提供科學合理的理論指導。

三、相關概念的解釋

（一）企業并購行為

我國市場經濟得到一定發展的時候，企業的并購行為就會開始發生。并購行為，簡單的講就是企業本身間接地取得生產要素的一種手段，這是屬于企業戰略投資的相關范疇。企業自身的并購行為就是指的企業自身的合并活動，也就是說把兩個以及兩個以上的企業結合起來，其中經營的權力以及持有的權力被轉移。

（二）整合重置能力

什么是整合重置能力？整合重置能力是企業動態能力中其中一個的子能力，主要涉及著對于內部以及外部資源的重新配置，因此可以達到外部環境需要而產生的新要求。整合重置能力主要是從兩方面來說的，一種是企業本身內部的整合的能力還有企業本身的外部的重置的能力。企業本身內部的整合能力具體指的是現階段企業本身已經具有的相關資源重新進行相關的配置，而企業本身外部的重置的能力指的則是憑著其與之相關的價值并購而重新進行組合等等的方式，用這樣的方法實現大量的本身之前沒有的，比較缺少的資源，也能夠借著這種能力進行一種資源的獲取，從而達成既定的戰略發展目標。

四、整合重置能力對企業并購目標選擇的影響研究成果

第一，并購的本身為了可以實現對雙方資源的充分整合利用，把自己本身所具有的高水平能力和高水平資源和較低水平的并購的目標的企業中含有的資源進行有機結合，從而可以達成能力配置整合的相關目標，最后可以使得其企業本身能夠壯大規模以及提升價值，使得企業本身的整合以重置能力更差的企業能夠更容易成為其并購活動的目標；第二，不盡相同的地區環境通常情況下都能夠造成兩個企業之間很大的差異性，與此同時兩個不盡相同的地區會面臨著很大的信息不一致的風險，一般情況下這個時候企業自身為了能夠效果更好從而可以盡最大程度的減少并購活動本身存在著信息不一致的風險，所以可以更加高效果的對企業本身現在已經有的相關資源和以前就有的資源進行比較科學的調配過程，會向著整合重置能力比較強的企業傾斜。第三，企業本身并購活動與自己具有的相關資源互相匹配能力差的目標的時候，就會對并購企業進行要求本身掌握好和目標的公司資源和能力的匹配，而且對于本身具有的資源的整個重置的相關能力要提高要求。往往都會傾向于那種整合重置水平很高的企業而當成并購活動的主要目標；第四，對于并購公司的實際控制人的性質要進行一定的探索，面對并購活動目標公司的能力水準以及并購行為目標企業進行選擇這種關系從而產生的相關影響，具體選擇國企還是私企成為公司并購活動的主要目標往往不是受到某一個因素的影響，這種影響通常是多種客觀存在著的因素所進行決定的。

五、對策及建議

企業的并購行為說到底也只是一種企業自身的規模和實際價值得到明顯提升的一種策略，但是它的根本目的還是要符合當代競爭主流，也就是提高一個企業的核心競爭力。正因為這樣，在一個企業自身正在進行著并購的活動的時候，企業還是要緊扣提升企業核心競爭力的根本目標。有時是針對前期的目標并購企業進行選擇確定，這個時候，必須要針對自己企業自身和并購的目標企業本身所具有的資源以及其核心能力進行完全的掌握以及深刻的了解及認識，在其后期的整合活動過程之中，也一定要緊緊地圍繞著關鍵的核心目標進行整合模式的選取工作。由此可見，我們在整合的前期可以對自身的經營范圍、經營業績對資本市場進行橫向及縱向的深入了解，對有意向的并購目標進行財務評估，對目標企業總資產進行全面有效的預測等等一系列調查活動，從而達到提高企業核心競爭力的目標。

結語：并購企業自身的并購行為雖然它的核心目的是為了讓企業自身可以更好更強更快的發展，更明顯、更突出、更優異的使企業本身的價值提高，從而應對現階段中激烈的市場競爭，但是這種并購行為對于企業本身發展是一件大事，起著舉足輕重的作用，所以企業在做這項活動的時候，一定要擦亮眼睛結合企業自身，在經過全方面的考慮之后才可以憑借著并購而使得企業價值可以得到更有效的提高。

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