探究中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題和策略研究

婁佳佳

摘要：在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)占據(jù)著舉足輕重的地位，已成為一支不可或缺的力量，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重要作用與影響。在中小企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，許多問(wèn)題日益突出，而最難以解決的問(wèn)題便是成本管理。在本文中，分析了成本管理問(wèn)題，并提出相關(guān)解決策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；問(wèn)題；策略

一、中小企業(yè)成本管理的意義

（一）成本管理可降低產(chǎn)品成本，增加經(jīng)濟(jì)效益

針對(duì)中小企業(yè)而言，這一群體具有一定特殊性。由其特征看來(lái)，具有較小規(guī)模以及較弱競(jìng)爭(zhēng)力。相較于大型企業(yè)，它們具有多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，主要包括反應(yīng)靈敏以及結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單等。不過(guò)，仍舊存在一定劣勢(shì)，其規(guī)模較小，要實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益有著較大難度，但通過(guò)降低成本能改善這一漏洞。同時(shí)，中小企業(yè)的投資不足，特別是近些年，大多中小企業(yè)都亟需解決融資難這一問(wèn)題，處于難以開(kāi)源的條件下，必須采取節(jié)流措施。此外，這些企業(yè)具有較為靈活的機(jī)制，可以更加容易的加強(qiáng)成本管理，并獲得良好效果。

（二）在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)成為其增長(zhǎng)點(diǎn)，可促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展

中小企業(yè)自改革開(kāi)放至今，發(fā)展速度不斷加快，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重日益增大。據(jù)對(duì)這部分企業(yè)年產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，從上世紀(jì)八十年代開(kāi)始，其增長(zhǎng)率平穩(wěn)保持在30%上下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率。與此同時(shí)，在就業(yè)方面，中小企業(yè)也為其做出較大貢獻(xiàn)，成為就業(yè)增加的主要場(chǎng)所。它們具有多種特征，主要包括投資少、范圍廣以及經(jīng)營(yíng)靈敏度高等，在勞動(dòng)技能方面有著較低要求，大多勞動(dòng)者服務(wù)于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，所以對(duì)于勞動(dòng)力的吸納有著很大容量，可提供大量就業(yè)機(jī)會(huì)。

二、中小企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）成本管理的意識(shí)淡薄

當(dāng)前，部分中小企業(yè)從管理層至全體職工均存在成本管理意識(shí)淡薄的問(wèn)題。多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者更為關(guān)注和重視產(chǎn)量與銷量，始終著眼于當(dāng)下最大經(jīng)濟(jì)效益，而在成本方面缺乏管控，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期效益受損。通常在他們的認(rèn)知中，產(chǎn)品的工序少以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，沒(méi)有必要花時(shí)間統(tǒng)計(jì)成本。人們長(zhǎng)時(shí)間存在認(rèn)識(shí)偏差，將成本管理當(dāng)作財(cái)務(wù)工作者及相關(guān)管理者的專屬任務(wù)和職責(zé)，且將車間與班組等的工作人員僅當(dāng)作生產(chǎn)者，由此致使管理成本的人員沒(méi)有掌握技術(shù)，而掌握技術(shù)的人員又未了解財(cái)務(wù)，眾多工作人員對(duì)于應(yīng)控制成本及如何控制等都無(wú)從得知，導(dǎo)致他們成本意識(shí)越來(lái)越淡薄。

（二）成本核算缺乏規(guī)范性

就成本核算來(lái)講，以國(guó)家與之相關(guān)的法律法規(guī)及企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)與要求為依據(jù)，針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，聚焦于其中已出現(xiàn)的多項(xiàng)勞動(dòng)耗費(fèi)，做好計(jì)算及賬務(wù)處理，進(jìn)而供給具有較強(qiáng)有效性與真實(shí)性的成本信息。但是，當(dāng)下，為數(shù)較多的中小企業(yè)未以國(guó)家法律法規(guī)為依據(jù)，僅僅是遵從管理層主觀要求，服務(wù)于企業(yè)目的。同時(shí)，在成本核算方面，沒(méi)有有效開(kāi)展相關(guān)基礎(chǔ)工作，缺乏對(duì)原始資料整理等的重視。此外，成本核算流程不規(guī)范，且所應(yīng)用的方法缺乏正確性[1]。

