論管理會計在建筑工程國有企業中的應用

李曉慧

【摘 要】 隨著市場經濟的不斷發展，管理會計在建筑工程國有企業中的重要性日趨顯現。在市場競爭越發激烈的情況下，管理會計具有整合市場信息的特性，給企業管理者提供客觀的決策判斷依據，提升企業信息化程度，增強企業競爭力。本文闡述了管理會計應用的重要性，并結合建筑工程國有企業特點，分析管理會計在實際中存在的問題，并給出應用建議。

【關鍵詞】 管理會計 建筑工程國有企業 應用

建筑工程國有企業在我國市場經濟體系中蓬勃發展，傳統的會計模式已經無法滿足當前競爭日趨激烈的市場，建筑工程國企中管理會計的應用效能如何有效發揮是當前急需解決的問題，管理會計的特性促使建筑工程國企籌劃具有科學性、合理性，提升企業核心競爭力。

一、管理會計內容

管理會計是通過專業的運算方法，對財務資料、數據、信息等內容進行內部整合及分析報告，為企業管理者提供決策的有效依據，企業管理者可以通過會計報告對資金進行科學合理的規劃，管理會計相較于傳統會計而言，更注重企業財務信息化以及為企業管理者提供有效決策依據，從而提升企業內部資金流動，促使企業良性可持續發展。

二、管理會計在建筑工程國有企業中的重要性

建筑工程行業與其它行業不同，其生產和經營方面具有多樣化、繁雜化的特性。基于建筑工程行業特性，管理會計的有效應用勢在必行，一方面我國經濟一體化進程不斷推進，使得企業面臨的市場競爭壓力不斷加大，迫使企業管理層不斷優化及提升，管理會計為企業管理層提供科學客觀的財務數據信息，為其決策提供判斷依據，降低企業經營過程中因決策失誤造成的經營風險。另一方面管理會計報告有效分析企業內部情況，降低企業成本流失，并體現各項建筑施工工作的效率，對工作效率低下的部門進行分析，促進工作進展，使建筑工作國有企業由原來的粗放式管理變更為精細化管理，提升企業效能。

三、管理會計應用過程中存在問題

1.信息化水平較低

應用管理會計的基礎是較高的信息技術化，企業財務管理日趨完善，信息化技術蓬勃發展，但我國部分建筑工程國有企業應用信息化技術水平較低，無法有效收錄企業數據信息，對數據信息的整合無法得到滿足，財務數據整合處理效率低下，降低管理會計對企業的應用效能。由于政府對建筑工程國有企業有較大影響，建筑工程行業繁復特性，大部分企業依舊應用傳統的財務會計模式，部分企業的管理會計應用還在初步摸索階段，管理會計模式的體系架構、人員配置、信息數據中心等基礎要素還需完善，致使企業管理會計應用還只是表面功夫，沒有體現管理會計在財務管理工作中的真正價值。

2.財務管理意識薄弱

管理會計的重要性在部分企業中得不到重視，對財務管理工作研究規劃不足，缺少成本控制理念，建筑企業管理者更加關注技術更新及招投標工作，在企業實際運轉中，缺乏資金籌劃管理，造成內部資金無法用足用好的情況，降低了企業的市場競爭力，阻礙了企業的長期發展。

3.財務體系建設不完善

管理會計的實施需要內部及外部完善的制度保障，目前我國沒有針對管理會計制度完善的法律法規，實際工作中很多問題無據可依，較多流程沒有得到法規標準。部分企業內部財務管控力度不足，沒有結合企業本身發展特點來進行財務制度的建立，很多內部制度實際運用性較低。財務管理制度缺少監督及風險控制，往往在出現問題后，利用企業內部制度進行補救，使企業增加運營成本，造成經濟損失。

4.缺乏管理會計專業人才

管理會計在我國發展較晚，目前我國缺乏專業人才，由于管理會計的應用要求財務人員專業度較強，而部分建筑工作國有企業財務人員缺乏對其的專業知識，造成企業管理會計無法靈活運用，無法提供給企業管理者準確可靠的經營數據，使企業管理者在決策時缺乏判斷依據。

