關于強化房建施工管理與質量控制的策略分析

李中州

【摘 要】隨著我國經濟水平的不斷提升，人們對于住宅的需求越來越大，房建工程項目也隨之增多。如何才能保證房建工程的質量呢？本文便從影響房建工程施工質量的要素入手，分析當前房建工程中存在的問題，并提出相應的解決措施，幫助更好地控制房建施工質量。

【關鍵詞】房建；施工管理；質量控制

一、影響房建工程施工質量的要素

（一）影響房建工程質量的因素較多

房建施工工序比其他建筑工程復雜，因為房建工程的各項施工建設的前提是滿足使用者的各項生活需求，涉及選址、工程設計、施工技術等多個方面。由于房建工程的過程十分復雜，每一道工序的細節都會影響到房建工程的質量。比如設計圖紙是否科學、施工人員是否專業、建筑材料是否合格、施工技術是否恰當等等。

（二）房建工程質量波動性很大

房建工程的質量具有波動性，即使是同樣的施工單位來建設，所建出來的房建工程質量也是不一樣的。房建沒有固定的流水線、施工設備、施工要求和施工環境，這就是房建工程不同于其他一般建筑的地方。這種屬性被稱作“單件性”。由于這種性質，房建工程施工過程過度流動。

（三）房建工程施工質量的隱蔽特性

在房屋建筑施工中有很多小的獨立工程，施工過程比較復雜，經常發生很多隱蔽性工程。這就要求施工人員在施工過程中及時檢查隱蔽工程，如若檢查不及時，會影響到房建工程質量，嚴重者甚至危害到人身安全，還會給建筑施工企業帶來巨大的經濟損失。

二、我國房屋建筑施工過程中存在的主要問題

（一）監督管理工作存在不足

在實際的房建施工中，監督工作對提升建筑工程的整體質量有著至關重要的作用，但是按照現階段的監督情況來說，我國尚未建立一套較為完善的房建施工監督體系，導致監督工作不夠理想化。并且建筑工程在實際施工中經常出現權責不明晰的問題，致使監督力度不夠，嚴重影響工程項目的管理與質量控制，制約了建筑行業的正常發展。

（二）人員素質問題

房建工程能否順利完成，與員工的專業技術是分不開的。這些員工直接負責推進整個項目，如果他們個人出現問題也會影響到整個工程。首先，從招聘的角度來講，能否招聘到足夠的、專業的員工以及員工能否勝任施工工作，都是需要認真考慮的問題。其次，從薪酬待遇的角度來講，上至高級管理人員，下至普通的建筑工人，每一個人都有自己的期望薪資，公司給他們提供的薪酬待遇能否滿足員工的期望，影響著員工工作的態度，如果福利待遇低于預期，就會帶來各種各樣的問題，影響工程建設進度。最后，還有績效考核的因素，如果績效考核應用得當，可以激勵員工更好地工作，如果應用不當，就會激起許多矛盾。某些施工企業缺少對主要管理人員的培訓，他們目前只能憑借以往的工作經驗來管理，由于管理人員缺乏項目管理施工進度控制經驗，經常變更設計方案，嚴重影響了后期施工的正常進行。

（三）材料管理存在一定難度

房建材料是完成房建工程必不可少的要素。在房建工程中，需要使用許多的原材料，如砂石、水泥、磚瓦等，只要其中有一種材料出現質量問題，就會影響整個房建工程的施工質量，帶來極大的安全隱患。然而，在現階段中，從原材料的采購、運輸到存儲，每一個環節都存在損壞材料的可能性。例如在采購材料的過程中，有些施工企業為了降低成本，獲得最大的經濟效益，就降低了采購標準，偷工減料，以次充好，最終給企業帶來極大的損失；在運輸房建材料的路途中，道路顛簸，材料受到磕碰，互相擠壓，產生變形；在材料運輸到施工現場后，沒有人員指揮車輛、整理材料，導致材料散落一地或胡亂堆放在一旁，使房建材料遭受損壞，實際的使用性能變差，影響后期的施工工程質量。所以，應該重視起對于原材料的選擇和保管。而且，隨著社會科學水平的不斷提高，市場上出現了越來越多的新型材料，這些材料比傳統的材料具有更多的優點，可以更好地滿足施工需求和人們的使用需求。企業如果能夠合理地選用這些材料，將會使房建工程的狀態達到最優。

