論戰略管理會計在國企改革中的作用

馬小琴

摘 要：隨著我國市場經濟的不斷發展，全球經濟的競爭也越來越激烈，為了適應現代經濟的需求，在國企改革中也必須用戰略的角度來看待問題，傳統會計管理模式已經不能滿足國企改革，因此也需要采用戰略管理會計來促進國企的順利改革。本文從戰略管理會計的基本理論出發，分析了戰略管理會計在國企改革中的作用，并提出了幾點國企優化戰略管理會計的建議，目的在于優化戰略管理會計，加快國企部門的順利改革。

關鍵詞：戰略;管理會計;國企;改革;作用

一、戰略管理會計概述

（1）戰略管理會計概念

戰略管理會計是指以協助高層領導制定競爭戰略、實施戰略規劃，從而促使企業良性循環并不斷發展為目的，能夠從戰略的高度進行分析和思考，既提供顧客和競爭對手具有戰略相關性的外向型信息，也提供本企業與戰略相關的內部信息，服務于企業戰略管理的一個會計分支。

（2）戰略管理會計的特征

1.可以提供較多的非財務信息

提供非財務信息是傳統管理會計與管理會計的主要區別之一，戰略管理會計提供的非財務信息主要包括了：質量、需求量、市場份額等信息，提高了企業的綜合競爭實力，為企業生產經營營造出一個良好的環境。

2.采用業績評價的方法

“結果”是傳統管理會計中績效評價指標的重點，并沒有重視“過程”，投資報酬率指標是業績評價指標采用的主要指標。然而業績評價指標在戰略管理會計過程中卻認識到業績評價的重要性，提高了對業績評價的重要性認識。

3.應用的方法比較靈活

在戰略管理會計中采用了經驗曲線、產品生命周期法、產品組合矩陣法等，企業可以根據市場經濟環境和實際的生產經營情況來選擇合適的方法，并進行適當的調整和創新。

4.全面、綜合分析相關信息

企業為了適應日益競爭激烈的市場經濟環境，戰略管理會計的信息范圍已經能夠向戰略決策的方向拓展，其中內容主要包括以下兩個方面：第一個是貨幣性信息;另外一個是非貨幣性信息，信息來源和種類也逐漸變廣，綜合了對比分析法、環境分析法，是一個全面、綜合分析的管理會計方法。

二、戰略管理會計在國企改革中的作用

戰略管理會計在國企改革中的作用主要體現在以下幾個方面上：

（1）有利于促進國企改革

體制改革是國企改革中的一項重要工作，戰略管理會計在一定程度上可以加快國企體制改革的進度，促進了國企改革的順利進行。在國企改革中戰略管理會計排除了原有的制度，按照現行的法律來要求國企進行改革，有利于建立起現代國企制度。戰略管理會計是在國企改革體制改革的產權基礎上進行的，根據實際情況可以采用混合所有制的形式，國企改革的布局可以根據市場導向來制定，再根據戰略管理計劃制定出國企改革的體制化管理模式，在管理模式中做到了公正和公平，有利于實現國有企業會計改革的體制化和戰略性。

（2）有利于會計管理體系的完善

信息化和現代化是戰略管理會計的一個基本特征，在國企改革中可以對會計管理體系進行完善。通常情況下國企在運營過程中采用的是傳統會計的模式，現階段的市場經濟環境日益復雜化，如果企業采用的還是傳統的管理會計模式，就會面臨較大的財務風險，因此必須適應市場經濟的要求對管理會計模式進行創新，按照戰略管理會計基本準則的要求，提高國企會計工作人員是素質水平，通過戰略管理會計改革的成功案例來讓會計人員了解戰略管理會計這個新思想，在國企改革中可以根據實際情況來制定出一套完善的戰略管理會計體系，有利充分的發揮出戰略管理會計在國企改革的重要性作用。

（3）有利于促進國企會計的信息化

在國企改革中應用戰略管理會計體系可以實現國企會計的信息化，戰略管會計可以結合國企現階段所處的內外部經濟環境，從微觀、宏觀的角度來分析國企對信息化的要求，可以對國企內部會計資源進行優化的配置，實現了所有會計活動的信息化。戰略管理會計對現階段國企改革中的會計信息化水平可以進行評估，一些國企改革運用了“互聯網+”的模式，來促進國企改革的信息化。

