經濟新常態下企業財務內控體系構建對策探究

劉伊

摘 要 現階段，我國社會主義市場經濟已經處于發展的新常態。在經濟發展新常態下，企業若要取得較快的發展及進步，那么就應該高度重視財務內控體系的構建，并在原來基礎上不斷對其加以創新。目前，很多企業管理者已經對財務內控工作給予了高度重視，并一致認可其對企業可持續發展的重要作用及其所扮演的重要角色。積極地構建財務內控體系，已經發展成為現代企業的一個必要工作內容。但是，通過實際調查可以得知，在實際財務內控體系構建過程中，往往存在著很多突出性的問題亟待解決。本文在充分分析經濟新常態下企業財務內控工作中存在的問題的基礎上，提出了如何構建財務內控體系，旨在為現代企業更好地開展財務內控方面的工作提供切實可行的依據與參考。

關鍵詞 經濟發展新常態 企業 財務內控體系 問題 構建對策

一、引言

為了確保企業能夠更好地發展及進步，更好地促進國民經濟水平地顯著提升，在市場競爭環境中立于不敗之地，均采取了各種各樣的管理對策。其中，財務內控就是一項最為有效管理措施。企業均紛紛地構建財務內控體系，以提高企業的財務內控工作水平與效率，促進企業可持續發展，更好地適應現代市場環境的變化。本文首先對經濟新常態下企業財務內控體系構建的重要作用進行分析，然后剖析了其中存在的突出性問題，最后提出了經濟新常態企業構建規范化財務內控體系的具體策略。

二、經濟新常態下企業構建財務內控體系的重要作用

經濟新常態下，企業通過積極地構建財務內控體系，對企業的發展具有巨大的推動和促進作用。具體體現在如下兩個方面：

（一）可有效提高企業財務信息質量水平

經濟新常態下，隨著我國經濟體制逐漸完善，各項制度也開始發展成為一個規模，然而依然存在著很多方面的突出性問題，財務信息的透明度水平較低，對企業的可持續發展產生了極大的不良影響，從而使得某些企業變得腐朽叢生。若財務信息質量水平提高，企業工作環境得以改善，能夠促進單位工作作風地進一步改進，為企業的長期發展奠定堅實的基礎。由當前時期下我國企業財務內控制度的運行狀況而言，尚存在著諸多突出性的難題，這些問題，均對企業的長期發展產生了不利的影響。由此可以得知，一套完善的財務內控制度，對企業的發展具有十分重要的作用和價值。

（二）可以促使企業管理效率顯著提升

除了上述作用之外，財務內控以其強大的綜合性，其在實際管理過程中，包括很多部門以及機構等，在很大程度上使得企業工作效率與質量得以顯著提升。此外，企業管理也可以促使企業財務內控變得更加強大，使得企業內控管理效率顯著提升。同時，管理還可以使得企業工作人員積極地參與到企業的管理之中，能夠對企業生產經營的每個環節加以了解，并不斷地對相關管理流程加以完善，從而實現管理的最終目標。

三、經濟新常態下企業財務內控體系構建中存在的問題分析

經濟新常態下企業財務內控體系構建過程中存在著很多方面的突出性問題，具體包括：

（一）未構建一套完善的財務內控體系

企業在實際的財務管控過程當中，未構建一套完善的制度，對企業的財務內控工作產生了較大的不利影響，同時也不利于企業的整體性發展。此外，企業的管理者也未對此項工作給予高度地重視與足夠的認識，從而導致企業未能構建一套完善的財務內控制度，而且也無法互相制約以及互相促進等。在實際管理過程當中，科學性以及合理性嚴重不足，相關工作人員的工作態度也不夠嚴謹，相關操作制度以及規章也無法落實到位，從而嚴重阻礙了企業財務內控工作地實施與順利開展。

（二）企業財務內控工作人員素質參差不齊

經濟新常態下，各個企業財務內控相關工作人員的整體素質水平呈現出偏低的變化趨勢，而且他們之間的素質水平也參差不齊，嚴重地影響了企業財務內部的正常運行。企業財務內控工作人員素質水平低下主要表現在如下幾個方面：一是財務內控工作人員對財務內控相關知識不夠熟悉，而且實踐操作水平也非常低；二是他們在實際的財務記賬過程中，并未對照相應的標準以及規范對相關會計憑證進行記錄與填寫。

