淺談業財融合在財務管理中的運用

胡婷婷

摘 要 在財務管理工作之中，業財融合是一項十分重要的內容。企業在進行業財融合過程中，應該注意合理地調整財務，財務在實際過程當中，應該以價值決策作為核心內容，不斷強化財務建設以及財務管理力度，從而使得企業財務職能得以充分地發揮。企業在開展財務管理過程當中，通過將業務管理與財務管理之間進行有機結合，能夠使得企業會計信息質量水平顯著提高，并可有效規避業務風險的出現。本文從業財融合的基本概念出發，首先剖析了業財融合對現代企業財務管理產生的影響，然后剖析了其中存在的問題，最后據此提出了現代企業如何更好地開展業財融合工作，從而為企業發展提供服務。

關鍵詞 業財融合 企業 財務管理 影響 對策

一、引言

一個企業在實際的生產運行過程當中，財務管理貫穿始終。在財務管理中，業務與財務之間的有機融合，從本質上來說，需要企業相關工作人員應該注意互融業務與財務之間的相關工作。根據基本的工作流程，將相關的財務管理辦法與相關工具融入至企業的業務活動之中。此種全新的管理理念不僅對財務管理人員提出了全新的、更高的要求，同時也對業務人員提出了挑戰，企業財務與業務部門之間必須經過密切的溝通與聯系，從而實現企業資源共享以及數據共建等方面的目標，以有效規避以往各自為政地基本局面，這樣才能夠為企業創造更高的價值，從而增強企業參與市場競爭地核心競爭力。本文著重探討了業財融合如何在財務管理之中進行運用。

二、業財融合對企業發展產生的影響分析

業財融合對企業發展產生了較大的影響，具體包括如下幾個方面：

（一）能夠促使企業整體協同率顯著提升

一般而言，企業的會計核算與財務管理是在業務活動完成之后而開展的，常常屬于事后類型，不能對企業業務活動地實施與開展起到支撐性效果。而業務部門常常只是對業務相關指標的完成情況加以關注，對于業務活動背后所存在的風險等的關注則較少甚至是比較匱乏。現代市場變幻多端，市場競爭壓力也變得越來越大，企業面臨著巨大的成長壓力。從企業內部管理者的角度而言，迫切期望通過對業財數據進行深入的分析，從而為企業的戰略發展提供根本性的依據。所以說，通過開展業財融合工作，能夠緊密地將業務活動與財務數據之間加以結合，從而使得企業業務部門與財務部門之間的協同率顯著提高，能夠促進企業管理層對企業的經營現狀加以深入地了解。

（二）促使企業價值創造理念全面實施

企業價值觀念會對企業的經營管理產生決定性的作用，從而對企業的業務與財務兩種活動產生一定的影響。業財融合能夠很好地將價值管理與業務過程緊密地加以聯系，緊扣企業價值創造的重點領域以及關鍵環節，并對財務管理以及各項業務工作進行完善，從而使得企業財務管理工作不再僅僅局限于財務數據，而是為了企業實現經營目標而設置的一項工作，從而真正地參與到企業的價值管理過程當中。

（三）能夠幫助企業提高整體的風險管理意識水平

某些企業在對項目進行立項、審批、采購、項目實施等過程當中，財務部門均要參與到上述各個環節，業務管理與財務管理是兩張皮。缺乏對項目方案的可行性研究以及效益分析。當項目遇到風險問題時，應對起來十分困難。業財融合以業務作為根本出發點，使用財務來對業務進行支撐以及服務，加快企業部門與部門之間地密切溝通與交流，從而將財務風險管理優劣勢之處貫穿在整個業務的全過程中。

三、現階段企業業財融合工作中存在的問題分析

（一）業務與財務目標之間不相符

企業業務部門只是對與業務相關的指標完成情況進行關注，而沒有對業務相關以外地其他指標，包括：業務成本、業務開展產生的費用等方面的指標的關注度不夠。企業的財務管理部門作為企業價值直接管理部門，其往往會更加注重預算的使用情況及其所產生的經濟效益。業務部門與財務部門之間顯著開源增效與節流增值存在顯著性的差異，業務部門為了實現這個方面的目標可能會將風險完全忽略了，而財務管理部門往往會強化對這方面工作加以關注，將風險控制在最低水平，二者之間很難維持平衡。

