建筑施工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探討

王朝

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式難以適應(yīng)新時(shí)期建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求，管理會(huì)計(jì)作為一種新型的財(cái)務(wù)管理方式逐漸得到建筑施工企業(yè)的重視。本文通過(guò)概述管理會(huì)計(jì)對(duì)于建筑施工企業(yè)的重要性，簡(jiǎn)要分析了建筑施工企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題，并就如何完善建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提出了幾點(diǎn)個(gè)人看法，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);管理會(huì)計(jì);應(yīng)用策略

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)于建筑施工企業(yè)的重要性

建筑施工企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做好戰(zhàn)略規(guī)劃。建筑施工企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是很有必要的，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）提升建筑施工企業(yè)管理水平。管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)分析企業(yè)的各類(lèi)資料為企業(yè)提供決策方案和決策分析，從而幫助企業(yè)管理者作出有益于企業(yè)發(fā)展的決策，提升企業(yè)管理水平。（2）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。管理會(huì)計(jì)涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，能對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)展情況優(yōu)化企業(yè)資源的配置，保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展[1]。（3）增強(qiáng)企業(yè)績(jī)效管理。管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)各部門(mén)及職工進(jìn)行高效率的考核，提升績(jī)效管理的針對(duì)性，讓企業(yè)管理者可以根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)企業(yè)職工努力工作，幫助企業(yè)增強(qiáng)績(jī)效管理工作成效。

二、建筑施工企業(yè)當(dāng)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題分析

目前建筑施工企業(yè)當(dāng)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成效不太理想，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：（1）對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不足。管理會(huì)計(jì)涉及到企業(yè)的所有部門(mén)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃也有較大的影響，但是建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作大多著眼于通過(guò)縮減成本來(lái)提升經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不足，不能將管理會(huì)計(jì)很好地應(yīng)用于企業(yè)管理中。（2）缺乏專(zhuān)業(yè)水平高的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。管理會(huì)計(jì)對(duì)從業(yè)人員的理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都有較高的要求，而一些建筑施工企業(yè)由于缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，在招聘財(cái)務(wù)工作者時(shí)忽視了綜合素質(zhì)的考核，從事管理會(huì)計(jì)工作的人員專(zhuān)業(yè)水平普遍不高。（3）管理會(huì)計(jì)信息化程度不高。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，大多數(shù)建筑施工企業(yè)都引進(jìn)了信息化技術(shù)來(lái)輔助企業(yè)管理工作，也有部分企業(yè)引用了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但是大多數(shù)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)未能很好地對(duì)接企業(yè)其他部門(mén)的管理系統(tǒng)，信息交流不暢導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息化程度不高，不能很好地整合企業(yè)的全部信息，影響了管理會(huì)計(jì)工作效率。

三、完善建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用相關(guān)策略分析

（一）開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)

管理會(huì)計(jì)工作人員是管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的主要實(shí)施者，管理會(huì)計(jì)工作人員的能力和素質(zhì)會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)工作的成效，因此建筑施工企業(yè)要針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作者開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。可以從以下兩個(gè)方面實(shí)施：（1） 加強(qiáng)對(duì)老員工的培訓(xùn)，擇優(yōu)保留。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理老員工對(duì)于企業(yè)的運(yùn)作十分熟悉，若能加強(qiáng)對(duì)老員工管理會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，并通過(guò)考核擇優(yōu)保留，一方面能為企業(yè)留住人才，另一方面也能提升管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合水平。（2）開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)可以定期開(kāi)展管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，如聘請(qǐng)專(zhuān)家舉辦知識(shí)講座，要求管理會(huì)計(jì)人員參與培訓(xùn)，幫助管理會(huì)計(jì)人員建立完善的知識(shí)體系，從而提升其業(yè)務(wù)水平[2]。

（二）完善制度建設(shè)

健全的制度可以為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供指導(dǎo)，因此建筑施工企業(yè)要重視完善制度建設(shè)。可以從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：（1）制定符合本企業(yè)實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)制度。建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和管理工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)制定符合本企業(yè)實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)制度，確保管理會(huì)計(jì)制度在企業(yè)內(nèi)具有可行性，并通過(guò)制度明確企業(yè)各個(gè)部門(mén)及職工的權(quán)責(zé)，以制度來(lái)約束企業(yè)職工的行為，確保管理會(huì)計(jì)能順利應(yīng)用于企業(yè)管理。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不斷完善管理會(huì)計(jì)制度[3]。（2）成立管理會(huì)計(jì)部門(mén)，并配備專(zhuān)業(yè)人才管理。在建筑施工企業(yè)中成立管理會(huì)計(jì)部門(mén)，并配備專(zhuān)業(yè)人才予以管理，可以讓管理會(huì)計(jì)的職能得到最大發(fā)揮，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供助力。

（三）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

建筑施工企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系來(lái)提升管理會(huì)計(jì)的成效，可以從以下兩個(gè)途徑著手優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系：（1）結(jié)合企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于建筑施工企業(yè)，因此必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)設(shè)計(jì)管理體系，才能確保管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。（2）加強(qiáng)信息化建設(shè)。信息化建設(shè)已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的潮流，建筑施工企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部成立以管理會(huì)計(jì)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)共享中心，并使之對(duì)接企業(yè)全部部門(mén)，從而提升管理會(huì)計(jì)的信息化程度，提高工作效率。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義，建筑施工企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)、完善制度建設(shè)、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)等途徑來(lái)完善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，讓管理會(huì)計(jì)的職能得到發(fā)揮，提升企業(yè)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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