（三）成本管理制度不完善

在我國(guó)，很多企業(yè)都存在成本管理制度不完善的現(xiàn)象，并未構(gòu)建起科學(xué)合理的成本管理體系，也沒(méi)有與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的先進(jìn)管理手段與方法。部分企業(yè)有待建立嚴(yán)格的管理制度，在此條件下導(dǎo)致自身成本管理失去控制，進(jìn)一步增大成本，并且為相關(guān)人員的貪污行為提供便利。針對(duì)管理領(lǐng)域而言，僅僅核算與探析產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并沒(méi)有做好技術(shù)與流通等范圍的核算與分析工作。同時(shí)，對(duì)于管理體系，成本預(yù)測(cè)和決策欠缺制度及規(guī)范。另外，成本計(jì)劃也沒(méi)有達(dá)到科學(xué)和嚴(yán)肅的要求，在很大程度上對(duì)成本管理產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致其流程具有盲目性，難以實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

（四）管理人員素質(zhì)水平比較低

一般情況下，中小企業(yè)具有較小規(guī)模與較弱競(jìng)爭(zhēng)力，且投資較少，無(wú)法將十分優(yōu)厚的報(bào)酬和待遇提供給工作人員，同時(shí)這類企業(yè)的上升空間有著較大限制，所以要吸引高素質(zhì)人才難度很大[2]。除此之外，往往中小企業(yè)的類型為勞動(dòng)密集型企業(yè)，一般所需招聘的工作人員為素質(zhì)較低的普通勞動(dòng)者，且它們?cè)诮?jīng)營(yíng)方面存在十分嚴(yán)重的短期行為，在人員方面也具有較強(qiáng)流動(dòng)性，因此中小企業(yè)通常較為輕視工作人員文化素質(zhì)與技能等的培訓(xùn)教育，導(dǎo)致員工素質(zhì)始終處于較低水平，進(jìn)而對(duì)企業(yè)引進(jìn)現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝和成本管控方法產(chǎn)生巨大不利影響。工作人員并不認(rèn)可企業(yè)成本管理，由此出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)企業(yè)資源的現(xiàn)象，并面臨管理水平低的嚴(yán)峻局勢(shì)，進(jìn)一步增加企業(yè)成本。

三、中小企業(yè)成本管理中問(wèn)題的對(duì)策

（一）樹(shù)立企業(yè)成本管理意識(shí)

在成本管理過(guò)程中，若是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未做到足夠重視，成本管理意識(shí)淡薄，通常會(huì)在一定程度上影響工作人員，導(dǎo)致其力不從心。同時(shí)，還可能相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已突出成本管理，不過(guò)部分工作人員沒(méi)有與之配合，仍舊無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。因此，在管理成本時(shí)，必須確保管理層重視以及全體員工參與，企業(yè)從上至下都應(yīng)強(qiáng)化成本管理意識(shí)。定期培訓(xùn)全體工作人員，讓每位員工都正確、清晰認(rèn)知自身與成本的關(guān)系，緊密連接自身利益和原始數(shù)據(jù)填報(bào)，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，從而使所有員工關(guān)注和重視成本管理。對(duì)于全員成本管理而言，不只是全面成本管理，還是全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)應(yīng)不斷調(diào)整與改正僅重視產(chǎn)值及經(jīng)濟(jì)效益等的不良習(xí)慣。

