巧借“虎皮” 謀安全大事

文/蔡猛

蔡猛江蘇省淮安市清江浦區安監局

安全是企業發展的保障，企業安全工作抓得好不好，一定程度上取決于企業“一把手”是否重視。但企業“一把手”往往是緊盯發展大事，無暇顧及其他。企業的安全管理人員日常工作涉及領域廣、部門多、任務重、責任大，且人微言輕，無論是人力、精力、管理能力都有限，工作推進力度不足，少不得做些“扯虎皮做大旗”“狐假虎威”的事。如何巧借“勢”、干好事，筆者認為要從三方面下功夫。

一是乘“勢”發力，高位推動安全工作。安全管理人員有時在安全與生產發生沖突、安全經費的投入使用、安全人員的人事調配等問題上有責無權，凡事都需要“一把手”拍板，沒有“一把手”的支持，工作寸步難行。因此，安全管理人員在工作中要善于借勢、勤于造勢，因勢利導，形成時勢和聲勢，巧借“一把手”的力量打開安全管理局面。一方面，安全管理人員要善于運用法律法規“倒逼”企業負責人關注安全、支持安全、投身安全。《安全生產法》對企業負責人的安全生產職責作了明確規定，對失職瀆職的處理也作了具體的要求，安全管理人員要巧借領導之口話安全、談感受，讓領導以身作則，以上率下，帶動企業安全工作落到實處；另一方面，安全管理人員要善用事故案例，大部分企業負責人對安全生產工作知之甚詳，只是在長期的安全運行中懈怠了精神，放松了對安全工作的要求。企業安全員要善于學習事故案例，講好安全故事，警醒“一把手”時刻繃緊安全弦，樹牢安全發展理念。只要“一把手”真正重視安全工作，從頂層推動安全工作，不斷凝聚安全共識，匯聚安全發展力量，高位推動安全工作落實，往往起到事半功倍的效果。

二是借“勢”傳力，全員參與安全管理。做好安全工作，不是也不應該是安全員一人之事，更不能憑一己之力單打獨斗，企業負責人才是起著決定性作用的“關鍵少數”。安全員要善于借力，借勢而上，建立健全企業全員安全生產責任制，細化分解安全生產責任，增強企業各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位從業人員對安全生產的責任感，充分調動和發揮全體人員在安全生產方面的積極性和主觀能動性，真正做到安全責任全員共擔，安全成效全員共享。在實際工作中，安全管理人員還要克服“對上怕擔責任，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累”的錯誤心理，要敢于較真碰硬，要始終將員工的生命安全放在第一位，要溝通好、協調好、聯系好各部門和專業力量，避免和消除安全工作與各項工作的對立與矛盾，使各部門、各崗位共同形成合力，行安全之責任，成共贏之局面。

三是順“勢”助力，完善長效機制建設。向“一把手”借“勢”是安全管理人員開展工作的助力，而不是根本動力，可一可二不可三。安全管理人員珍惜好、把握住借“勢”的契機，健全完善企業的安全生產長效機制，夯實企業安全生產主體責任，建立一套有企業特色、崗位特點的獎懲機制，激發企業員工參與安全工作的自覺性、主動性和積極性，在安全意識上實現由要我安全向我要安全轉變；在安全行為上實現由他律向自律轉變；在安全控制上實現由處理事故向清除隱患轉變；在安全管理上實現由微觀管理向宏觀控制層次管理轉變，扭轉安全管理的被動局面，不斷將成果固化為企業安全發展的共識，加以拓展，逐步形成企業的安全文化。