電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作中常見的問題與對策分析

袁皓

【摘 要】在城市化建設(shè)飛速發(fā)展的背景下，人們對電能的需求日益增加，對電力企業(yè)提供的電力服務(wù)提出了更高的要求，這就要求電力企業(yè)具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，因此展開人力資源培訓(xùn)十分重要，而在當前電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作中存在著諸多問題。本文主要分析了電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)中常見的問題，并提出相應(yīng)的解決對策。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人力資源培訓(xùn)；常見問題；對策

電能作為社會生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)能源，對社會正常運行具有重要作用。隨著社會發(fā)展，社會電能需求逐漸提高，為電力企業(yè)帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。在當前的電力企業(yè)中，有很多工作人員的工作素質(zhì)不能夠滿足新時期的電力工作，因此需要對其展開培訓(xùn)工作，而在實際的人力資源培訓(xùn)工作中也存在著許多問題，影響著培訓(xùn)的效率。電力企業(yè)需要尋求方法解決問題，以提高當前人力資源培訓(xùn)工作中的問題，為企業(yè)發(fā)展提供高素質(zhì)的人才。

一、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作中常見的問題

（一）缺乏培訓(xùn)意識

在當前電力企業(yè)中，有許多企業(yè)沒有意識到人力資源培訓(xùn)工作的重要性，缺乏培訓(xùn)意識，在企業(yè)職工隊伍建設(shè)仍然停留在安全教育與引進技術(shù)人才上，忽視了原有企業(yè)職工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)時缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，導(dǎo)致培訓(xùn)進度緩慢。在培訓(xùn)時沒有與員工的工作實際相結(jié)合，使員工在工作時沒有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，給工作帶來隱患。部分企業(yè)的培訓(xùn)只是走過場，沒有實際作用。

（二）培訓(xùn)方法單一

目前許多電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)都是以上課為主，在課堂上通過多媒體講課的形式將工作知識傳播給企業(yè)職工，這種單一的培訓(xùn)模式在培訓(xùn)時不能夠準確地將實際的電力工作所需要的內(nèi)容表達出來，并且通過上課的形式開展培訓(xùn)會造成企業(yè)員工的枯燥感，使其在培訓(xùn)時不能夠集中精力。

（三）培訓(xùn)人才不足

電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)需要專業(yè)知識與實際操作能力都較為優(yōu)秀的培訓(xùn)人才才能夠保證培訓(xùn)有效果，而當前電力企業(yè)的人才儲備不足，一些老員工雖然有豐富的工作經(jīng)驗，卻缺乏專業(yè)的技術(shù)知識，難以用語言組織出來，而一些專業(yè)名師則是具有專業(yè)并且系統(tǒng)化的知識理論，卻大多以教學(xué)為主，缺乏實踐操作的檢驗。除此之外，一些外聘人員在進行培訓(xùn)時由于不了解電力企業(yè)的實際，因此在培訓(xùn)時缺乏精準度。

（四）培訓(xùn)考核沒有落實

在電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)中，培訓(xùn)考核是最重要的環(huán)節(jié)，培訓(xùn)考核的落實不到位會導(dǎo)致員工在接受培訓(xùn)時缺乏積極主動性，知識與技術(shù)掌握不足。培訓(xùn)考核不完善不能夠檢查員工的培訓(xùn)效果，一些蒙混過關(guān)的員工也能加入電力工作，給電力企業(yè)帶來較大的安全隱患。

二、解決電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)問題的對策

（一）改革培訓(xùn)理念，強化培訓(xùn)意識

從電力企業(yè)角度出發(fā)，電力企業(yè)要重視人力資源培訓(xùn)的重要性，正確理解培訓(xùn)工作的意義，改革培訓(xùn)理念，強化培訓(xùn)意識，加大培訓(xùn)投入，落實人力資源培訓(xùn)制度；從員工角度出發(fā)，電力企業(yè)的員工要以發(fā)展的眼光看待人力資源培訓(xùn)工作，認識到當前電力工作的新需要以及自身發(fā)展的重要性，從而積極轉(zhuǎn)變觀念，強化自身接受培訓(xùn)的意識，積極主動地投入到人力資源培訓(xùn)中去，從而提高自身專業(yè)素養(yǎng)，在電力工作中發(fā)揮更強的作用。

（二）制定科學(xué)的、體系化的電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)模式

電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)是一項系統(tǒng)的工作，要將其落實到每個員工的具體工作中去，因此電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)需要制定科學(xué)化、體系化的工作模式。

