“互聯網+”背景下企業管理模式創新策略

江婉婷

摘 要：“互聯網+”的時代背景，帶動了市場與企業的發展，變化了商業形式，實現企業自護創新企業管理模式。本文簡要分析了企業管理模式創新存在的問題，概述了“互聯網+”對企業管理模式創新的影響，提出轉變管理觀念、完善管理體系與注重營銷手段的創新策略。“互聯網+”背景下企業管理模式創新策略，使企業與時俱進，實現可持續發展。

關鍵詞：互聯網+;企業管理模式;創新策略

網絡技術的快速發展，經濟體制的改革，形成市場競爭的激烈性，企業發展提供挑戰與契機。“互聯網+”時代，衍生出多種新型企業管理模式，企業在傳統模式的基礎上，需要實現企業管理模式的創新。新型的管理模式，是企業發展的重要條件，提高企業在同行業的競爭力，使企業在“互聯網+”的背景下，實現企業的可持續發展。

一、“互聯網+”背景下企業管理模式創新的問題

（一）管理觀念落后

在經濟改革之前，是計劃經濟的時代，企業未形成企業管理的自身理念。企業以本身為中心的傳統企業管理理念，在“互聯網+”提出的背景下，不能夠為企業的發展提供助力。不結合互聯網的傳統企業管理觀念，忽視互聯網技術本身的優勢，脫離了用戶的體驗需求，沿用注重企業自身管理的傳統管理觀念，為企業的管理模式創新提供了落后的理念主旨，減慢企業的發展進程。即使部分企業順應“互聯網+”的時代背景，在將互聯網技術應用在企業管理的過程中，仍存在傳統管理觀念與互聯網融合度不高的問題。企業認識到互聯網技術的重要性，在應用過程中卻缺乏落實“互聯網+”的實效性，使互聯網技術輔助傳統管理，而不是融合進企業的管理創新過程中。企業管理偏重傳統管理觀念，無法借助互聯網技術的優勢，使落后的企業管理觀念，對企業管理模式的創新發展產生了阻力。

（二）組織框架傳統

金字塔型管理是現有企業的主要管理模式，在“互聯網+”的背景下，這種管理組織框架存在落后性。傳統的組織框架，造成企業工作效率不高與信息傳輸不迅速的問題。信息的實效性，對企業的發展起到至關重要的作用。傳統框架的把握信息不及時特點，會阻礙公司的發展進程。組織框架在“互聯網+”的背景下，過于形式化而非智能化。以企業的財務管理模式為例，傳統框架使財務管理程序復雜，財務交易與往來，需要在框架制度下，進行逐層的審核與批準，浪費時間的同時，使企業信息反饋不及時，工作效率下降。在“互聯網+”的背景下，雖然部分企業引入了互聯網技術，但仍存在框架落后與管理模式傳統的問題。企業為實現發展，只是將互聯網技術引入，卻未做到運用互聯網技術，優化企業自身的組織框架。

（三）營銷模式滯后

互聯網技術在企業管理的應用過程中，可迅速傳播企業的產品數據與信息，現有企業未能夠充分利用其優勢，形成數字化營銷手段。企業的用戶生活在互聯網環境下，通過互聯網信息了解企業信息與產品優勢性能。企業在營銷模式滯后的前提下，不能及時的共享企業與產品信息給客戶，造成企業營銷產品的不充分性，企業傳統的管理模式，不注重網絡技術數字化的特點，導致企業更新自身信息不及時的同時也獲取客戶反饋信息不同步，沒有客戶的體驗與反饋信息，不利于企業的整體發展。

二、“互聯網+”背景對企業管理模式創新的影響

（一）升級企業管理模式

中國企業現階段管理模式比較單一與形式化，程式化管理、人為管理與區別化管理，造成企業在提升管理效率的道路上的阻礙。在國家鼓勵發展“互聯網+”的背景下，企業在互聯網投資中增大了風險投資的占比。市場為迎合互聯網發展迅速的趨勢，部分企業已經在大力開展企業管理模式的創新。“互聯網+”可以為企業帶來發展的契機與增大潛力的空間，使企業摒棄傳統企業管理模式，在新形勢背景下，結合互聯網的發展趨勢，升級創新企業的管理模式。“互聯網+”的時代背景，創造出新型企業模式與觀念，具體體現在企業的財務管理模式方面，升級原有傳統的企業管理模式，財務管理借助互聯網的大數據技術，實現技術化與網絡化。“互聯網+”提供給企業新型企業管理模式的同時，帶動的是企業技術的發展，產生企業自身個性化的產品與服務，提升企業層次的定位。

（二）促進企業財務管理

互聯網技術的普及，對企業的發展形成新的沖擊，而在“互聯網+”的背景下，企業擁有了網絡技術平臺，為企業管理模式的創新提供支撐。企業在推出新產品、新服務與新的營銷模式的過程中，借助“互聯網+”的相關技術，在實現企業推陳出新的同時也提高了同行業的競爭力。企業融入“互聯網+”背景，為實現提高企業競爭力的目標，需要將企業知識與模式的創新結合企業管理，為企業的可出續發展提供基礎與保障。企業的財務管理，是企業管理模式中的重要組成部分，企業不斷優化企業財務管理模式，更新企業財務知識，持續的創新保證了企業在同行業的長久競爭力。由于“互聯網+”背景的多變性與實時更新性，企業的管理模式的升級與創新，受到了新的挑戰與發現發展得到契機，加強企業管理模式的同時，也促進企業財務管理模式持續創新。

