以預算為核心的財務管理一體化信息建設分析

羅佳佳

摘要：隨著我國市場經濟的飛速發展，我國的很多企業都得到了很大的發展和進步，但是企業要想在這個飛速發展的社會中不斷的發展，對于企業財務管理部門的預算工作是必不可少的。預算是整個企業對內部進行控制的重要手段，只有做好財務管理部門的運算工作才能很好的控制企業在財務方面的管理，保證財務方面能跟得上企業的發展。所以企業的管理者需要重視預算工作的管理工作，對預算進行財務一體化的建設，分析其中存在的問題并做出相應的改正對策。

關鍵詞：預算;核心;財務管理;一體化;信息建設

預算管理工作的進行，便于企業很好的對內部進行掌控，能有效的促進企業的發展。但目前很多企業的財務管理部門在進行預算工作的過程中，往往對預算工作不夠重視，難以發揮出預算工作促進企業發展的重要作用，實現企業發展想要達到的目標。所以，企業的管理者應該盡快建立一種以預算工作為核心內容的財務管理一體化的信息系統，主要用來對企業的預算管理工作做出分析與完善，促進預算工作的完成，并在預算計劃實行中分析企業在財務管理中出現的問題及做出解決的方案。

一、企業進行預算財務管理一體化信息建設中存在的問題

（一）預算財務管理一體化系統沒有實現與其他系統的協調運行

我國目前很多正在發展的企業，都逐漸的開始注重企業資源方面的管理工作，在企業中進行企業資源管理的規劃工作，除此之外，企業還在各個部門中實行人員素質提升的系統管理工作。但這種人員提升的系統管理工作在企業中具體的實施并不是非常容易的，它的系統管理組成十分復雜，我國正在發展的很多企業對這種人員提升管理系統都缺乏充分的了解，還有很多的企業只是為了跟隨社會的發展潮流引進這種系統，導致企業在使用這種人員提升系統的過程中，忽視了預算管理系統對企業中人力管理系統及財務、生產系統中的連接運行，使得企業財務管理中預算工作難以對企業的發展目標和內部控制起到積極的促進作用，不能很好的對企業起到促進作用。

（二）預算財務管理的信息化程度較低

企業在進行預算控制的工作時需要經過預算規劃編制、企業財務管理部門進行審批、進而執行預算方案等一系列的步驟。但在我國企業的財務管理部門中還一直缺乏采取信息化程度的預算管理工作。最主要的原因就是企業的財務管理系統很大程度上缺乏科學技術及信息化技術的幫助支持，導致整個預算管理心態在實行過程中不能及時的接收到信息，嚴重的影響了預算對企業的發展。缺少信息化技術的支持直接導致企業在預算方面進行的規劃編制不夠合理，在企業進行預算規劃編制時只是簡單的參考企業以前編制的預算數據信息及企業近段時間的數據，并沒有科學合理的對企業以前的預算數據進行數據模型的建立，對預算進行準確的計算;同時導致企業活動的預算審批流程不夠科學合理，在企業中經濟活動中的預算審批工作只是由進行業務部門的工作人員負責，沒有對預算財務管理審批工作進行信息技術的支持，在審批的過程中單純的依靠審批工作人員的意識進行判斷，并沒有通過計算機技術對活動的預算審批進行審核，導致企業在進行活動預算審批中不夠科學合理。

（三）預算財務管理工作過于片面

受到傳統企業發展觀念的影響，目前我國很多的企業在進行預算財務管理工作時都片面的進行管理。在企業目前的發展狀況來看，我國很多的企業預算財務管理工作都在企業進行的收支預算中得以體現，預算財務管理工作并沒有涉及到企業的經濟活動。企業要想對控制企業的成本和減少企業受到的經濟風險，企業的管理者就必須將預算財務管理工作重視起來，讓預算財務管理發揮原有促進企業進行管理的作用，讓所有企業進行的經濟活動全部讓預算財務管理進行管理工作。但是在企業進行發展的過程中，有很多經濟活動存在著不確定歸屬性的問題，導致最終的預算財務管理存在差距，可能會嚴重影響到預算財務管理的編制工作，不利于企業經濟活動方面的預算工作。

