多措并舉疏通供電企業專家人才管理栓塞

吳敏博

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-182-01

摘 要 經濟社會不斷發展進步，各個行業都在提升技術，重視人才培養，電力資源是我國的重要能源之一，當今能源問題突出，供電人才的需求越來越大，供電的穩定在很大程度上能夠保障國家能源的穩定發展，供電企業的專家人才是該行業的佼佼者，對于企業的發展具有十分重要的作用，要加強對人才的管理，完善人才管理模式。本文從供電企業的人才管理現狀入手，在對現狀分析的基礎上，找出新形勢下供電企業專家人才管理存在的問題，并在此基礎上提出相應的解決措施，多措并舉疏通該行業管理栓塞。

關鍵詞 多措并舉 供電企業 專家人才 管理栓塞

電力資源作為一項重要的能源，在經濟社會和人們的日常生活中占有十分重要的地位，電力企業擔負著重要的職責和使命，這些外在因素和內在因素的存在使得電力企業必須重視人員管理，尤其是專家人才的管理，只有處理好專家人才管理任務，才能實現供電企業的持續、穩定發展。要建立專家人員管理制度，制度是企業良好發展的重要保障，合理的制度是企業發展的重要基石。行業內的專家人才要發揮自身價值，應對挑戰，自覺提升自身綜合素質，樹立創新意識，面對新形勢，企業要針對供電企業專家人才管理存在的問題，分析原因，并采取恰當的措施進行解決，實現人才的高效管理。

一、新形勢下供電企業專家人才管理存在的問題

（一）缺乏創新帶頭、技藝超群的專家人才隊伍

在對供電企業人員進行調查分析的時候，我們發現，技能專家更傾向于技能的傳承，這些專家人才在技術把關、消除隱患、參與考評、傳達技藝、帶領徒弟等方面的得分比較高，充分盡到了專家的義務，也就是說，大多數的專家人才還停留在傳統的專家概念里，在技術的創新和升級改造方面，專家人才的得分往往比較低，專利論文的出版數量比較少，對于一些精益項目以及技改貢獻方面的得分要遠遠不夠，專家人員的業績總體來說是比較低的。

（二）專家的業績偏少

在調查考核的過程中，我們發現，大部分專家的業級考核分數都比較低，并且不夠全面，專家人才與普通工作人員相比，專業技能比較高，總體素質相對較強，但在實際的考核中，專家的考核分數遠遠達不到理想效果，專家人才并沒有完全發揮專家人才的資源引領作用。

（三）專家年度及任期考核責任書的簽訂流于形式

對于專家的年度和任期考核，顯示了企業對專家人才業績的重視，也可以在一定程度上激勵專家人才不斷進步。但在實際的考核工作中，部分單位對于專家的考核不夠重視，在目標的制定方面也不夠全面，定量目標的制定也不完善，這就導致考核對于專家人才的約束力度不夠，使得專家的責任書大多流于形式，并沒有起到真正的實際作用，不利于人才的發展。

（四）部分專家對考核的重視程度不高

企業制定考核制度，專家人才就必須配合，認真對待。有些專家人才對考核不太重視，提交材料的時候敷衍了事，在進行評分的時候，常常出現證明材料缺失的情況，最終影響評委的評分，給企業帶來一定的負面影響，既不利于個人的發展，也會損害專家的聲譽。

二、多措并舉疏通供電企業專家人才管理栓塞

（一）加強溝通，鼓勵創新

要鼓勵專家人才進行技術上和創新和升級，在自身水平過硬的基礎上，不斷研究新的技術，并加強各個部門之間人才的交流和溝通，在思想的碰撞中尋找思路，創新技術。專家人才不應只停留在對已有技術的傳承，還應該主動創新，結合實際的工作需要，研發新的工作技藝，完善電力企業的技術，善于學習先進的管理理念和先進技術，尋找技術的新突破。

（二）規范責任書，注重實際效果

專家的直線經理要充分關心專家成長，結合部門的業務需求，重視專家發揮作用的引導，明確責任目標，注重實際效果，科學合理制作責任書，要進一步細化專家責任書的任務內容和考核標準等，在實際的考核過程中，各專家要按照考核指標嚴格執行，不斷總結經驗，及時發現問題并改正，針對專家人才的為不足，也要及時提出，使其更好地發揮專家職責。

（三）軟硬兩方面加強專家服務

供電企業的專家人才管理意義重大，供電企業要對專家進行有效的管理和服務，關注專家動態，引導專家人才結合企業每年的科技項目、職創項目和精益項目等，增加專家出成果、出業績的渠道，豐富個人業績，幫助企業更好實現發展。同時，供電企業還可利用企業內容空閑場地、實驗設備等，整合資源建立專家工作室，為專家團隊科級攻關建立硬件平臺，通過技術帶頭人帶領團隊為企業技術攻關、人才傳承等方面做出貢獻。

三、結語

綜上所述，供電企業的專家人才肩負著任務重大，企業要必須要對專家人才管理中存在的問題加以重視，加強對人才的重視和考核，發揮專家價值，要在傳承已有技術的基礎上鼓勵創新，利用先進的技術提升供電企業的效率和水平，進一步完善高素質管理人才的管理方法，加強對專家人才的重視，培養符合企業和國家發展的綜合型人才，推動供電企業的可持續發展。

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