淺議戰(zhàn)略管理會計在我國國有企業(yè)的科學應(yīng)用

趙玉鳳

摘要：國有企業(yè)是我國最重要的企業(yè)群體，盡管數(shù)量少，但具有很強的戰(zhàn)略性和支撐性，因而必須高度重視國有企業(yè)管理體制改革，但目前國有企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計方面仍然存在很多不到位的方面，需要引起重視。本文對國有企業(yè)如何科學應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計進行了研究和探討，在簡要分析戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用價值的基礎(chǔ)上，重點分析了國有企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計存在的問題，并提出了解決對策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);戰(zhàn)略管理會計;科學應(yīng)用

戰(zhàn)略管理會計是指以協(xié)助高層領(lǐng)導制定競爭戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展為目的，能夠從戰(zhàn)略的高度進行分析和思考，既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息。盡管隨著國有企業(yè)對會計工作越來越重視，戰(zhàn)略管理會計已經(jīng)在一定范圍內(nèi)得到了應(yīng)用，而且也取得了較好的成效，但按照較高的標準和要求來看，個別國有企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的過程中仍然出現(xiàn)了很多不足之處，特別是個別國有企業(yè)沒有深刻認識到戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用價值，在具體的應(yīng)用過程中缺乏系統(tǒng)性和拓展性，戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用仍然受到極大的限制，需要引起國有企業(yè)高度重視，并采取切實有效措施，大力推動戰(zhàn)略管理會計科學應(yīng)用。

一、戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用價值

對于國有企業(yè)來說，由于對國民經(jīng)濟乃至國家安全具有很強的戰(zhàn)略性和支撐性，因而應(yīng)當更加高度重視戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用，具有十分重要的價值。國有企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計可以提高可持續(xù)發(fā)展能力，這其中至關(guān)重要的就是由于戰(zhàn)略管理會計除了提供會計信息之外，還能提供大量的非財務(wù)信息，在綜合分析的基礎(chǔ)上，可以為國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供支撐，特別是對于保持國有企業(yè)長期競爭優(yōu)勢、改善國有企業(yè)經(jīng)營能力具有重要價值[1]。國有企業(yè)應(yīng)用管理會計，還能夠促進會計工作轉(zhuǎn)型，由于戰(zhàn)略管理會計采取戰(zhàn)略性績效評價指標體系，因而可以針對不同的戰(zhàn)略采取不同的評價指標，因而具有很強的靈活性，價值鏈分析方法、產(chǎn)品組合矩陣、經(jīng)驗曲線、產(chǎn)品生命周期法等的應(yīng)用，使戰(zhàn)略管理會計更具有很強的拓展性。

二、國有企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計存在的問題

（一）戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用范圍有限

管理會計中國有企業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)步入了創(chuàng)新發(fā)展的階段，這也使國有企業(yè)深刻認識到戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用價值，而且也在積極探索更加有效的應(yīng)用體制和運行機制，但仍然有一些國有企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計方面比較薄弱，特別是戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用范圍有限，這已經(jīng)成為制約戰(zhàn)略管理會計在國有企業(yè)科學應(yīng)用的重要瓶頸之一。比如一些國有企業(yè)盡管建立了比較完善的戰(zhàn)略管理會計組織機構(gòu)，而且也配備了具有較強專業(yè)化的戰(zhàn)略管理會計人員，但在具體的實施過程中，戰(zhàn)略管理會計仍然沒有走出傳統(tǒng)財務(wù)會計的領(lǐng)域，工作重點仍然放在核算方面，盡管已經(jīng)具有一定的戰(zhàn)略性，但缺乏對企業(yè)所有資源的有效融合，市場定位分析、目標成本管理、綜合業(yè)績評價、成本動因分析等等仍然沒有成為戰(zhàn)略管理會計的工作領(lǐng)域，導致戰(zhàn)略管理會計作用發(fā)揮有限。

（二）戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用體系薄弱

國有企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的過程中，一定要構(gòu)建科學的應(yīng)用體系，只有這樣，才能使戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用更具有系統(tǒng)性。戰(zhàn)略管理會計涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，已經(jīng)不僅僅局限于財務(wù)會計工作，但目前一些國有企業(yè)還沒有從戰(zhàn)略管理會計的特點入手，構(gòu)建具有較強融合性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性的戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用體系和運行機制，基本上都由財務(wù)部門負責，這就直接導致戰(zhàn)略管理會計的工作無法滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域，戰(zhàn)略管理會計的職能根本無法得到有效發(fā)揮。還有一些國有企業(yè)盡管高度重視戰(zhàn)略管理會計職能作用發(fā)揮，但由于各個部門之間缺少協(xié)調(diào)配合，相關(guān)的工作制度不夠完善，戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用受到極大限制，甚至一些部門不支持、不參與、不配合，導致戰(zhàn)略管理會計無法開展戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標等諸多工作。