（二）加強(qiáng)成本管理層次的規(guī)范性

當(dāng)下，我國(guó)中小企業(yè)普遍存在管理不規(guī)范的現(xiàn)象，大部分企業(yè)往往被動(dòng)反應(yīng)，在出現(xiàn)新問(wèn)題時(shí)，相關(guān)經(jīng)營(yíng)人員制定新舉措，并沒(méi)有深入探究，極少明確新制度和舊制度的邏輯關(guān)系等。結(jié)果通常是兩者缺乏系統(tǒng)性。

因此，中小企業(yè)需要以國(guó)家相關(guān)財(cái)會(huì)法律法規(guī)為依據(jù)，逐漸建立健全規(guī)范的成本管理體系，并形成規(guī)范的工作流程與步驟。同時(shí)，還要將企業(yè)內(nèi)部的成本管理規(guī)律以及國(guó)家法規(guī)作為重要依據(jù)，除了要構(gòu)建起成本管理組織體系，還要成立相關(guān)工作機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格遵守分工合作原則，清晰認(rèn)知每位員工的管理職責(zé)，并嚴(yán)控成本管理及審批流程。此外，按照國(guó)家法規(guī)，與企業(yè)自身薄弱環(huán)節(jié)相結(jié)合，完成財(cái)務(wù)計(jì)劃與成本費(fèi)用管理等的制定工作，且將其落到實(shí)處[3]。

（三）建立完善的成本管理制度

當(dāng)前，大力發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，中小企業(yè)在此條件下，應(yīng)該在其內(nèi)部以國(guó)家所制定的關(guān)于成本管理的法律法規(guī)以及自身發(fā)展需求為依據(jù)，建立健全與自身相符的成本管理制度。當(dāng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，需要不斷總結(jié)與整合成本管理的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，且進(jìn)一步完善和健全成本管理制度。在認(rèn)知成本管理時(shí)，應(yīng)將其作為一項(xiàng)具有較強(qiáng)系統(tǒng)性的工程，必須有機(jī)結(jié)合整體和局部，分析與探究成本管理不同方面?？茖W(xué)、合理制定成本管理計(jì)劃，增加審核監(jiān)督強(qiáng)度，在制度上貫徹落實(shí)成本管理工作，確保有法可依，促使其形成完整體系，盡可能避免發(fā)生違法違規(guī)現(xiàn)象。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

其一，對(duì)于成本管理作用與功能，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須有一個(gè)正確、清晰的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)該工作在全過(guò)程中的貫徹落實(shí)。加大經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)教育強(qiáng)度，豐富他們的理論知識(shí)，不斷提升其政策水平以及管理能力和經(jīng)營(yíng)決策能力等，組建一支具有較高素質(zhì)的成本管理隊(duì)伍。其二，做好成本管理工作，只是具有成本意識(shí)仍舊無(wú)法滿足需求，必須在更大程度上提升全體工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。對(duì)于成本管理者而言，需要綜合掌握與熟練應(yīng)用多種先進(jìn)的成本管理手段與方法，明確生產(chǎn)工藝特征以及成本管理問(wèn)題等[4]。

總結(jié)

近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，隨之日益拓展中小企業(yè)規(guī)模，而它們的成本管理問(wèn)題不斷突出。對(duì)于當(dāng)下所應(yīng)用的成本管理手段及方法，社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)等的發(fā)展轉(zhuǎn)變對(duì)其造成巨大沖擊，因此企業(yè)必須建立健全新型成本管理體系和模式，目前中小企業(yè)管理人員都面臨一個(gè)亟需解決的問(wèn)題，也就是通過(guò)何種方式建立健全與時(shí)代發(fā)展同步的成本管理模式，并且在此基礎(chǔ)上形成規(guī)范的管理流程，從而強(qiáng)化自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]肖嘉慧.探究中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題和策略研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018（21）：142-143.

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[3]屈艷梅.我國(guó)中小企業(yè)成本管理問(wèn)題分析[J].納稅，2018，12（22）：129+131.

[4]孫海峰.淺談中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及其優(yōu)化[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2018（16）：41-42.