（三）拓寬企業管理渠道

“互聯網+”的背景，給企業發展提供了更高的提升空間，使社會各界對企業的創新發展保持高度的關注與提出更高的要求。“互聯網+”的高標準與嚴要求，使企業認識到自身管理模式的不足，主動結合互聯網模式，優化企業產品與服務的同時，實現拓寬企業管理渠道的目的。多方面的企業營銷渠道與企業管理渠道，使企業走向正規化與互聯化，是企業實現可持續發展的重要因素。“互聯網+”模式的出現，是對企業創新管理模式的沖擊，使企業順應時代趨勢，自主創新升級企業管理模式，在優化自身企業管理的同時也實現了企業管理渠道的拓寬，對提高企業競爭力與企業發展存在重要的積極影響與深遠意義。

三、“互聯網+”背景下企業管理模式創新的策略

（一）轉變管理觀念

企業管理的觀念在市場中屬于企業的新型經濟模式，部分企業在缺乏管理機制的同時，無法實現與“互聯網+”背景的配合。互聯網技術的快速發展，復雜了企業管理模式創新需要考慮的層面。企業為實現可持續發展，需要轉變創新企業的管理觀念。企業在摒棄傳統管理觀念時，需要具體到企業管理人員的高效管理，要求人員在管理過程中，依據市場經濟與競爭態勢，制定企業管理方案，實現企業管理模式的創新。合理的企業管理可以為企業內外形成良好關系提供優勢，實現互聯網技術與企業管理的完美融合。企業轉變企業管理觀念，注重用戶對企業產品的體驗，精確企業在市場中的定位，結合設計預售與客戶服務，從而實現互聯網技術與管理體制的融合，創新企業管理模式，轉變企業管理思想。例如，企業可以為用戶開辦座談會，讓管理人員與用戶交流體驗，活動結束后進行內部會議學習新型管理觀念，使管理人員針對用戶需求，制定新型管理方案。新型管理觀念有益于企業管理模式的創新，為企業的管理增添了靈活性，發揮互聯網優勢的同時，也鍛煉了企業管理人員的能力，推動企業進步。

（二）完善管理體系

在傳統管理組織框架的限制下，企業引入的互聯網技術未實現有效應用。企業管理模式的創新，需要企業優化組織框架，完善管理體系。企業的管理者需要轉變自身管理手段，借助互聯網技術的優勢，結合傳統管理模式中的優點，將企業的組織框架修改成完善的管理體系，實現企業管理模式的現代化革新。例如，企業需要整合自身的優勢資源，信息化管理，使用信息技術，準確財務數據，即時結算技術提高財務運算的準確性與高效性。企業還可以運用信息化技術，加強企業的物流管理，優化物流環節，節省企業成本，利用網絡實現完善的管理模式體系。企業改變框架，完善管理體系，需要準確定位自身在市場中的位置，在同行業競爭中提高競爭資本。互聯網技術的普及，使企業面臨轉變管理模式的挑戰，著是企業發展的機遇，企業需要利用“互聯網+”的優勢，創新自身的管理模式體系，具體可做到，建立企業行動小組，挖掘企業傳統框架中存在的問題，針對問題進行合理的創新，通過互聯網技術獲取客戶信息，創造新型產品與實現新型改革。企業建立社交平臺，時管理人員與員工共享企業信息，突破傳統框架，在完善企業體系的情況下，實現企業的管理模式創新。

（三）注重營銷手段

企業模式的創新在“互聯網+”形式下，不需要再過于重視選擇最佳成長方式與關注方法的合適度，需要結合現有的大環境與自身企業的技術能力，借助互聯網，使用多種形式與方法促進企業管理模式的創新與改革，加強營銷手段的重視，為企業發展提供基礎。消費者的需求在“互聯網+”的背景下，呈現多元化與多樣性，面對這樣的需求，，企業有了新的挑戰與機遇，結合互聯網優勢，開展新型營銷手段，密切關注用戶的需求體驗，通過互聯網多渠道的了解客戶的消費購買信息，分析原因的同時優化自身管理模式與營銷手段。企業需要利用數字化營銷的大范圍、高速度特點，在社交網絡或公司官網塑造良好形象，給客戶提供良好的初步印象，促進客戶購買的同時，將用戶轉化為企業形象的更好宣傳者與推薦者。

四、結語

“互聯網+”的提出，使市場經濟與社會企業，結合互聯網技術，實現良好的發展與進步。企業要在“互聯網+”的形勢下，進行管理模式的創新，需要解決自身企業存在的問題，認識到“互聯網+”的重要性，轉變傳統的管理理念，完善企業框架與多方位實行營銷。從而強化企業的競爭力，實現企業管理模式的成功創新。

參考文獻：

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