瑞聲轉型的啟迪與教訓

戴榮里

對發展到一定階段的企業而言，在新的時期，單一戰略要上升為多元戰略，追逐某一領先行業的戰略要上升到跨界思維;而創新要求有品質的創新、超前思維的創新、? 整合功能的創新;管理不僅要精細化，也要不斷打破傳統;要積極適應市場變局，建立優勢集群，從而形成環環相扣的戰略生態，既保持傳統優勢，又能獲取未來競爭力。

起步于常州電子器材廠的瑞聲科技，是蘋果、三星等手機企業微型元器件供應商，在智能手機、平板電腦、筆記本電腦等消費電子聲學部件領域聲譽斐然。而在2018年，遭遇業績和股價的戴維斯雙殺，引來沽空機構的做空和評級機構的下調，從業績的高速增長到股價的掉頭向下。它的崛起與面臨新挑戰時期，都為行業企業提供了極具參考意義的經驗與借鑒。

瑞聲科技成立之初的第一桶金，是為摩托羅拉翻蓋手機配套微型喇叭。該公司調動所有資源精心研發，獲得數億美元訂單。此后，以“開掛模式”涉足聲學、光學、觸控產品、無線射頻、精密加工及微機電產品等領域，一躍成為全球微型元器件廠商的領軍者。

支撐瑞聲持續高速發展的經驗在于：

首先是專注。瑞聲從2G時代功能手機的微型喇叭，到3G/4G時代智能手機的聲學部件，以超過1500名全球研發隊伍、4800項專利、年研發投入7.9%、銷售額211億元、增長率36%，實現了聲學解決方案為全球超過90%的旗艦智能手機所選用的專注成果。專注，讓資源更集中，技術更嫻熟，精品路線更暢達。這對中小企業啟發很大。當然，專注的前提，要有正確的戰略選擇，正如華為所秉持的“絕不在非戰略機會點上浪費精力”的原則一樣，在選擇正確為前提上的專注，才是成就企業的根本。

其次是站位。瑞聲借勢智能手機市場的持續井噴，和蘋果成為戰略合作伙伴，好市場+好搭檔，讓“站位”發揮到極致。以此為基礎，瞄準行業趨勢，選擇倍增級、指數級的潛力市場，再以高價值細分領域為關注點，布局守攤，充分發揮自身優勢，讓同行業競爭者望塵莫及。

第三是轉型創新。從手機微型喇叭到聲學解決方案是第一次轉型，聲學解決方案到智能設備解決方案是第二次轉型。兩次轉型一靠外在的行業驅動力，二靠內在的組織變革力。這給中小企業的啟迪在于，既要仰望星空，又要腳踏實地。要圍繞客戶痛點，追隨行業趨勢，不斷調整研發和產品線;要隨外界需要而變，敢于挑戰自我。

第四要克服慣性。2018年，瑞聲科技遭遇“股災”——從2017年11月13日181.75港元股價到2019年1月4日觸碰39.4港元低股價。瑞聲業績也給中小企業敲響警鐘：核心專利到底有多大競爭力？管理方式是否也在持續創新？管理思維是否能夠始終把控全局性市場？能夠及時在市場的風浪中克服慣性從而把控正確的航向？

對發展到一定階段的企業而言，在新的時期，單一戰略要上升為多元戰略，追逐某一領先行業的戰略要上升到跨界思維;而創新要求有品質的創新、超前思維的創新、整合功能的創新;管理不僅要精細化，也要不斷打破傳統;要積極適應市場變局，建立優勢集群，從而形成環環相扣的戰略生態，既保持傳統優勢，又能獲取未來競爭力。