四、管理會計在建筑工程國有企業的應用對策

1.提升企業信息化技術

信息技術隨著時代不斷發展，在很多范疇得到普遍運用。信息化技術的發展，提升了企業信息處理速度，有效信息篩選，各信息之間的合理整合。在市場競爭不斷激烈的背景下，建筑工作國企提升信息化技術應用勢在必行，滿足管理會計中的信息收錄、信息整合等要求，提升了數據信息的解析速度，使企業在未來一體化市場經濟體系下，有著良好的核心競爭力，進而得到良性可持續發展。

管理會計應用信息化技術應注意以下幾點：一是確認管理會計信息系統的目標，企業管理層在實際運營中往往提出多個管理目標，包含成本、預算、財務數據共享等，如何在多個管理任務中，確定核心目標，是企業管理會計信息化系統建立的難點;二是企業管理會計信息系統的構架，要在時間、范圍、內容、結構上做出全面籌劃，力求系統構建符合長期規劃，避免短期效應;三是復合型人才建設，專業素質提升建設等重心目標，與信息系統的構建有效結合，做到避免系統與財務人員能力錯配。

2.加強人才培養

企業發展離不開人才的推動，高效工作都需要豐富的經驗與專業的知識，企業的財務工作同樣也需要優質的人才，企業財務工作取決于財務管理能力，財務管理能力是財務工作者能職業素養所決定的。很多企業缺乏專業財務管理人才，致使企業內部財務問題頻發，企業資金面臨巨大管控風險，最終致使企業面臨破產。對于企業管理會計來說，應在招聘時就建立嚴格的專業標準，重視人才引進，提升管理會計在企業中的應用水平。同時對已入職員工不斷進行培訓，提升人員專業素質和職業技能，并積極宣傳推廣管理會計，吸納更多專業人才。

3.提升管理會計重視度

提升企業管理層對管理會計重要性的認識，企業管理會計應從管理層開始培訓理論知識，結合企業自身特點及實際情況，對管理會計在企業發展中的實際效用充分宣傳講解，并結合企業中實際例子，從實際效用上剖析利弊，將理論與實踐有機結合，建立形成符合企業自身的管理會計體系，并形成企業制度，通過流程展開實施。通過管理層的帶動，形成自上而下的學習氛圍，形成良性循環，使企業管理者及全體員工從意識重視管理會計的建設，提升管理會計在企業中的應用及效能。

4.建立完善管理會計制度

管理會計制度的核心目標可以總結為：籌劃、管控、決策、評估;建筑工程國有企業如何達成核心目標，有效形成管理會計制度，要注意以下幾點：首先，根據企業自身特點建立管理會計系統，構建的管理系統不能是流于表面的，而是要能夠提升企業整體發展的，不僅能夠支持企業的長期發展目標，更能為企業當下發展目標服務，應用于企業戰略目標的實施，評估戰略目的的可行性及在管控實施過程中的效能及風險因素。其次，提升管理會計的實施效能，建筑工程國有企業結合自身業務特點及階段性發展目標，通過管理會計系統找到最符合、最有價值的對策，保證最優對策在實施進程中無漏洞。再者，夯實管理會計系統的基礎，建立財務信息共享中心，企業在管理管理系統構建中，需要把各職能部門的信息優化整合，形成以管理會計為主體的共享中心，加強信息技術優勢，形成符合企業管理要求的信息共享中心系統。最后，國家進行管理會計制度完善，并進行監督職能，從而規范管理會計制度及市場體系的確立。企業內部根據自身特點，建立行之有效的制度，并且可以在國家職能部門的調節下，讓各國有企業進行內部交流，使理論與實際有效結合，促進了制度完善，進一步提升企業發展。

五、結語

對于當前建筑工程國有企業，管理會計的實施滿足了市場經濟的發展及變化。隨著我國經濟一體化進程的不斷進展，管理會計也會在企業中發揮越來越重要的作用，促進企業發展水平，為建筑工程國有企業提供科學化管理依據。

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