合盛蜂鳥賦能共享經濟，創贏未來

文青

合盛蜂鳥嘗試為各產業提供從產業規劃、產業招商、資源配置、金融創新到產業運營的全流程綜合解決方案，解決產業發展、運營過程中可能遇到的一系列問題，全面優化整合資金、項目、技術、信息和人才等核心要素，形成人流、現金流、信息流、項目流的聚合效應，構建完整的、健康的產業價值生態鏈體系，通過專業孵化、精準孵化、全流程孵化，培育新動能，提升區域經濟價值。

物聯網，一個早已存在的名詞，如今來到了舞臺中央。18年前被發明出來時，它還是個虛幻的名詞——那一年，在美國麻省理工學院校園里，年輕的互聯網研究員凱文·阿什頓在長久的思索過后，提出了物聯網的概念，他當時認為，物聯網是一種基于互聯網、傳統電信網等信息載體，讓所有能夠被獨立尋址的普通物理對象互聯互通的網絡。

時至今日，它變得更真實可感了。當互聯網已經成為了基本的社會資源，我們可以預見在未來的五年，所有的產業都會在物聯網的思維模式下，它能通過傳感器，控制器，機器，人和物，通過互聯網的模式，聯結在一起，形成人與物，物與物新的連接。

在這樣一個萬物互聯的時代里，智能硬件成為了互聯網、物聯網中不可或缺的一個關鍵元素，甚至被視為取代互聯網的基礎社會資源?！霸趪业膽鹇砸巹潱袊圃?025戰略中，它一共出現了13次之多，也可見國家戰略對于智能硬件產業的重視程度?！蹦贻p的田勇，推了推黑框眼鏡，欣然介紹起行業里的風向標。

作為成都合盛蜂鳥智能硬件加速器科技有限公司的總經理，他不提科技，也少提遙遠的未來，“立足現實，把中國的智能硬件以最高效率的方式帶到大眾眼前?！睔q末寒冬，他穿一身淺咖色毛衣，搭配辦公室角落里的陽光，格外溫暖。這樣的行頭配置，興許也展現著由他帶領的合盛蜂鳥的風格——暖心暖意。

孵化器4.0時代到來

自從李克強總理提出了“大眾創業，萬眾創新”后，孵化器這個概念開始漸漸進入人們的視野。從1987年武漢東湖邊的6間舊廠房，到遍布大江南北的7000家創業孵化機構……31年間，中國孵化器走過了從無到有、從小到大、從政策設計到模式創新的不平凡歷程，取得了令人矚目的成就，不僅成為技術創新、產業創新的重要組成部分，同時也為區域發展、產業轉型升級起到了重要推動作用。然而創吧，眾創空間，創客匯各種形式的孵化器的迅速介入混淆了人們對孵化器的概念。

“在已有的孵化器的模式中，比如說早期的房屋出租型孵化器，就是提供共享辦公空間的，2.0的模式會提供一些法務和財務的服務，3.0的是能提供對接資金和產業資源類服務的資源對接型的?！痹?015年9月，拿到從天使到A輪融資智能硬件企業是270家，但拿到B輪融資僅僅只有18家，在創客時代的到來之際，田勇多年的業內經驗告訴他，“這些已有的孵化器模式，還遠不能滿足智能硬件創業者的相關需求。”

在經歷企業孵化、項目孵化后，孵化平臺將開始走向新的產業孵化階段，田勇這樣認為。2018年5月，合盛蜂鳥由合盛蜂鳥供應鏈管理有限公司與成都市潤弘投資有限公司合資成立，確立為以產業聚焦及資本加速創新為內核、以產學研為推動力，打造一種承載了創新文化的產業創新生態體系?！皠摌I時代，孵化器也需要轉型提升，如今的4.0版是一個包容、有效的新形態?！?/p>

事實也正是如此。在早期的智能硬件創業團隊中，大部分中小企業都會遇到各種各樣的問題，有著三大共同短板。一是中小企業的核心技術不夠硬核，往往只能關注智能硬件的某幾個點，缺乏智能硬件從設計、研發、試產和量產各個環節全流程的了解。另外，大部分生產智能硬件的中小企業，都較為缺乏供應鏈的資源和經驗。很多早期智能硬件企業，在沒有達到量產就會失敗，其中80%的原因都在于供應鏈整合不足。同時，早期的智能硬件企業往往會忽略有關生產測試和質量方面的問題，在提供安全可靠的產品方面難以保證。

“我們身處智能硬件的垂直領域，致力于解決智能硬件創業者關于研發的短板，供應鏈，以及生產測試等痛點問題，為他們提供深度的服務?！笔煜ば袠I現狀的田勇，也清楚的知曉在2015年前的28年里，國內就已經有1600家孵化器，在最近幾年里更是出現了數以千計的孵化器?！耙谶@么多孵化器中成為客戶的選擇，就意味著合盛蜂鳥要基于自己的優勢探索新的發展模式?！?/p>

全流程孵化 構建價值生態鏈體系

初創硬件企業受產業鏈資源，人力資源的限制，沒有能力組建完善的供應鏈，也沒有專業的團隊來管理，導致供應鏈成本高企、穩定性差、供應商配合度低，甚至出現普遍在淘寶上采購的尷尬境地……在長達半年的市場調研中，智能硬件創業企業的發展現狀比田勇設想得還要糟糕。

