基于內部控制的企業財務流程再造分析

張潔

摘要：全球化進程在不斷加劇，各個企業之間的競爭越來越激烈，傳統的財務流程中存在著很多問題，已經漸漸不能跟隨時代的步伐，給企業之間的競爭造成了一定的阻力，對企業的正常運作產生了一定的影響。針對這個現象，各個企業之間爭相選擇企業再造流程，想通過企業流程再造來不斷加強企業綜合實力，讓企業能夠從容面對競爭。基于內部控制為基礎的企業財務流程能夠很好的保護企業經濟資源，不斷提升企業的經濟效益。因此，企業可以在內部控制的前提條件下對企業財務流程進行一個深入的探析。

關鍵詞：內部控制;企業財務流程;再造分析

當代社會已經步入了網絡信息化時代，各大企業在信息化的進程中不斷面臨新的機遇和挑戰。針對這種現狀，企業應該采取怎樣的應對措施，怎樣在企業中完善自己的管理條件，這些問題都是企業需要深究的問題。尤其是在企業的財務流程這塊，隨著時代腳步的不斷前進，傳統的企業財務流程已經漸漸跟不上企業的正常運營，企業必須加快企業財務流程再造的速度，不斷加強企業的綜合實力，讓企業在競爭激烈的市場能夠立于不敗之地。

一、基于內部控制的企業財務流程再造涵義

（一）內部控制的定義

內部控制其實就是企業董事會、經理層、監事會以及全體員工對內部進行控制目標的一個總體過程，控制目標主要是讓企業能夠合法的進行管理，確定資產是否安全，財務報告以及各種常用信息是否完整，努力讓企業提高經營效率，促進企業不斷發展。企業如果想設置一個全面系統的內部控制結構，就必須徹底觀察企業的總體趨勢，及時發現企業內部控制中所存在的問題，針對問題及時進行改善[1]。

（二）企業財務流程再造的定義

企業財務流程再造簡單來說，其實就是企業部門處理日常事務的基本流程。詳細一點來說其實就是對企業內部各種數據信息的收集以及整理，并對企業內部進行管理，必要時候也要做相應的會計處理以及資源利用工作，讓企業整個運用流程能夠順暢。實際工作中，企業財務流程再造處理的事務比較繁多，也就是廣義上的財務流程再造，通過這種企業財務流程再造，能夠不斷提升企業的經濟效益，讓企業獲得更大的利潤。

二、目前我國財務流程中所存在的問題

由于各種原因，目前條件下我國的企業財務現狀不甚理想，企業流程中存在著諸多問題，主要有以下幾點：

（一）實時控制有效度太低

當代社會信息化發展迅速，社會市場變革瞬息萬變，以往的企業財務流程已經對企業的內部控制起不了多大的作用，更不能適應社會發展的潮流。企業必須不斷創新和改革，不斷尋找行之有效的控制內部控制方法，這樣才能讓企業的實時控制得到有效的保障[2]。

（二）企業內部交流太少，部門間缺乏合作

企業中，各個部門之間的分工和職能各不相同，很多企業中各部門之間的員工都是事不關己高高掛起，只做好自己工作內的事情，與其它部門之間溝通甚少。這種現狀就讓各部門之間需要協作的工作完成率低下，如果出現一個需要各部門相互配合的工作時，就會出現效率低下的現象。

（三）對風險的控制度不夠

目前來看，企業中普遍關注的核心內容就是已經發生的事情，只有在事情發生以后，工作人員才會發現問題的存在發現風險的隱患，沒有在事情發生前進行一個全面的檢查，將風險系數有效降低。沒有對風險進行有效的預防，當風險發生后，其解決方案也會不盡人意，這就很容易給企業帶來不利影響。嚴重影響企業的經濟效益，讓企業在競爭中不能脫穎而出。

三、基于內部控制對企業財務流程再造的分析

（一）分析財務流程，把握各項流程

財務流程再造工作主要分為三個方面，第一個方面就是對財務流程進行描述。財務流程再造工作的開展其實就是為了找出傳統財務中的不足，并對此加以改進和彌補。所以在開展財務流程再造工作的前面，企業首先應該對以往的傳統流程做一個詳細的分析，找出以往財務流程所存在的問題。為了讓財務流程能夠更加清晰的展現，企業需要繪制財務流程圖，用流程圖形象直觀的展現出各個階段流程之間的邏輯關系。第二個方面就是找出關鍵的流程，雖然說整體財務流程是由各個流程共同構建的，而且給企業創造了很多的利潤。但是實際運行中，我們可以發現真正為企業創造大價值的只是占比例很小的流程。所以企業應該著重分析真正創造價值的流程。通過這些流程對企業經濟效益分析其他流程的價值，并相應的提出整改措施。第三個方面也就是要對財務流程再造工作有一個準確的把握，財務流程再造系統的形成，有一定的原因限制因素，對企業財務管理流程有一定的影響。所以進行財務流程再造的時候，一定要對流程各方面的問題有一個深入的研究，準確的把握財務流程的再造工作[3]。

