淺談建筑工程項目的現場施工管理與控制

陳澤

摘 要 目前有很多施工企業管理項目思路已經跟不上市場變化的節奏，大多數呈現出管理理念落后的現象，導致企業的經濟了損失巨大，施工的質量在工程的建設中發揮著重要的作用，所以要在一定程度上加強對企業項目的管理。本文針對大多數建筑工程企業出現的問題作出討論，在施工項目上做一些詳細的分析，結合實際狀況淺談一些經驗及看法。

關鍵詞 建筑工程項目 現場施工 管理與控制

一、引言

實現建筑工程項目的目標，離不開工程項目的管理，在日益激烈的市場競爭狀態下，建筑企業逐漸加大對建筑項目的管理，項目的利潤空間也開始縮小。對于建筑項目的管理來說，其要求較高，因此，需要將勞動力、設備、資金、技術等要素有效結合，深入研究并加強其管理模式。還要在一定程度上解決當前建筑項目的質量監管中出現的問題，加強對建筑項目成本的管理，提高經濟效益。

二、解決在施工過程中的成本管理問題

項目的成本決定著企業的利潤，要想提高企業的經濟效益，首先要做的就是降低建筑成本，此外，還要適當的增加收入，在保證材料安全性的基礎上，也要控制施工成本。這就需要一個合理的成本管理體系，在掌控成本的過程中盡量做到全過程控制，保證成本的實際性。在建筑項目施工前，還要做好詳細的成本控制目標，保證目標成本的合理性。有關部門要加強對成本預算人員的工作培訓，提高他們的核算能力，減小工作誤差。此外，還要制定一些制約機制，及時將成本的預算資料收集整理，加以校對，防止成本預算人員在工作中濫用職權。

例如，很多企業在施工過程中，對成本管理采取多個原則，將責任和權利相結合，對各部門的成本控制業績進行定期考核，獎罰有度，讓每個人在收獲利益的同時肩負起自身的責任，在施工現場，合理利用勞動力和機械資源，勞動力掌控機械，二者相互協調工作，就會降低勞動力成本。還可以加大對工期成本的控制，施工人員一次性合格地完成建筑項目也是降低項目成本的方式，可以加強對質量的把關，要求施工人員嚴格按照項目質量進行工作，減小返工率，降低工期成本。在實施項目的過程中，要健全監管機制，開展成本預測和分析工作，確保施工隊在分析工作中不是為了應付上級管理層而走過場，一定要對項目成本做一個真實的分析，以助于在日后的項目施工中起到良好的指導作用。成本管理問題有著極其重要的地位，對于這一問題不能僅用單一的思維方式來解決，要多深入展開一些探討，因地制宜，以建筑工程項目的現狀出發，制定合理的解決方案。

三、確?，F場施工設備的安全性

施工設備的安全決定了項目的驗收結果，再進一步就是決定了企業的收益。作為建筑企業，安全是第一位，不能僅追求降低工程成本，就放低對施工材料的質量要求。在采購施工材料的時候，要做到符合合同要求，做到貨比三家，選用最經濟實惠又安全可靠的材料，還要加強對施工材料的驗收力度，必須要在驗收合格的前提下才能開展施工工作。要對施工人員加強安全教育，確保其有一個較強的安全觀念，在工作環境中，采取切實可行的施工措施，保障施工人員的安全，將新時代技術巧妙地應用到建筑工程項目中，將每一份工作都做到安全可靠。健全安全管理體系，防止重大的安全事故。

例如，大部分企業會做好施工材料的資料記錄，整理好現場設施，對一些管理類的技術資料以及施工材料的質檢報告進行歸檔整理，方便日后配合工程監管部門的檢查。這種企業的治理方案，可以保證工程項目順利的驗收，維護好施工單位與工程監督部門的多維關系，減小了施工過程中安全事故的發生頻率。此外，還要改善施工的環境，做好對施工地形的考察工作，對日常施工設施加大檢測力度，強化維護和保養設備的工作，淘汰掉傳統的軌吊、竹板等設備，引入一些新的施工材料和安全設施，保證工作的安全高效性，防止高空墜落事故。

四、做好質量安全的檢測工作

保障工程項目的安全性是一個建筑企業的最基本目標，項目一旦出現安全問題，不僅會對企業利益造成影響，還會給企業的聲譽帶來不利，極有可能會因此毀掉一個企業。所以，不要以為完工了就可以對工作產生懈怠心理，對施工設備的維修也是一項重要的工作，施工單位要及時提出保修方案，組建保修小組，在工作后期要嚴格按照安全標準對工程項目加以檢測，確保項目的可靠性，要做到善始善終，從而提高企業的聲譽，增強行業競爭力。

例如，很多企業都會做好竣工預檢的工作，對工程項目進行嚴格的質量核定，自主建立一些檢測機制，由專門的保修小組對不合格的項目進行修理和整改，再交之上級部門加以復查，從而可以將所有的問題都解決，再將驗收資料及材料質量報告歸檔整理，交給建設方，這一過程之后，雙方再簽訂相關合同。這樣的工作方案會在一定程度上確保建筑項目的安全性。所以，對材料質量的審查是一項重要的工作，要想實現建筑工程的最優化，就必須要借助一個完善的質量檢測制度。實現質量檢測與安全管理的有效結合，讓二者相互促進，從而提高企業的施工質量，加快建筑企業的發展。

五、結語

建筑工程企業的管理工作必須有一個嚴格的規章制度，施工材料的質量是實施建筑項目的核心，其好壞影響著施工過程中安全問題發生的概率，也影響著整個項目的進度，所以要有一個完善的施工質量控制系統。此外，管理建筑工程項目不能單靠個人孤軍奮戰，最主要的還是要借助團隊的力量，建立良好的安全管理制度，保證建筑項目的穩定發展，帶動建筑企業的經濟發展。

（作者單位為貴州大學明德學院）

參考文獻

[1] 佚名.淺談建筑工程項目現場施工的科學管理要點[J].住宅與房地產，2018（07）：141.

[2] 李棟.淺談建筑工程項目的現場施工管理與控制[J].絲路視野，2017（23）：129.