生產制造企業成本控制影響因素及對策

徐健

摘 要 企業在生存發展中，都要有自己的競爭優勢，這樣才能推動企業的發展，而成本控制就能達到這種目的。當前企業成本控制的基本功能定位在為管理者提供成本信息，并幫助管理者更好進行各種各樣的決策。目前我國大多數生產制造企業的成本控制并不理想，相當多的企業在成本控制中缺乏有效的控制機制。這就使得生產制造企業的成本控制較為失敗，使得這類企業的經營活動未能達到預期。因此，本文基于生產制造企業的成本控制中存在的問題展開分析，闡述了成本控制的主要內容，并根據當前企業成本控制中存在的問題，提出了相應的對策，希望能為我國生產制造企業的成本控制帶來幫助。

關鍵詞 生產制造企業 成本控制 影響因素 有效對策

一、引言

企業的成本控制是企業的管理行為，通過對企業生產活動中的消耗成本進行計算，對各種影響成本的因素進行調節和分析，從而采取相應措施降低企業的生產成本，做到科學調控企業的經營活動，幫助企業經營管理全面提高企業的素質。因此，我們需要加強對生產制造企業成本控制影響因素的分析，并提出相應的解決措施。

二、生產制造企業成本控制的重要性

（一）生產制造企業成本控制是生產企業發展的基礎

企業只有降低生產成本，擴大銷售，才能穩固自己的經營，才有力量去提高產品的質量，創新設計。很多企業陷入困境的重要原因就是失去了成本的控制，盲目的發展，從而造成市場萎靡，企業很快就垮了下去。

（二）成本控制是企業生存與發展的重要保障

生產制造企業在生產經營過程中，會遇到各方各面的問題。有同行業的激烈競爭，有政府政策和經濟環境等因素。因此企業只有做好成本控制，才能降低企業的壓力，尋求生存和發展的空間，擴大安全邊際，增強企業抗風險的能力，這樣才能使企業在激烈的市場環境中處于有利地位。

（三）能有效提高企業的經濟效益

加強生產制造企業成本控制，能有效提高企業經濟效益。我們知道當企業降低成本的情況下，就可以增加企業的利潤，這能使得企業的運營資金更加靈活。企業控制了成本，即使企業銷售不變的情況下也能增加企業，收入和利益。因此成本控制使得生產制造企業經濟效益有所提高。

三、當前生產制造企業成本控制存在的問題

（一）相關企業成本控制觀念落后

過去企業成本控制的觀念是其片面強調降低成本，以節約為標準，但是隨著經濟社會的不斷發展，生產制造企業的成本控制已經不同于過去。現在的成本控制應該從資源配置優化和資本的角度考慮，要加強生產企業的整個生產周期的成本控制，最大限度地滿足消費者。然而，目前相當多的生產制造企業，成本控制觀念還較為落后，這需要企業進行相應調整和創新。

（二）企業缺乏健全的成本控制體系

制度體系是維持一個企業正常運轉的先決條件。很多企業的生產成本控制，主要是由工作人員控制負責，一切的生產活動也有管理者來操縱。一旦相關的企業管理人員工作責任心較差，這將導致企業的生產成本控制也處于不利的地位，難有作用。因此相關企業還需要及時建立評價機制和獎勵機制。

四、加強生產制造企業成本控制的有效對策

（一）企業要與時俱進，樹立全新的成本控制理念

在新的社會環境下市場環境日益劇烈，生產制造企業要想獲得生存和發展的空間，就需要與時俱進，不斷更新企業的成本控制理念。比如：生產制造企業不僅要對各項經營管理活動有一個成本控制，還需要對產品的流程、采用材料等方面進行一個成本控制，從而降低產品的成本，提高企業的收益。

（二）相關企業應建立有效的成本控制制度

過去相應的成本控制制度，已經難以適應當前社會經濟的需求。因此，企業應該建立更加有效的成本控制制度。比如：建立分級控制和責任制度。相關管理者負責的成本控制崗位要實行責任制，把責任落實到位，監督管理者。與此同時，企業也應該建立嚴格的費用審批制度。費用申請部門應該在申請時遞交嚴格和詳細的費用使用說明。

（三）企業要加強現代成本控制理念

隨著社會經濟的不斷發展，企業的經營活動也發生著一定的轉變，因此相關的企業應該加強現代成本控制理念。比如：生產制造企業要求員工要明確自己的任務，積極探索新的技術，主動為企業降低成本。公司還可以實行獎勵制度，鼓勵員工積極發表意見，刺激員工為公司獻策，通過制度上的改進，降低生產成本。

（四）企業應加強成本預算的編制

加強成本預算是生產制造企業進行成本控制的有效手段。企業要建立完善的成本預算體系，才能更好地為企業成本控制提供依據。企業員工要使生產制造企業的一切資本運作都處于理性的控制下，這樣才能發揮資本的最大作用。

五、結語

在當前社會背景下，加強制造生產企業的成本控制，有非常重要的作用。成本控制能有效節約企業的資源，避免預算的浪費，從而有效地推動企業的利潤增長。

（作者單位為唐山曹妃甸盾石新型建材有限公司）

參考文獻

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