集團企業財務管理信息化建設探討

張愛花

摘要：在大數據的信息化時代，企業必須要加快財務管理的信息化建設，充分利用先進的計算機網絡技術，促進集團及企業的整體發展。

關鍵詞：財務管理;信息化;集團企業

與發達國家相比，我國的企業財務管理的信息化建設的發展水平還處在一個初步的階段，盡管很多企業都對此有了一定的認識和重視，但是我國的集團企業信息化建設仍面臨著很大的問題和挑戰，需要對以往的財務管理模式進行創新和發展。

一、集團企業財務管理信息化存在的問題

（一）行業發展滯后

建立集團企業的財務管理的信息化系統，需要將企業的文化和管理理念融于一體，開發出適合企業發展的管理軟件。國外的大公司議案都有比較先進的財務管理軟件，但是造價昂貴，不能適應企業發展的現實需要，同時大企業的財務管理方式也不適用于全部企業。但是國內的軟件企業規模都比較小，對于先進的管理軟件開發能力較弱，這點從基礎上就阻礙了我國企業財務管理信息化前進的步伐。

（二）財務管理理念落后

隨著社會大環境的不斷變化，各種集團企業也面臨著各種各樣的競爭，激烈的市場要求集團企業的財務管理模式必須要進行創新，但是很多企業依舊故步自封，沒有認識到先進的管理理念的作用，也沒有意識到財務管理信息化的重要性。財務管理信息化的基礎還是依賴于財務管理的基礎性工作，企業的財務管理基礎工作的水平也會直接影響到財務管理細信息化水平的高地，當前我國的財務管理還是受傳統的管理理念和方式的影響，這些都直接影響到了企業財務管理信息化建設的進程。

（三）財務管理體制制約

我國大部分的集團企業的管理體制與國外的大企業有著很大的區別，國外的大部分的企業所采用的是事業部制或者總分公司制，實行的是一種高度自主的集中統一管理的組織管理體制，能夠為企業的資金預算管理和資金的合理調配提供一定的體制基礎。但是我國的管理體制則不同，大部分企業所實行的制度是多級的法人制，每個公司都強調自己的獨立法人的地位，對于這種組織管理的形式，公司的資產和財務風險都集中在下面的子公司或者更下一級的公司，再加上相關的財務管理的法規也不健全，集團企業的預算和管理機制都有制度性的缺失問題，缺乏規范完整的制度約束，這對推進現代企業的的財務管理信息化有著很大的體制制約。

（四）缺乏復合型人才

與其他發達國家相比，我國企業財務管理信息化得不到進一步發展的原因就是缺乏復合型的人才，財務管理的信息化建設的實施需要更高層次的復合型人才，他們需要既懂財務管理的基礎知識，也要信息化管理有所了解，這對財務人員的招聘和培訓就提出了更高的要求。我國現在大多數的集團企業的財務管理人員的業務能力一般，基本上停留在基礎模塊的運用上，對于信息化的財務軟件的運用還是一知半解的狀態，在這樣的情況下，企業集團很難實現對財務信息系統的綜合管理。

二、集團企業財務管理信息化建設的策略

（一）正確認識到財務管理信息化的作用

在信息快速發展的時代影響之下，企業之間的競爭已經不僅僅是經濟效益的競爭，更是各種信息資源的額競爭。在大數據的時代，信息流成為集團企業的重要生命線，需要企業不斷加快企業經營管理的信息化建設。財務管理作為企業管理中的重要一環，它的信息化建設也是迫在眉睫的。大力推薦企業財務管理的信息化建設，對較強企業內部的財務管理和資金監控有重要的作用，不能能夠有效的提高資金的使用效率，更能對風險進行一定的把控，對我國的集團企業增強競爭力有著重要的現實意義。

（二）更新財務管理的理念

集團企業的財務管理信息化對集團的各個部門和下屬單位都有著重要的影響，相關的管理模式、組織結構以及生成流程各個方面都會有重大的變革，在這樣的情況下，管理者要不斷的創新財務管理的理念，從思想上深刻的認識到信息化管理的重要性，要針對集團企業的現有情況，對當前版本的軟件進行開放和創新，積極的制定建設的規劃和方略，對財務管理信息化建設有一個明確得目標，要分層級、分步驟的實施，減少企業財務管理信息化建設的風險。

（三）實施管理創新和制度創新

集團企業的財務廣利信息化不是單純的將技術改進就能解決的問題，它是一種以建立集中統一的財務管理體制為基礎的，以實現集團內部統一的財務管理軟件和建立計算機網絡的，將企業財務結算中心作為手段，對企業內部的財務人員進行一個集中的管理，利用信息化的手段將財務和資金流動進行一個集中的管理和監控，讓整個公司都能一個系統管理之下。所以，這就要求企業要對現有的管理模式進行改革，還要對現行的管理方式和相關的制度不斷規范，強化財務管理的體制創新。

（四）強化財務復合型人才培訓

應對社會的發展需要和企業集團財務管理信息化建設的需要，需要對企業現有的財務管理人員進行培訓，培養出適合發展需要的復合型人才。首先，需要財務管理基礎人員學習先進的財務管理理念，轉變古語的思維模式，將財務管理的理論知識和計算機網絡的技術知識相結合，對財務風險問題的認識也要加大力度。另外，在對財務廣利的軟件進行開發的時候，要選擇對技術精通，同時對財務也有一定了解的工程師，這樣可以明確分工，對相關軟件的建設能有一個比較準確的把握。

三、結語

總而言之，企業財務管理信息化是當前企業發展的趨勢和必然選擇，要正確的應對當前它所存在的問題和障礙，不斷創新財務管理信息化建設的手段。

參考文獻：

[1]王雯霞.集團企業財務管理中存在的問題及完善對策[J].管理觀察，2018 （25）：167-169.

[2]俞翔.探討集團企業如何開展財務管理信息化建設[J].財會學習，2017 （16）：48+50.