（二）強化企業內部控制

企業內部控制對企業的發展和經濟效益有很大的關聯，所以企業必須強化企業內部控制，為企業謀取更多經濟效益。首先，改善企業內部環境。良好的環境對企業的運營有很大的影響，可以加快財務流程再造的速度，有效的對企業內部環境進行控制可以為企業內部控制打下堅實的基礎，企業對環境控制必須特別重視。其次，企業應該對內部控制加強監督。為了實現企業財務流程的再造，企業必須對內部控制加強監督，因為只有通過監督才能發現企業中所存在的問題，才能及時采取措施。企業中加強監督還可以對財務流程中的再造必要的提出建議，全面促進企業的發展。

（三）加強企業內部合作交流，提高部門協作意識

進行企業財務流程再造的過程中，一定要加強各部門之間的協作意識，讓各部門之間能夠有效的溝通。讓部門之間通過交流不斷提高配合能力在完成任務的時候能夠很好的協作，只有員工之間配合到位協作的天衣無縫才會讓信息更快的進行收集和傳遞，才能更好的管理企業，并對企業中的風險進行有效的控制，全面推動企業財務流程再造的進行。

（四）采用現代科學技術，設置企業風險評估系統

當代社會，網絡的發展日新月異，更多的事件都是通過網絡來進行傳達，網絡在人們的日常生活中就是一個非常大的數據庫。企業要想方設法對網絡技術加以開采和利用，可以從網絡中整理出有關企業發展的相關數據，并對網絡中更新的信息進行及時關注，根據企業的需要建立一個相對完善的風險評估系統，設置一套事前事中控制住風險的有效預防措施，并對事后的解決方案進行改進，整理出有效降低風險的方案，不斷增強企業控制風險的能力，全面減少企業的損失，促進企業經濟效益的發展，讓財務流程的再造得到最大化的完成。

（五）簡化財務流程，實現流程自動化

實現企業財務流程的再造，可以將企業財務流程進行簡化。傳統財務流程中，我們可以發現財務流程中具有不增值的現象，這種流程不但不會給企業產生新的價值，反而會在一定程度上制約企業的發展，不但會讓企業消耗大量的人力物力以及財力，還會讓企業的價值逐漸降低。這種情況下，一些不增值的流程會讓企業增加成本，從而給企業造成很大的損失。另外，要實現企業流程的自動化。在對企業流程進行簡化和整合之后，還應該讓流程實現自動化。這樣可以讓整個流程變得有秩序，體現制度化的流程管理。要想實行流程自動化，就必須借助當前發達的科學技術，對財務數據的收集以及整理進行有效的改善，讓其更好的傳遞。還可以在企業中設置一個試運行財務流程，通過這項流程，企業可以有效的發現流程中的問題，及時的采取相關措施。對企業進行試運行的時候，一定要讓財務人員在短時間內熟知新的財務流程，掌握新的流程方法。同時，不斷降低財務流程的運行成本，不斷提升企業的經濟效益。目前企業中，財務流程還存在很多不足，這些問題在一定程度上班制約了企業的發展，影響了財務的工作效率。對企業財務流程進行改造的時候，應該首要進行內部控制，對傳統中的財務流程缺陷進行彌補，從而達到降低財務成本的目的，不斷促進財務行業的發展，讓企業發揮出最大價值，讓財務流程改造更加全面。

四、結語

本文通過介紹企業財務流程再造的內涵，并對目前企業中該方面存在的問題作出了簡要分析，并提出了解決方案。企業要想實現財務流程再造，就必須對加強其內部控制，同時提高企業各個部門之間的相互合作，加強各個部門之間的協作意識。合理的運用現代科學技術，建立企業風險評估系統，有效的對企業中的風險進行事前預防，全方位的解決企業的風險隱患，為企業創造更多的經濟效益，不斷增強企業的綜合實力，能夠讓企業適應當代社會的市場競爭。

參考文獻：

[1]趙欣燕.以內部控制為基礎的企業財務流程再造探討[J].現代經濟信息，2016 （5）：16-16.

[2]劉洪海.基于財務共享視角的企業財務流程再造框架設計[J].商業經濟研究，2014 （30）：71-72.

[3]蘆俊卓，倪筱楠.企業財務共享模式下的流程再造分析[J].時代金融，2017 （32）：224-224.