（三）企業管理者對財務內控工作的意識水平較低

目前，很多企業財務內控氛圍未能積極構建，財務內控制度也未能夠落實到位，出現此種現象的主要原因在于企業管理者對此項工作的認知度不足。由于管理人員意識水平較低，很容易將此項工作忽略了。如果構建一套完善的財務內控體系，那么就會約束管理層的相關行為與權力。因此，目前很多企業管理層對此項工作不予理解和重視，導致企業內部財務內控氛圍不夠濃厚，有時候甚至還出現了非常強的排斥心理反應，從而使得財務內控工作很難順利地實施以及開展等。企業的某些管理者財務內控意識水平低下，對財務內控制度的執行力非常低，企業即使制定了相關的制度，但是也只是流于一種形式。同時，也沒有構建完善的監督與跟蹤機制，從而引起企業財務內控制度不能很好地執行到位。

（四）企業對風險評估的執行力度不夠

隨著現代企業經營規模地不斷壯大，隨之而產生的相關的風險水平也隨之而顯著提升。由于企業財務內控制度不夠完善，且財務內控意識水平低下，對風險評估體系的執行產生了較大的影響，無法對相關的風險采取預警策略，導致企業面臨的壓力水平也隨之而擴大，最終會釀出十分嚴重的后果。

四、經濟新常態下企業構建規范化的財務內控體系的具體策略

針對經濟新常態下企業財務內控工作中存在的問題，現提出如下幾個方面的構建財務內控體系的具體策略：

（一）積極提高企業管理者的財務內控意識水平，營造財務內控氛圍

上述已經闡述，現階段企業管理者的財務內控意識水平處于較低水平，對此，應該積極提高企業管理者財務內控意識水平。主要原因在于他們意識水平地高低，會對財務內控的順利實施產生決定性的作用。對此，企業管理者應該強化自身的學習，不斷在財務內控方面進行充電，強化財務內控意識，作為行使權力的主體，更應該起到模范先鋒作用，真正地將權力關進制度的籠子里，做到預防且減少貪污腐朽現象的產生，從而確保財務內控制度順利實施，確保政策落到實處，從而在企業內部營造一個良好的氛圍。

（二）提升財務內控制度的整體效率

科學的預算管理可以有效提高財務工作的質量，直接影響事業單位收支情況，減少重大紕漏的發生，行政事業的財務內控工作也應如此所以，內控制度的建立的同時，需提升現有的管理水平，按照自身需求設立合理的崗位，建立健全內部控制崗位責任制，確保財務內控工作的正常運行，發揮工作人員的專業人員的特長，提高內控制度的整體效率。

（三）對風險評估工作給予高度重視

對風險評估工作給予及時的重視，能夠有效提高企業的經營業績，而且還可以通過風險評估尋找到企業可控與非可控的風險因素。如果風險因素可控，那么企業務必要作出決定此種類型的風險是否可以自控，企業務必要作出決定此種風險是否可以接受，或者可以將此種風險控制在何種水平。對于那些無法自控的風險，或者接受，或者就是將可能引起風險的相關業務量盡量減少。

（四）有效監控企業的財務內控系統

在實際過程中，應該注意對企業財務內控系統進行實時地監控，其優勢之處在于它能夠對系統中的缺陷和不足之處及時加以發現，從而幫助管理層盡快地采取相應的措施，對相關風險控制在萌芽狀態。此外，還應該對企業的內部與外部審計工作給予高度重視，從而促使企業的內外部審計作用得到顯著發揮，促使企業財務內控體系高效運轉。

五、結語

經濟新常態下企業財務內控工作中尚存在著很多方面的問題，如：未構建一套完善的財務內控體系、財務內控工作人員素質參差不齊、企業管理者對財務內控工作的意識水平較低、企業對風險評估的執行力度不夠等方面的突出性問題，嚴重阻礙了企業財務內控工作地深入實施與開展。對此，企業應該采取相關措施，以優化和改善企業財務內控現狀，從而促使企業可持續發展及進步。

（作者單位為中山邁雷特數控技術有限公司）

參考文獻

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