“AI互聯網時代，瞬息萬變，這些不確定的因素嚴重威脅著企業生命?！睘榱苏嬲凉M足中小科技型企業的現實需求、服務于成都政府經濟、產業發展的訴求，合盛蜂鳥確定主導產業后，便走上了4.0模式。該模式新穎、獨特，以智能硬件專業領域的服務平臺為內核，在產業孵化模式方面進行了創新，通過構建“體系+空間+生態+投資+平臺”五位一體的產業孵化模式，打造孵化器聯盟平臺。

產業孵化的最終目標，是圍繞核心產業，打造形成自己的小生態系統，以此形成創新企業的護城河。比如，阿里圍繞線上和線下零售的生態布局、百度在人工智能整個產業鏈的投資布局、小米在消費品產業整個供應鏈上的布局、海爾“人單合一”模式將公司轉變為創業平臺的布局，強調的都是生態。合盛蜂鳥亦是如此，追求生態體系的構建，全力整合政府、專家、產業鏈上下游企業及配套企業等資源，從產品的“研+銷”出發，重兩頭輕中間，通過定制式孵化與訂單式銷售疊加的模式，徹底解決政府和企業的痛點，促進產業孵化與行業發展。

在田勇看來，孵化器不是一個簡單的二房東，而應該是“企業醫生”，要為企業提供產業扶持、孵化配套、優良辦公等支持。從多為研發導向的初創硬件企業，缺少生產制造平臺，到量產前大型制造企業不配合，響應慢，產品試產周期長、數據收集困難……合盛蜂鳥嘗試為各產業提供從產業規劃、產業招商、資源配置、金融創新到產業運營的全流程綜合解決方案，解決產業發展、運營過程中可能遇到的一系列問題，全面優化整合資金、項目、技術、信息和人才等核心要素，形成人流、現金流、信息流、項目流的聚合效應，構建完整的、健康的產業價值生態鏈體系，通過專業孵化、精準孵化、全流程孵化，培育新動能，提升區域經濟價值。

“以智能硬件企業為突破口，合盛蜂鳥將能夯實科技創新孵化器發展基礎，以市場為導向，采用現代企業和科技管理運營模式，培養壯大高新技術產業，以體制機制創新優勢為動力，為成都建設創新型城市提供科技支撐?！背啥己鲜⒏呖瓶萍加邢薰究偨浝項钣抡f道，作為合盛蜂鳥的投資人，他非常清楚，只有正式升級為“企業醫生”，合盛蜂鳥才能不斷深化對孵化、投資方向及細分行業領域的研究，提高對項目質量的把控，實現以產業為導向，孵化器為載體，資本助推的產投融服模式。

共享經濟下的企業騰飛路

在過去的短短3年里，共享經濟經歷了從快速崛起到遍地開花，《2017—2018中國共享經濟行業全景調查報告》數據顯示，2017年中國共享經濟市場規模達到57220億元，同比增長44.6%。經歷過一番爆發式增長后，成都也正大力發展生產性服務共享經濟、生活性服務共享經濟及公共性服務共享經濟。

通過“信息共享”、“制造資源共享”、“產業資源共享”，服務于初創硬件企業、孵化器及高?？蒲袡C構的優質硬件項目的合盛蜂鳥，正是利用這一新經濟概念，通過提升資源利用效率、重構供需結構和產業組織、為中小微企業賦能，形成疊加效應、聚合效應和倍增效應，為激發創新活力、培育發展新動能、有效推進供給側結構性改革提供強大動力。

在垂直整合智能硬件產業鏈的生態資源，全方位解決初創硬件企業制造端的供應鏈問題上，合盛蜂鳥正加速硬件產品進入量產階段，推動企業快速成長。目前，已建有共享中試基地，占地6000平米，是由4條共享組裝線體、1條共享貼片線體、共享倉儲、共享實驗室及智能化場景展廳構成的全功能制造平臺。產業園區引進了包括注塑加工、模具制造、包裝方案設計及制造等配套供應商。制造團隊引入了數十位電子、結構、質量、工藝工程師，與近30名熟練產業工人組成團隊，全流程指導、協助客戶改進工藝制程，縮短產品開發周期。

同時，合盛蜂鳥同近50家供應商簽訂戰略合作協議，已建成共享產業聯盟，憑借深厚的資源儲備，為入駐企業量身制定供應鏈配套方案及管理支持資源儲備。目前，平臺已聚集智能家居、智慧社區，軟件+硬件+平臺一體化的成都合盛智聯科技有限公司，專注于提供物聯網解決方案、擅長傳感器數據采集、控制技術、無線通訊技術、定位系統技術的成都東流物聯科技有限公司，集網紅經紀、娛樂游戲、智能科技、商家品牌推廣于一體的傳媒平臺，成都星圖云游傳媒科技有限公司等多家企業。

“不同于傳統經濟，共享經濟是‘互聯網+時代的產物，用傳統的舊辦法創業，顯然不合時宜?！碧镉卤硎?，“如今的創新，不再是一個具體的產品，應該是發明+商業化產品+市場需要。最重要的是，思想要有一定突破，是思想引領創新，而不是技術引領創新。作為一個現代化的孵化平臺，合盛蜂鳥就是從一個idea開始的創新?！?/p>