二、企業提高以預算為核心的財務管理一體化信息建設的具體措施

（一）增強與企業其他系統的交流合作

企業要想在社會不斷發展的背景下進行財務管理部門以預算為核心的財務管理一體化的信息建設，企業的管理者首先需要重視預算財務管理對企業管理工作帶來的重要作用，并將預算管理工作應用在企業的實際發展中，將人員提升系統作為企業進行財務管理一體化的基礎系統，進一步加強操作人員提升系統的工作人員在專業技能方面的培訓。從預算財務管理一體化的建立時期就加強各個部門之間的配合，增加各個部門之間工作人員的溝通交流，讓預算系統建立的更加具有合理性，讓各個部門之間相互進行配合，共同促進企業的發展。

（二）積極推進以全面預算工作進行的業務

現如今企業要想不斷的發展，就必須將業務活動和財務管理進行融合，這種現象目前已經成為全國企業不斷發展進行企業管理的趨勢，企業的財務管理工作不僅要參與到企業進行經營活動的具體分析，更要在企業管理者進行經營決策時提供信息。預算財務管理工作能全方面的對企業財務方面進行提前管理，進行全面的預算財務管理工作。在進行預算財務管理工作的時候要企業的全體工作人員都進行參與，將全面預算財務管理工作在企業的發展過程中發揮作用。所以說企業管理者積極推進全面預算工作，將業務與預算財務管理結合在一起，促進企業中以預算為核心的財務管理一體化的信息建設，促進企業中財務管理的發展水平。

（三）建立全面的預算管理機制

企業要想不斷的促進自身企業的發展，需要對企業內部建立全面預算財務管理制度，并隨著社會的發展不斷完善制度，要求企業的管理工作人員在進行全面預算財務管理工作中做到實事求是，嚴格的對企業生產經營活動情況進行調查。對于那些企業中出現違反預算財務管理制度的現象，應當及時的制止這種現象的繼續發生。不僅如此，在進行預算財務管理的工作過程中，還要預防在預算管理在具體實行中出現問題，在企業活動出現超過預算的現象時，要提出疑問并調查活動是否能繼續進行，在進行驗證以后才能繼續進行，同時這個活動還應當重新在財務管理部門進行預算審批的步驟，減少因一個活動的超預算現象影響到其他企業活動的正常進行。

（四）優化預算管理信息一體化的信息建設

企業中在財務管理的過程中，管理者對企業的預算管理系統進行優化和更新之后，不僅僅提高了企業中預算管理部門進行管理的工作效率，同時還推動了預算管理工作能夠不斷的進行發展。但是在進行優化時要將企業中全部進行的經濟活動及日常財務的消耗，進行一個非常詳細的預算財務管理分析，按照企業中不同的經濟活動類型，通過計算機技術建立相應的預算管理模型，通過建立完成的預算財務管理模型對企業經濟活動的收支情況進行具體分析和預算，促進企業中預算數據的可用有效性。還有在企業的預算中要應用計算機技術，預算財務管理需要企業內部各個部門的預算申請和要求通過計算機技術進行嚴格的審批，如果有不合格的申請會被退回，只有符合審批要求才能通過，這樣能促進企業的預算工作效率。

三、結束語

隨著社會背景下企業的不斷發展，財務管理的重要作用已經在企業的發展中被發揮，企業中的財務管理部門對企業的發展有著越來越重要的作用。企業建立科學合理的財務管理模式促進著企業進行預算管理工作的積極性，關系著企業的社會背景下的正常運行發展。預算管理工作是企業財務管理部門的核心內容，預算管理工作在企業的發展中發揮了很重要的作用，對企業未來發展運營進行了合理的安排，所以發展中還應把一體化的信息建設融入到企業財務管理的預算工作中，促進企業長遠的進行發展。

參考文獻：

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