淺談建筑工程施工精細化管理

陳俊賢

摘 要 精細化管理作為一種新興的管理理念，越來越多的企業為了提高自身市場競爭力，將其應用到現代建筑工程管理中。而精細化管理主要就是對于工程的具體特點，改變傳統施工中存在的固有模式，明確管理要點，制定相應的管理計劃，采取適合工程特色的管理進行施工優化，進而提高整個工程的施工效率。因此本文將針對在現代建筑工作生活中如何融入精細化施工提出簡單建議。

關鍵詞 建筑工程 施工優化 精細化

一、引言

隨著現代社會的發展，市場經濟的推進，人們對于現有的建筑工程施工質量越來越看重，對于施工過程中存在的問題，也提出了諸多解決的辦法，因此為了順應時代潮流精細化管理理念漸漸成形，而將施工精細化理念應用到現代建筑管理中，通過一系列的項目管理、安全管理、質量管理來實現整個工程的環保安全節約是增強現代建筑企業競爭力的不二選擇。

二、優化現有企業管理機制

將精細化施工理念融入現代工程施工管理，建筑工程企業首先要進行精細化管理，要優化完善現有的管理機構，建立健全的管理機制。在建筑工施工過程中，企業要首先確定工程總工程師，確定工程負責人。對于工程實施過程中可能出現的問題，要落實責任到人，一旦工程的某一部分或某一環節出現問題。就必須有人出面負責，杜絕踢皮球的現象，同時確定專業質檢人員控制施工隊的施工質量。

在施工過程中，企業應該拋棄傳統的固有管理模式要靈活管理，加強企業內各部門之間的協調交流能力，搭建一個實時信息共享平臺。做到建筑施工過程中出現問題，各部門同時反映統一解決。同時在施工過程中，企業應該安排專門的監理人員對施工現場各行為進行監督，對于施工中存在的，不合理行為不科學行為要提出。建議并督促施工方改正，同時施工監理人員還可以有效地減少偷工減料的行為，保證施工行為符合施工規范。

三、加強施工過程中質量管理

在現代建筑施工中，建筑過程的好壞直接決定了人民群眾的生命財產安全，也直接的決定了整個建筑項目對于企業的投資效應，因此在建筑工程一旦在質量管理方面出現重大問題，就會導致企業和人民蒙受巨大損失，所以所有的建筑環境問題，精細化管理問題都應該緊緊圍繞著質量主題，只有在質量管理落實到位的情況下，才可以進一步的談項目速度。因此質量管理與安全管理凌駕于其他管理之上。

在精細化管理過程中，建筑企業首先要明確招標文件中對于工程項目質量的要求，要根據要求特點，判斷質量管理方向，要明確項目質量的要求是合格還是優秀，建筑項目本身是否需要評優秀項目，是否存在對某一環節的特別要求，在具體的招標文件中，有沒有對細節處有明文具體的規定，然后根據招標文件，選擇合適的項目質量管理。在施工前，企業應該要細化管理的責任，要把管理方案落實，對于各個項目環節負責人簽署責任書。采用多環節，多階段，多項目管理方式，從各個角度。共同管理工程施工保證工程施工過程中，每個細節都滿足招標文件要求。

其次，精細化管理還要求企業在施工管理中做到靈活應變，因此在生活當中管理層要做好變更行為的應對。通過相應的施工技術規范，工程質量評審標準對于。工程進行中的施工行為進行有效科學的約束，避免突然的變更行為導致的工程質量管理難度上升。

四、信息化管理，網絡化管理

精細化管理理念也要求管理適應時代的發展，迎合時代潮流，改革傳統管理模式，選用更高效更有更有效的管理模式，因此企業應該把信息化管理技術融入現有的施工管理過程中，一方面信息化管理技術能夠很好地在管理系統內形成信息網絡，對于項目建設過程中出現的緊急情況可以做到很好的應對。在實際的操作過程中，管理人員也可以通過智能系統分析得到的數據。在項目未開始前就判斷出大概需要多少資源的投入，對于項目造價三化有著重要的參考作用，方便了項目負責人對于各項資源的分配，同時也在一定程度上減少了項目實施過程中的鋪張浪費。其次，精細化管理加入的信息化系統還可以聯通市場，工程管理人員可以根據自己所需的材料，結合現有的市場價格波動判斷出最適合當前情況下的最優方案，通過信息系統分析預測工程整體材料所需價格。

五、適應項目特點，強化工作人員專業技能

精細化管理要求企業管理人員針對工程不同的特點采用不同的人員配置，為了提高精細化管理效果，企業必須要對工程管理人員做好選拔培訓，根據工程管理人員制定合理科學的分配工程管理人員。例如這一個某個工程項目所在地偏向于南方，建筑項目要求也較為煩瑣，那么在工程開工之前，企業生態工程管理人員時就應該選用較為了解南方人文地理環境、市場價格的管理人員，靈活地判斷工程管理人員是否適合該工作。

其次，在組建團隊是企業應該選擇專業技能較強、技能等級較高，且擁有豐富的實踐經驗的管理人員?，F有的施工管理團隊企業應該對施工人員進行專業的培訓，要確保工程管理團隊中每個人都熟練地掌握施工技術和專業規范，要盡力減少施工過程中不規范行為的發生，對于嚴重違法違紀的情況，要做到嚴懲不貸，要增強整個施工過程的紀律性。

六、結語

隨著現代市場經濟的發展，建筑行業都面臨著越來越大競爭壓力，為了在現在多變的市場環境中求得生存占據上風企業本身必須要優化自己的管理結構，提高管理水平，要把精細化施工管理理念融入現有的管理鏈中，拋棄傳統管理模式中相對陳舊的管理措施，建立健全的工作制度，提高整個工程的施工效率，在實際管理中對于。施工問題要做到及時處理，科學處理，保證整個工程的精細化施工。

（作者單位為貴州大學明德學院）

參考文獻

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