建筑工程財務管理中如何做好成本控制

尹懷元

摘 要 近年來，建筑市場的競爭愈發激烈，對建筑施工企業來講，加強建筑施工項目的成本控制是提高工程質量和效益的重要手段。當前，施工企業對于財務管理在建筑施工項目成本控制方面還缺乏足夠重視，忽略了工程財務管理的重要性。本文分析了在建筑施工項目中存在的問題，并有針對性地提出了解決問題的對策。

關鍵詞 成本控制 財務管理 財務監督

一、引言

隨著我國建筑行業的快速發展，工程建筑市場規模日益擴大，建筑市場的競爭力也在不斷提升。然而，一些中小型施工企業，在建筑施工項目管理中，成本控制仍然存在著許多問題，重視和加強財務管理在建筑施工項目過程中的運用，以便于建筑施工項目的成本控制目標得以實現，進而提高建筑施工企業的管理水平和競爭力。

二、建筑施工項目成本控制現狀分析

（一）缺乏項目成本控制意識

施工人員對建筑施工項目的成本控制意識非常淺薄，嚴重影響了建筑施工項目的成本控制實施。建筑施工企業忽視了成本控制中全員參與的重要性。建筑項目的施工階段，管理人員常常把項目的質量、工期等問題作為重點；技術人員只注重施工過程中的難題和技術方面的問題；施工人員則重視項目的工程進度。在整個過程中，雖然大家分工明確，但是卻沒有考慮到成本控制問題，施工過程中嚴重缺乏成本控制意識，從而使建筑施工項目的成本管理出現問題。

（二）財務管理控制滯后

大多數的工程財務管理都是只限于工程的會計業務處理，對工程承包控制缺乏針對性。沒有進入工程的全過程管理，財務部門和財務人員工程造價的構成不了解，只是被動地管理，造成工程財務管理滯后。

（三）成本控制機制不完善

控制建筑施工項目的成本，關鍵要完善成本控制機制，然而大多數的中小建筑施工企業在項目建設方面缺乏成本控制機制，從而造成成本控制缺乏科學性和有序性，嚴重影響了項目成本控制的有效實施。項目成本的控制局限于建筑施工項目管理層和財務部門，而不是全員參與、全過程控制，由于不完善的成本控制機制，使得成本控制目標很難實現。缺乏成本的鼓勵機制，并且不能根據成本有效調動工作人員的積極性，使成本控制缺乏動力。

（四）忽視項目的質量成本

為了保證建筑施工項目工程質量和經營效益，建筑施工項目開展成本控制，可以有效減少施工項目的成本和費用，同時還可以降低施工項目中，因質量問題而造成的損失和浪費。但是一些企業往往忽略施工項目的質量成本，他們往往認為提高質量必定造成施工成本的提高。于是為了降低成本，一些企業偷工減料、以次充好，因質量不合格而返工，既延誤了工期又追加了成本還損害企業信譽，得不償失。

三、建筑項目成本控制的控制措施

（一）加強工程財務管理和監督工作

財務管理是一項綜合性管理工作。財務管理是企業管理的一個重要方面，同樣工程財務管理工作是工程項目管理的重要組成部分，工程財務管理工作的好壞直接影響工程建設的好壞及項目經濟效益。因此，企業必須重視、加強工程財務管理工作。通過完善工程資金管理和成本管理，可以有效控制成本提高經濟效益。工程直接成本占工程建設費的70%以上，而構成直接成本的人工費、材料費、機械使用費是成本控制的重點。通過對人工、材料、機械費用的合理有效控制，可以大大降低工程直接成本。同時還應加強對間接成本的控制，除了直接成本的控制，還有一些間接成本的控制也非常的關鍵。

規范建設項目會計基礎工作，提高建設項目財務管理工作質量；要根據國家有關法規完善企業內部控制制度，根據行業特點及自身實際，制定確實可行的規章制度，使成本控制工作要有章可循。現在大多施工企業都實行了班組承包責任制，極大地調動了施工人員的積極性，也為降低成本發揮了很好的作用。因承包責任制而帶來的質量把關和費用審核就顯得尤為重要，財務人員一定要積極發揮檢查和監督職能，使承包責任制在成本控制中發揮實效。

（二）重視對質量成本和安全成本的管理

工程質量未達到標準導致返工，而產生的人工成本、機械設備成本以及材料的成本就是質量成本。質量成本和安全成本在建筑工程財務管理中有著重要的地位。對于質量成本這種擔憂而不可忽略的成本代價，所以在施工的過程中，必須嚴格控制工程的質量，從而在根本上杜絕此類情況的發生。在建筑工程中常常產生一些賠償和彌補的安全成本費用，而這些產生的本錢是不可預料的，且產生的本錢是由工程單位自己負擔的。因此，在開始進行施工前，要對安全成本進行準確的核算和預估，加強對安全的防范力度，防止發生一切意外事故。

（三）提高工程財務管理者的素質

工程財務管理者的素質對工程財務管理有很大關系，隨著時代迅速的發展，技術日新月異，工程財務管理人員也要不斷增進自己的思想和意識，要緊跟時代發展步伐，加快推進知識更新。社會經濟在不斷的發展，創新意識也要進一步加強，熟練地掌握各種財務軟件技能，進而增強自己的學習主動性，創造性和開拓性。其次，管理人員不可隨意配備，在利益最大化的現實下，使用合適的財務人員，確保管理好財務。

四、結語

工程財務管理工作是比較困難復雜的，它對項目管理起著很大的作用。管理者和建筑職工的互相配合、協調才是做好工程管理工作的基礎，同時財務人員也要深入建設工地，學會成本控制方法，在各方面做好監督控制工作，降低成本，提高建筑企業的經濟效益，才能達到利益最大化。嚴格把關成本控制，保證工程的持續健康發展。

（作者單位為93428部隊）

參考文獻

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