（四）缺乏完善的質量管控系統

嚴格的質量控制可以明顯提升建筑的整體質量，減少房建工程存在的質量隱患。現階段，我國的房地產行業發展迅猛，但是卻屢屢聽到豆腐渣工程等信息，工程質量令人堪憂。究其根本，還是缺乏完善的質量管控系統。部分房建企業急功近利，只關注施工的進程和工程的利潤，就忽略去制定一個嚴格的質量監督體系，把控施工中的細節問題。沒有制度的約束，施工人員和工程負責人的行為就得不到控制。施工人員常年在建筑工地上施工，漸漸淡忘了質量安全的重要性，在一些細節的處理上粗心大意、草草了事。通常情況下，建筑工期都比較緊，工程管理人員為了加快進度，降低成本，甚至會出現偷工減料等違規操作，影響建筑的質量和企業的聲譽及利益。

三、房建工程施工管理及質量控制的相應措施

（一）建立健全房建施工管理體系與制度

“沒有規矩不成方圓”，制度是保證工作順利進行的基礎，必須要確立嚴密的管理制度并認真執行。如果發現有違反操作規定的現象，必須要立即責令其整改，如果施工人員拒不配合，應立刻向上級匯報。認真落實“巡視”制度。監理人員要做好自己的本職工作，經常去巡視現場，以便能時刻掌握工程的狀態，監督主要指的是檢查施工中的人員、設備、材料、方法、工藝以及環境條件是否處于一個良好的狀態，是否存在潛在危險。若在巡視過程中遇到突發事件，要及時處理。每一次巡視都要做好記錄，記錄中還必須要有質檢人員的簽字。

（二）提升相關人員的綜合素質

要積極開展思想政治教育，提高施工人員的職業操守，要認真考核施工管理人員、班組長、施工人員的技能和知識，所有人必須持證上崗。每一個接觸施工工程的人員都要有質量意識，不只是直接施工人員，最高管理者也要提高質量意識。管理者要善于運用獎懲手段，以薪酬刺激人員的積極性、創造力，從而更好地完成項目施工。系統的培訓制度對于工程施工來說是非常必要的，必須使參與作業的人員清楚作業的內容和對質量的要求。在項目開工前，總工程師、技術辦負責人要把即將開工的項目全面技術交底，包括施工工藝、施工方法、施工流程等。可以口頭說明一些簡單的問題，對于一些難以說明的問題可以畫草圖來示意。必須加強員工的質量意識，使他們養成遵守規章制度的好習慣。

（三）嚴格控制施工材料質量

房建工程中，原材料的質量是至關重要的，它直接關系著建筑物的質量問題。要建立原材料和施工過程質量檢驗制度，實行三級質檢制度。根據工程的特點，配備專業的質檢人員，對工程中用到的原材料進行質檢，工程中的每一個部位都不能放過，尤其是隱蔽工程。當發現工程的質量存在問題時，質檢人員應該及時地指出來并督促施工人員改正。“三檢”指的是初檢、復檢、終檢，分別由作業班組質檢員、作業隊質檢員和工程建設單位質檢員負責，對施工過程的質量和工程質量進行檢驗，嚴格控制工程的合格率，并妥善處理不合格的工程。在采購原材料時要貨比三家，查看廠商的材料質量保證書。一定要選擇適合工程特點的材料和配件，以免與其他部分不匹配，產生安全隱患或增加成本的投入。在運輸途中嚴防掉包現象，選擇適宜的交通工具，選擇合適的交通路線，最大限度地減少材料受到二次破壞。企業應在材料投入使用前進行抽檢，確認質量沒有問題后才能應用。如果發現有不合格的材料，應該立即放棄。

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