（三）戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用模式落后

戰(zhàn)略管理會計方法是聯(lián)系戰(zhàn)略流程與信息的橋梁，應(yīng)該在戰(zhàn)略流程的基礎(chǔ)上構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計模式。從根本上來說，戰(zhàn)略管理會計是信息技術(shù)快速發(fā)展的產(chǎn)物，因而必須在應(yīng)用信息技術(shù)方面取得突破。由于戰(zhàn)略管理會計需要對企業(yè)具有戰(zhàn)略性的資源和數(shù)據(jù)進行融合，并做出戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，因而應(yīng)當加強數(shù)據(jù)收集、分析和整理。當前一些國有企業(yè)在方面還比較薄弱，特別是在應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)方面還不夠到位，“互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略管理會計”模式還沒有得到有效推廣，導致戰(zhàn)略管理會計缺乏數(shù)據(jù)支撐。還有個別國有企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用缺乏系統(tǒng)性設(shè)計，戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略業(yè)績評價等沒有形成系統(tǒng)性，比如通過競爭對手分析、價值鏈分析判斷競爭對手的成本、效益及其競爭力的意識不強等等。

三、國有企業(yè)科學應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的對策

（一）拓展戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用范圍

在我國大力推動國有企業(yè)改革的新形勢下，國有企業(yè)應(yīng)當更加高度重視內(nèi)部管理體制改革，將戰(zhàn)略管理會計納入到改革范疇，切實加大戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用力度，特別是要在拓展戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用范圍方面取得更大突破。這就需要國有企業(yè)進一步健全和完善戰(zhàn)略管理會計組織架構(gòu)，配備專業(yè)化的戰(zhàn)略管理會計人員，并且切實加強戰(zhàn)略管理會計的組織領(lǐng)導，強化戰(zhàn)略管理會計的系統(tǒng)性、綜合性、全面性應(yīng)用。要更加高度重視戰(zhàn)略管理會計對國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐性功能，加強對企業(yè)戰(zhàn)略資源的有效融合，既要強化財力會計工作的戰(zhàn)略性，也要進一步提升資源整合性，進而為國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供服務(wù)。要強化戰(zhàn)略管理會計在場定位分析、目標成本管理、綜合業(yè)績評價、成本動因分析、產(chǎn)品生命周期法、全面質(zhì)量管理、預(yù)警分析、作業(yè)成本管理、競爭對手分析、價值鏈分析等諸多方面的功能，緊大限度提升戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用價值。

（二）構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用體系

國有企業(yè)在未來應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的過程中，要把構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用體系作為重中之重，努力為戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用創(chuàng)造良好的條件。著眼于提升戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的融合性、協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性，國有企業(yè)應(yīng)當建立“戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用協(xié)調(diào)機制”，各個部門負責人以及相關(guān)專業(yè)人員都應(yīng)當納入到“協(xié)調(diào)機制”當中，共同開展戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用方面的研究、組織、落實、協(xié)調(diào)等工作，并且加強各個方面的協(xié)調(diào)配合，努力形成戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用合力。構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用體系，還要更加高度重視外部環(huán)境建設(shè)，特別是要加強與第三方戰(zhàn)略服務(wù)機構(gòu)的合作，發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢，不斷優(yōu)化和完善國有企業(yè)戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用體系，通過借助“外腦”，推動國有企業(yè)戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)性應(yīng)用。要更加高度重視戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用制度建設(shè)，從國有企業(yè)實際情況出發(fā)，著眼于提升戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的規(guī)范化水平，構(gòu)建完善的應(yīng)用制度，并提高執(zhí)行力。

（三）改進戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用模式

國有企業(yè)要將信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略管理會計當中，特別是要大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略管理會計”模式，將大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于戰(zhàn)略管理會計當中，使戰(zhàn)略管理會計具備強大的數(shù)據(jù)分析、收集、分析功能。這就需要國有企業(yè)切實加大信息技術(shù)的投入力度，開發(fā)符合國有企業(yè)實際、有利于戰(zhàn)略管理會計發(fā)揮作用的軟件系統(tǒng)，并且不斷進行優(yōu)化和完善，確保戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用擁有強大的基礎(chǔ)和保障。要更加高度重視戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用模式的系統(tǒng)性設(shè)計，構(gòu)建戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略業(yè)績評價流程體系，比如在開展預(yù)警分析的過程中，除了要更加重視內(nèi)部預(yù)警機制建設(shè)之外，還要更加高度重視競爭環(huán)境預(yù)警，使預(yù)警分析能夠兼顧內(nèi)外，并提出具有戰(zhàn)略性的防控戰(zhàn)略。

綜上所述，由于戰(zhàn)略管理會計既具有會計職能，又具有管理能力，更具有戰(zhàn)略支撐與輔助功能，應(yīng)當廣泛應(yīng)用國有企業(yè)會計工作當中，對于促進國有企業(yè)改革創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的支撐性、引導性和輔助性。這就要求國有企業(yè)要將應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計上升到更高層面，切實加強對戰(zhàn)略管理會計的組織領(lǐng)導，加大資源整合與投入力度，積極探索戰(zhàn)略管理會計科學應(yīng)用的管理體、改進戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用模式等諸多方面取得突破，使戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用更具有科學性、系統(tǒng)性和效能性，為國有企業(yè)科學、健康、持續(xù)、快速發(fā)展提供強有力的支撐和保障。

參考文獻：

[1]荊層層.淺析戰(zhàn)略管理會計在國有企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀及對策[J].山西財稅，2017 （01）：51-52.