借力“五勢”巧平“五路”

文/惠滿良

惠滿良新疆油田新港公司

安全工作難管，眾所皆知。主要難點有三：一是安全管理人員勢單力孤，人微言輕；二是安全管理人員工作多，壓力大；三是安全管理涉及人員多，阻力大，易得罪人。企業安全管理主要涉及五類人：單位領導、機關部門人員、生產技術人員、安全管理人員、操作工人。要做好安全工作，必須搞定這“五路”人馬，讓他們充分重視安全工作，形成齊抓共管之勢。

有人把安全管理比喻成一場攻堅戰、持久戰，那么如何在這場戰爭中取勝呢？需要用巧力借領導之“勢”，并合理運用，從而更好地推動安全工作。具體而言，分以下五步，概括為“五勢”。

尋勢。直接向領導借勢很難，首先要尋找能打動領導的外勢，比如安全生產法律法規、政府安全指示、安全大檢查、重特大事故處理報告等，通過這些外勢，經常在領導面前提醒，讓領導意識到安全是非常重要的，如果發生事故領導會被問責。長此以往，能讓領導對安全產生敬畏，更加重視安全，從而為借領導之“勢”做好鋪墊。

借勢。領導意識到了安全的重要性，為了避免被政府、上級問責，一般都會加大對安全的支持程度，比如加大安全投入（資金、人才、設施等），在公開講話中凸顯安全工作的重要性等。

造勢。向領導借勢成功后，并不意味著安全工作就能達到預期效果，因為機關部門人員、生產技術人員、操作工人這“三路”人馬對安全的認識可能還不深刻，安全意識還有較大提升空間。所以，安全管理人員應該積極營造安全氣氛，加強員工安全培訓，加強安全宣傳報道，開展各項安全活動，將安全理念融入企業文化，將安全理念融入員工的思維習慣中。

順勢。通過“造勢”，員工的安全意識有了較大提升，此時應該順勢推行落實一系列安全管理制度，讓企業中的“五路”人馬都落實各自承擔的安全責任，哪一路出問題，就根據安全管理制度追責。安全管理制度里除了考核外，還應該增加一些正向激勵條目，鼓勵大家積極做好安全工作。

乘勢。通過“順勢”，企業中“五路”人馬都知道了安全管理是動真格的，安全壓力也通過安全管理制度進行了層層分解和傳遞，形成了“人人管安全”的局面。但是，安全管理是一項復雜的系統工程，要做好安全管理不僅要有態度，還要有好的方法，“乘勢”追擊，從而事半功倍。制定防隱患重發機制，對于查出的隱患，要求責任人認真分析原因，制定防范措施，舉一反三，若重復出現類似隱患，加大處置力度。還要避免有了好制度，卻沒有好人才去推動，讓好制度造成了壞結果，要建立健全安全輪崗機制和安全人才培養選拔機制，讓企業更多的員工更加理解安全管理，讓更多的青年才俊愿意投身安全工作，為企業打下安全人才基礎。

通過“五勢”巧借領導之力，對企業“五路”人馬對癥下藥，以安全促生產，以安全提效益，形成安全管理可持續發展之勢，定將打贏企業安全管理之戰。