（二）績效考核不夠合理，且各個部門缺乏積極性

現階段企業業財融合工作的實施，常常會將財務部門作為領頭羊，通過財務價值來對自身所取得的成果加以反映，然而業務部門在這個工作環節的成效以及具體的作用卻不能得到全面地呈現，從而導致業務部門積極性非常差，參與度也顯著下滑。此外，業財融合均是在增加部門工作的層面方面，對其傳統工作模式或者方式進行優化改變，而且財務部門通過對其管理價值的綜合性評價，從多方面視角將企業財務管理以及業務管理所存在的缺陷和不足之處加以突出，從而導致企業各個業務部門出現抵觸以及消極應對的心理情緒。

（三）財務活動與業務活動之間不協調

在企業建成初始期，業務活動在某種程度上可以對財務活動的某些內容和環節具有決定性作用，然而這并不是說企業的業務活動會對財務活動具有制約性作用。由于目前很多企業財務活動過度地依賴于業務活動，那么企業的財務活動便會受到較大的影響，那么導致的直接后果就是企業的財務活動無法更好地服務于業務活動，企業的健康發展受到極大的阻礙作用。當前時期下，有很大一部分企業財務活動與業務活動之間發展不相協調，嚴重阻礙了企業的快速發展與進步。

四、現階段業財融合如何在財務管理中運用

現階段，業財融合應該積極地融入財務管理過程當中，具體應用對策如下：

（一）嚴格遵守業財融合相關原則

具體對策如下：一是兼顧性原則。也就是對全面性以及適用性以及操作性等方面進行兼顧。從本質上而言，財務理論以及業財融合呈現出顯著的差異性，然而卻以強實踐性等方面的特征，對企業價值鏈以及經營方案等進行科學的擬定。換句話說，業財融合并不是意味著照搬照抄相關企業的成功經驗以及失敗教訓等，而是要通過自身特殊性的管理理念與管理思維，在將藝術管理風格加以彰顯的前提下，對尚未標準化的流程模式加以規范。二是以點帶面的基本原則。價值管理作為滲透于企業各個環節鏈的管理模式，主要包括采購管理、產品研發、市場營銷以及生產運營等多個方面的內容與程序，且借助下分子環節的具體優勢之處，如渠道管理以及產品管理等方面的內容，從而尋找業財融合的支撐點以及切入點等，使其能夠在以點帶面以及持續拓寬的條件下，實現全覆蓋的根本目的。三是因地制宜的基本原則。雖然企業在管理模式以及基礎管理等方面均存在著十分顯著的差異，然而如果要實現業財融合的根本目標，那么應該在堅持因地制宜的同時，基于分類推進的視角，對企業業務管理模式與環節進行全面性地拓展。

（二）側重財務工作人員進行密切的交流、溝通

如果要在根源角度使得企業業財融合價值得以深化，那么應該在財務部門與業務進行深化交流與合作，強化財務人員對業務信息地全面把握，也就是說不僅要求財務人員要將業務中財務專家的角色加以彰顯，而且還應該突出財務中的業務專家的重要價值。對此，可以從如下幾個方面著手：一是全面地滲透于企業業務部門的各個活動之中，包括客戶管理、產品采購等方面的環節，按照業務以及財務各個單元整合化辦公的基本優點，將企業戰略經營目標落到實處；二是便于經營信息向戰略財務以及企業之間的傳遞，如果企業于經營運營期間僅僅采取的是共享服務模式，那么會將財務部門定義為會計核算部門以及數據中心。如果只是存在戰略部門，那么很難在業務財務的雙重支撐條件下，對企業經營現狀進行解讀，從而使得企業財務與業務人員的素質水平顯著提升。

五、結語

現階段業財融合存在著很多方面的問題，諸如：業務與財務目標之間不相符；績效考核不夠合理，且各個部門缺乏積極性；財務活動與業務活動之間不協調等方面的問題，嚴重阻礙了業務與財務的深度融合，對企業發展產生了極大的不利影響。對此，應采取有效措施加以解決，提高業財融合水平，促進企業發展及進步。

（作者單位為鄭州市二七城鄉更新建設開發有限公司）

參考文獻

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