1.電力企業(yè)要明確人力資源培訓(xùn)工作的定位

電力企業(yè)在開展人力資源培訓(xùn)工作之前，首先要對其有一個明確的定位，建立起科學(xué)的培訓(xùn)體系，并且以此為核心開展培訓(xùn)，整合培訓(xùn)資源，統(tǒng)籌人力資源培訓(xùn)模式，以此來優(yōu)化資源配置，使電力企業(yè)的員工能夠在培訓(xùn)后真正有所收獲，提高專業(yè)技術(shù)水平。

2.電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)要具有針對性

電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)要具有針對性，才能夠達到培訓(xùn)的目的，因此需要滿足以下幾點：第一，分析當前人力資源實際需求，以電力企業(yè)的發(fā)展為前提，確定相應(yīng)的理論知識與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容。除此之外，要明確員工崗位工作能力，通過培訓(xùn)加以彌補；第二，在仔細分析了員工的工作水平的基礎(chǔ)上加以培訓(xùn)，從而提升員工的職業(yè)技術(shù)能力水平；第三，對人力資源培訓(xùn)要重視監(jiān)督與考核。電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)要制定明確的培訓(xùn)計劃，在落實到具體工作中時要注意加強培訓(xùn)監(jiān)督工作，并且通過考核來檢驗培訓(xùn)結(jié)果，從而有效地提高培訓(xùn)的質(zhì)量，以滿足新時期電力企業(yè)工作與發(fā)展需求。

（三）創(chuàng)新探索培訓(xùn)方法

針對當前電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)固定化、單一化的培訓(xùn)模式與培訓(xùn)方法，需要電力企業(yè)創(chuàng)新探索培訓(xùn)模式與培訓(xùn)方法，靈活使用多種方式進行培訓(xùn)，從而提高培訓(xùn)對于員工的吸引力，提升員工參與培訓(xùn)的積極性，電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)要在分析員工崗位性質(zhì)與員工崗位工作能力的基礎(chǔ)上進行，從而切實達到培訓(xùn)效果。如在開展培訓(xùn)時，不僅僅是進行講課，而是在培訓(xùn)時通過實踐演示來引入理論知識，重視員工的自主探索與交流，可以以培訓(xùn)主題為依據(jù)開展多種形式的交流活動，使員工能夠集思廣益，總結(jié)出更為科學(xué)的工作方法；企業(yè)可以定期開展員工能力競賽，并完善獎勵措施，從而激發(fā)員工學(xué)習(xí)動力；在培訓(xùn)時滲透電力企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感，提升電力企業(yè)凝聚力。

（四）建立起完善的考核機制

在電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作中，有一部分員工沒有重視培訓(xùn)，在培訓(xùn)時不認真，培訓(xùn)工作也局限于自身，沒有對員工產(chǎn)生壓力，員工沒有意識到培訓(xùn)的重要性，在培訓(xùn)時過于放松，達不到應(yīng)有的培訓(xùn)目的。因此需要建立起完善的培訓(xùn)考核機制，并且制定相應(yīng)的獎懲措施，使員工在培訓(xùn)時感受到壓力，自然能夠主動去接受培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)中約束自己的行為，不斷提升自己的知識與技術(shù)水平。在電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的考核機制中，要將員工培訓(xùn)各項的內(nèi)容進行規(guī)劃，制定相應(yīng)的指標，，對員工培訓(xùn)期間的表現(xiàn)以及培訓(xùn)的成果綜合起來開展考評，并且將考核成績作為員工是否有資格從事崗位工作的依據(jù)，也可以將考核成績與員工的薪資福利體系掛鉤，從而提升員工參與培訓(xùn)的熱情。電力企業(yè)的培訓(xùn)考核制度要科學(xué)合理，才能提升員工培訓(xùn)的效果，提升員工的整體工作素質(zhì)。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著新時期電力企業(yè)的快速發(fā)展，電力企業(yè)員工原有的工作方法已經(jīng)逐漸跟不上時代步伐，因此開展人力資源培訓(xùn)工作是十分有必要的。在電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作中，首先要清楚地認識到人力資源培訓(xùn)的重要性，明確電力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，分析當前企業(yè)員工的工作能力與水平，從而制定科學(xué)合理的規(guī)劃。重視對培訓(xùn)的監(jiān)督與考核，使培訓(xùn)有效提升員工工作水平。電力企業(yè)要加強培訓(xùn)隊伍的建設(shè)，為新時期電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作提供更專業(yè)的培訓(xùn)人才。

【參考文獻】

[1]魯?shù)欠? 電廠在人力資源培訓(xùn)開發(fā)管理中的問題與應(yīng)對策略研究[J]. 人力資源管理， 2016（12）：134-134.

[2]王鐘. 電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其對策研究[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè)， 2016（4）：167-168.