三、國企強化戰略管理會計的建議

從上述情況來看，戰略管理會計在國企改革中可以起到重要性的作用，因此國企單位可以從以下對策出發來強化戰略管理會計：

（1）提升戰略管理會計人員的素質水平

國企改革過程中如果應用戰略管理會計，就需要高素質的戰略管理會計人員，然而現階段我國國企現有管理會計人員的經驗還不夠豐富，這樣就會嚴重影響到戰略管理會計的工作效率，不利于國有企業的改革進度，因此要通過以下方法來提升戰略管理會計人員的素質水平：首先需要招聘一些經驗豐富的戰略管理會計人員來壯大管理會計隊伍，根據現階段國企的改革進度和實際經營情況來錄用經驗豐富的戰略管理會計人員，需要的時候應該通過第三方機構來選擇適合的員工，要保證招聘過程和標準的科學性、有效性、透明性，這樣就可以從源頭上位國企改革挑選出高素質的戰略管理人才;其次要結合國企改革的實際情況定期的培訓管理會計人員，通過培訓可以增強管理會計人員的工作責任感，以及處理管理會計的業務能力水平，例如太原在2018年舉辦了“山西省管理會計專家團隊入企服務成果交流活動暨管理會計工作培訓班”，這次管理會計專家團隊的服務工作的出發點是國資企業的改革，是管理會計在實踐應用上的一個大膽的嘗試。本次交流活動將為下一步管理會計專家入企服務的深入開展和管理會計在山西省省屬企業的實際應用提供思路和借鑒;再次建立起合理、科學的激勵獎罰制度，通過定期考核來提升管理會計人員的素質水平，把管理會計人員的薪金和職位晉升與考核結果聯系在一起，這樣可以調動起管理會計學習的積極性。

（2）充分利用信息化技術

現代經濟是信息化的時代，因此在戰略管理會計當中應該充分的利用信息化技術，這樣才能提高戰略管理會計的信息化水平，加快國企改革的進度，國企部門應該從自身實際情況出發，在眾多信息軟件中選擇適合的應用到戰略管理會計當中去，例如可以在戰略管理會計中應用ERP信息系統，通過該系統可以收集、整理、匯總戰略管理會計中所需要的信息資料，提高戰略管理會計的工作效率水平，國企部門需要配備專業的人員來管理信息化系統，制定出嚴密的上機操作權限，對上機的操作密碼也要進行定期的更換，與系統開發商保持密切的聯系，這樣有利于對信息系統進行日后的維護，當系統發生故障就可以及時的進行維修，避免管理會計數據丟失的現象發生，為戰略管理會計信息化營造出一個良好環境。中煤集團將ERP系統為重點，對業務融合進行了創新，設計和調研ERP系統也正處在論證階段，并且將規劃ERP系統藍圖看做是工作的重點，這就體現出了業務活動與財務活動的緊密結合，這既可以改變被動進行財務工作的現狀，也將財務活動向企業的生產鏈、經營連、價值創造鏈、銷售鏈的首末兩端延伸。

（3）構建完善的戰略管理會計體系

完善的戰略管理體系有利于保證戰略管理會計的順利實施，因此國企可以從以下幾點入手構建出完善的戰略管理會計體系：

一方面確定合理的戰略管理會計目標。在確定戰略管理會計目標的過程中需要注意直接有用性、傳輸性、相容性和可測性。其中直接有用性是戰略管理會計的直接目標，傳輸性主要是指采用一定的方法，通過一定的形式來傳輸給服務的對象，相容性主要是指戰略管理會計的基本目標應該與具體目標相互融合，可測性主要是指經濟信息和社會信息必須可以在量上能夠測量。

另一方面進行科學合理的戰略業績評價。戰略管理會計業績評價可以起到重要性的作用，國企部門需要嚴格按照戰略管理會計業績評價的步驟進行：

1.對企業采用戰略進行辨認

2.對關鍵取勝性因素進行確認

3.指標體系的設計

4.選擇科學的評價標準

5.反饋、提高

國企部門可以根據實際情況采用杠桿法、平衡計分卡、功能計分卡來進行戰略業績評價。

四、總結

綜上所述，戰略管理會計與傳統會計管理模式相比有著明顯的優勢，在國企改革的過程中也會起到重要性的作用，因此國企單位的領導要重視戰略管理會計，從實際情況出發來強化戰略管理會計，這樣才能充分的發揮出戰略管理會計的重要性作用，保證國企改革的順利進行，提高國企單位的綜合競爭實力。

參考文獻

[1]吳慶暄.戰略管理會計在證券公司的應用研究[D].哈爾濱商業大學，2013

[2]吳加聰.戰略管理會計在我國企業的應用研究[J].商業會計，2014（02）