基于供電公司電力經濟成本管理問題探討

江軻

【摘 要】 隨著我國近些年經濟的不斷提升，供電公司的電力經濟成本管理工作，已經成為了企業發展生產的重要管理環節之一，供電工作的電力經濟運行成本管理工作，是需要通過公司各個部門所提供的相關所有數據資料，按照工作發展預定的成本額度限制，在成本額度限制的前提下，進行成本與公司費用的有效核算，然后與實際成本進行一定對照的工作，從而有效的得出供電公司生產運營管理工作的成果，作為調整公司生產成本的重要憑證，為了實現供電公司長久可持續發展的重要目標做出努力。在實際工作中，供電公司的相關管理部門應在結合供電公司的發展具體狀況的前提下，針對供電公司的電力經濟運營成本管理工作中的實際問題，結合實際情況，提出具有實際問題針對性的解決措施。

【關鍵詞】 供電企業的成本管理 重要性 常見問題 解決方案

一、供電公司電力經濟運營成本管理工作的重要性

為了能夠更好的解決，供電公司的電力經濟運行成本管理工作存在的各種問題，讓其可以充分滿足供電公司經營發展的所有需求，供電公司在日常生產運營的活動中，必須將電力經濟成本管理，融入供電公司的發展規劃里。現階段，隨著社會市場經濟的不斷提高，供電公司的電力經濟成本管理工作，已經成為了供電公司達成市場化經濟管理的重要手段。電力經濟成本管理工作，是供電公司實現安全生產、提高質量，提高財務管理工作的關鍵所在，供電公司電力經濟成本管理也是能夠有效促進企業良性發展的重要步驟，所以在供電公司的日常工作當中，必須要重視起經濟成本管理的發展情況，從而以便通過其管理水平的提高，促進供電公司的經濟效益。

二、供電公司電力經濟運營成本管理的常見問題

現在目前來看，我國電力企業比較多，但是運用效果一直都達不到理想的效果，其部分原因是出在電力經濟運營的成本管理上，嚴重影響著電力企業的良好發展，下面就針對我國電力公司的電力經濟運用成本管理的現狀總結出一些比較常見的問題。

1、嚴重缺乏成本管理預算和管理監督。雖說我國電力企業體系已經得到了一些有效的改革，大部分的電力企業已經總結出了自己的預算管理體系，但是總體來說電力企業對預算管理并沒有足夠的了解，并沒有真正的理解到成本預算管理的真正作用，成本預算管理還停留在證明短期的效益層面上。另外，在電力企業經濟成本進行預算的時候，經常會出現缺乏監督而導致預算成本與實際成本有較大的出入情況。所以，想要提升供電公司經濟成本管理和經濟控制能力，就要通過不斷提高電力企業經濟成本預算和監督體系，進行有效的對比和核算[1]。

2、電網和購買的成本太高。現在所有電力公司建造電網的情況來說，都存在著電網建造成本太高的問題。每一個電力企業都需要花上很大的資金才能建立起比較完善的電網系統才能滿足于國民的日常生活供電需求，因為有較大的資金流出，導致電力企業的電力資金嚴重虧空。同時，供電公司在進行材料或者設備引進的時候，經常會發生因為訂購的成本過高，而產生企業流動資金嚴重不足的現象，這種現象一方面是因為電力材料為了質量有所保證，或是發展需求，購買的是高價的進口材料和設備。還有一部分是因為采購員的預算不到位而盲目購買所導致的[2]。

三、供電公司電力經濟運營成本管理的重要管理措施

1、協調資源管理，從而提高管理工作水平。在公司制定資源管理過程中，一定要對有關資源協調好。要注意公司原料價格成本問題，在能保證產品質量的時候，要做到原料的合理運用，不要造成不必要的浪費。公司必須要利用好所有可用的資源，做到合理消耗，堅持不能浪費的原則，把產品成本信息遞交給每一個部門的員工。把產品管理的責任和權利要落實到公司每一處。人力資源部門是供電公司不可缺少的組成部分，有助于電力企業的管理發展和企業文化建設。所以，在此基礎上人員之間的協調是電力企業管理的重要部分，根據電力公司每天的原料耗損數量以及工程程序，合理的安全具體的崗位人數，通過人力資源的協調管理，有效的降低原料耗損成本，又能保證企業的正常運行流程[3]。

2、實施成本監督考核制度。供電公司可以根據其自身的發展情況和經營方案，制定出符合市場變化的成本監督考核制度，與此同時，公司還可以制定出一些其他的監督制度來對成本經理管理起到輔助作用。在運行監督考核制度的時候，把要達到的成本目標傳達給每一個部門，最終達到促進供電正常的穩定運作，達成經濟運營成本的最終目的[4]。

3、在企業中全方位的達成成本管理概念。在供電公司的管理運營過程里，投標、銷售、生產等日常工作中，都需要徹底貫徹成本管理概念，要盡量的通過減少公司開銷來實現降低成本。每一個階段都必須要遵循成本管理的方法，包括電網實地勘察、投資企業運營、生產計劃。供電企業可以進行經濟成本的合理預算，在此過程里要參考往年的經濟預算數據，然后總結出自身的優勢和劣勢，結合現如今的電力發展情況，從而制定出符合供電公司所處的電網實際情況的發展規劃。這樣不但能保證公司的正常運行，還能加強成本管理的概念文化，做到最少的成本付出，達到最大的收益狀態[5]。

四、結束語

供電公司的電力經濟成本管理工作，在企業發展中是一項非常重要的工作，供電工作要在實際經營過程中不斷總結出以往的經驗教訓，不斷完善預算管理和監督體系，才能有效提高電力企業在市場中的有效競爭力。所以，所有供電公司的電力經濟成本管理工作，才能讓電力企業長久發展提高有效的保證。

【參考文獻】

[1] 李江民，吳永勇，顏娟.基于博弈論的經濟新常態下供電企業內部審計風險分析——以國網宿遷供電公司經營審計為例[J].中國內部審計，2017，（8）：10-15.

[2] 李慧宇.基于COSO-ERM框架下的電網企業全面風險管理體系研究——以A供電公司為例[D].山西財經大學，2017.

[3] 范晨陽，劉冬杰，高俊麗.開拓縣級供電“三集五大”管理新模式--國網冀北玉田縣供電公司改革紀實[J].中國經貿導刊，2014，（27）：69-71.