提高企業(yè)政工人員素質(zhì) 加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)

王艷芳

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）12-117-01

摘 要 企業(yè)政工工作至關(guān)重要，在企業(yè)發(fā)展中扮演著關(guān)鍵角色，為了更好凸顯企業(yè)政工工作價(jià)值，往往需要從多個(gè)方面予以優(yōu)化，除了要提高政工工作人員自身素質(zhì)外，注重加強(qiáng)整個(gè)政工隊(duì)伍建設(shè)同樣極為必要，本文就重點(diǎn)從這兩個(gè)方面進(jìn)行了分析論述。

關(guān)鍵詞 企業(yè)政工 人員素質(zhì) 隊(duì)伍建設(shè)

在企業(yè)政工工作開展中，面臨著社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下提出的更高要求，除了要注重完善政工工作開展機(jī)制，創(chuàng)設(shè)理想的政工工作格局外，往往還需要注重從政工工作隊(duì)伍入手進(jìn)行優(yōu)化。在加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，切實(shí)提升各個(gè)企業(yè)政工工作人員的綜合素質(zhì)，如此也就可以更好踐行各項(xiàng)政工工作任務(wù)，規(guī)避來(lái)自于政工隊(duì)伍以及政工人員方面的不良影響和限制。

一、提高企業(yè)政工人員素質(zhì)的措施

（一）樹立全局意識(shí)

在企業(yè)政工工作開展中，為了較好促使各個(gè)政工工作人員具備較強(qiáng)工作執(zhí)行效果，必然需要首先從意識(shí)層面予以優(yōu)化，這也是針對(duì)企業(yè)政工人員進(jìn)行素質(zhì)提高的重要關(guān)注點(diǎn)。全局意識(shí)是企業(yè)政工人員應(yīng)該具備的重要素質(zhì)，政工工作人員應(yīng)該從全局出發(fā)，針對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展需求以及相關(guān)政治工作進(jìn)行分析，如此也就可以明確自身工作要點(diǎn)和任務(wù)。這也就需要針對(duì)企業(yè)政工人員進(jìn)行必要引導(dǎo)和培訓(xùn)，促使其能夠充分意識(shí)到大局觀和全局觀的重要性，進(jìn)而也就能夠有目的地進(jìn)行探索和嘗試，確保企業(yè)政工工作的開展能夠體現(xiàn)更高層次。

（二）提高服務(wù)意識(shí)

企業(yè)政工工作的開展往往還需要相關(guān)工作人員具備較高服務(wù)意識(shí)，這也是政工人員需要具備的一項(xiàng)基本素質(zhì)。因?yàn)槠髽I(yè)政工工作的特殊性，在工作開展中往往需要其能夠較好服務(wù)企業(yè)和員工，為企業(yè)發(fā)展以及基層員工做出更大貢獻(xiàn)。基于此，企業(yè)政工人員需要充分認(rèn)識(shí)到自身的工作定位，具備“先公后私，先人后己”的理念，能夠把企業(yè)利益和員工利益放在首位，愿意和敢于犧牲自身利益。在企業(yè)政工工作人員日常工作中，往往需要注重發(fā)現(xiàn)和明確企業(yè)員工面臨的困難，力求能夠?yàn)槠髽I(yè)員工解決這些實(shí)際問題，如此也就能夠在此過程中更好贏得基層員工認(rèn)同，體現(xiàn)更強(qiáng)的服務(wù)價(jià)值。在未來(lái)企業(yè)政工人員工作開展中，需要注重規(guī)避形式主義，力求將所有工作落實(shí)到位，以取得實(shí)際效益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，杜絕官僚主義，將自身崗位定義為服務(wù)崗。

（三）提高創(chuàng)新能力

企業(yè)政工工作的開展往往還需要在新形勢(shì)下表現(xiàn)出較強(qiáng)的新意，這也就需要政工人員具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)。在當(dāng)前企業(yè)政工工作開展中，傳統(tǒng)的政工工作模式已經(jīng)很難適應(yīng)于新形勢(shì)，也往往難以被企業(yè)員工接納，如此也就需要從多個(gè)層面進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化。企業(yè)政工工作人員除了要從全局意識(shí)以及服務(wù)意識(shí)等方面進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)變外，往往還需要注重從工作方式以及工作內(nèi)容入手進(jìn)行不斷創(chuàng)新發(fā)展，以求更好體現(xiàn)政工工作實(shí)效性?；诖?，在針對(duì)企業(yè)政工人員進(jìn)行教育和培養(yǎng)時(shí)需要促使其能夠敢于打破常規(guī)，對(duì)于自身存在的惰性心理以及守舊思想進(jìn)行有效轉(zhuǎn)變，能夠結(jié)合新時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行不斷創(chuàng)新。從具體政工工作開展方法上來(lái)看，政工人員同樣也需要注重從多個(gè)角度進(jìn)行嘗試和探索，著眼于各類新技術(shù)以及新型活動(dòng)的引入和運(yùn)用，在提高企業(yè)基層員工參與積極性的同時(shí)，取得更強(qiáng)工作效益。

（四）提高協(xié)作能力

在當(dāng)前企業(yè)政工工作開展中，往往面臨著更高難度，需要政工人員依托團(tuán)隊(duì)共同完成相關(guān)任務(wù)，并且在具體工作開展中往往還涉及到了企業(yè)其它部門以及工作人員，如此也就需要政工人員具備較高的協(xié)作能力。針對(duì)企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力進(jìn)行培養(yǎng)需要重點(diǎn)促使各個(gè)人員意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，認(rèn)識(shí)到自身很難依托自身力量完成政工工作，努力尋求相互之間的密切配合和互補(bǔ)。在培養(yǎng)政工人員協(xié)作能力時(shí)，往往還需要注重培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)能力，促使政工人員能夠通過高效有序的溝通，加強(qiáng)自身內(nèi)部工作人員以及其它相關(guān)部門的聯(lián)系，可以圍繞著相關(guān)工作目標(biāo)和任務(wù)，各自貢獻(xiàn)自身力量，形成相互理解和支持效果。

二、企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)措施

（一）完善政工組織結(jié)構(gòu)

在未來(lái)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)中，首先需要確保企業(yè)政工隊(duì)伍能夠具備較為充足的工作人員，結(jié)合企業(yè)政工工作需求進(jìn)行詳細(xì)分析，重點(diǎn)明確自身政工工作開展涉及到的主要任務(wù)量，如此也就能夠有計(jì)劃地完善相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)，確保后續(xù)工作開展更為便捷高效。政工組織結(jié)構(gòu)的完善還需要重點(diǎn)關(guān)注于各個(gè)崗位的有效設(shè)置，盡量確保所有崗位都能夠具備相匹配的職責(zé)任務(wù)，在條件允許的前提下有效增加專職人員，同時(shí)注重培養(yǎng)高素質(zhì)兼職人員，為更好優(yōu)化企業(yè)政工工作的開展創(chuàng)設(shè)理想人力資源條件。

（二）完善培訓(xùn)機(jī)制

因?yàn)槟壳捌髽I(yè)政工工作開展面臨著新的發(fā)展形勢(shì)，政工隊(duì)伍建設(shè)往往還需要完善自身培訓(xùn)機(jī)制，構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)條件和學(xué)習(xí)氛圍，如此也就可以在推動(dòng)各個(gè)政工人員不斷成長(zhǎng)的同時(shí)，確保自身隊(duì)伍建設(shè)更為理想?；诖耍髽I(yè)政工工作開展中需要重點(diǎn)分析政工人員方面的要求，如此也就可以有效匹配以相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保政工人員的培訓(xùn)工作能夠具備更強(qiáng)實(shí)際效益，并且監(jiān)督政工人員積極參與，及時(shí)考核評(píng)估培訓(xùn)效果，并且予以不斷完善優(yōu)化。

（三）完善績(jī)效考核

在企業(yè)政工工作開展中，為了更好促使政工隊(duì)伍建設(shè)得到保障，往往還需要重點(diǎn)依托績(jī)效考核機(jī)制予以優(yōu)化，如此也就能夠?qū)τ诟鱾€(gè)政工人員形成理想約束和激勵(lì)，促使其可以圍繞自身工作加大投入度，杜絕懈怠問題。在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，往往還需要輔助以恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰模式，這也是促使企業(yè)政工人員意識(shí)到自身工作重要性，并且愿意為政工工作奉獻(xiàn)自身力量的重要推動(dòng)力，需要在政工隊(duì)伍建設(shè)中予以高度關(guān)注。

三、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前企業(yè)政工工作開展中，因?yàn)樵擁?xiàng)工作面臨著更高的要求，如此也就必然需要確保相應(yīng)政工人員得到高度關(guān)注，能夠不斷提高政工人員素質(zhì)，注重加大政工隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)政工工作的開展?fàn)I造更為理想的人力資源條件，促使其能夠發(fā)揮最強(qiáng)作用價(jià)值。

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