古典管理組織理論創新的方法論探究

劉仕榮 羅文龍 滿文杰

摘要：近年來，隨著我國社會發展形勢的持續向好，我國的諸多企業均在這一時代發展背景下取得了新的突破和新的成績，而管理理論在其中的指導性作用十分明顯。基于此，本文主要圍繞著古典管理組織理論創新的方法論問題展開了較為詳細的闡述和分析，進一步突出了管理理論對于現代企業所具有的積極作用。

關鍵詞：古典管理組織理論;創新;方法論

引言：

自二十世紀以來，企業管理工作成為了企業發展的中心環節，各個企業紛紛對于管理工作給予了更多的關注。雖然很多的管理專家和學者們對于不同時期的企業組織問題進行過詳細的探究，然而，卻未曾形成正確的、系統的和科學的組織管理理論，因此，在理論這個部分，各個組織的發展還不夠深入。現階段，為了進一步促進組織管理工作的有效開展，則需要充分地結合本組織的實際情況，將其與恰當的管理理論進行聯系，進而有效地促進組織管理工作的順利進行和高效落實，為組織的科學發展做出更多的貢獻。

一、古典管理組織理論的概述

古往今來，組織的順利運行和長遠發展都需要緊密地依賴管理工作，只有良好的組織管理，才可以產生一個優秀的組織，因此，本文主要針對古典管理組織理論進行詳細的概述，希望可以為現階段探究和思考組織的管理工作作出一定的貢獻。一般來說，任何一個組織的發展都是和管理工作密不可分的，然而，我們也從來沒有承諾過任何一個管理理論可以適應所有的組織發展和任何時期的組織管理工作，而是強調現有的管理理論是當時、當下最合適的管理理論，而隨著社會的發展與變化，任何一種管理理論形式都需要因時而變，不斷適應新的社會發展形勢和社會進步的要求。

自二十世紀以來，古典管理組織理論成為了人們重點關注的管理理論形式，它主要將著重點放在了人與機器的協調問題上，以往的組織運行大多數情況下都是依賴于人和手工的形式來完成，而隨著社會的進步和工業時代的快速發展，機器生產成為了社會進步的必然趨勢，解放了生產力，為人們減輕了工作負擔，同時，也帶了人與機器之間的矛盾問題。需要注意的是，應該對機器的特征，比如：技術性、機械性、高效性等進行深入的理解和分析，將其與人之間的協作進行思考，從而探究出在何種條件下、通過什么方式能夠實現人機協調，由此提升組織的運行效率。由此可見，本文主要從方法論的角度來思考，對古典管理組織理論進行介紹和剖析，為進一步提升組織的發展速度和工作效率做好了準備。

二、古典管理組織理論創新的方法論探究

古典管理組織理論在實際的使用過程中取得了十分重要的成績，也對組織的管理工作帶來了極大的好處。然而，由于古典管理組織理論的方法論本身所存在的不足之處，嚴重地限制了古典管理組織理論作用的充分發揮，影響了理論的完善與發展，因此，當前需要在充分結合組織的實際變化之后，將新的時代背景融入其中，從而對古典管理組織理論的方法論加以創新，進一步促進這個理論的科學性、專業性和時代性得以發展。

通常意義上，古典管理組織理論非常重視人與機器的協調性問題，以此為基礎的方法論在使用和發展的過程中存在著較大的局限性，它使得組織內的人和組織本身形成了對立關系，未能清楚地看到人對于組織的真正作用，而是一味地強調組織的重要性，在組織管理過程中，要求人來服從組織，忽略了人的主觀能動性和創造性，因此，抹殺了很多人的創造力，這是不利于一個組織獲得創新發展的。基于此，為了在新時期進一步推動組織的進步和發展，促進組織的管理工作能夠取得新的突破和新的進展，則應該充分地重視組織的方法論創新問題，重視人的個性發揮和創造力，從而提升組織的民主性，幫助組織在新的時代背景下實現更好的發展狀態，提升組織的可持續發展實力。

與此同時，由于組織運用古典組織管理理論的方法論進行管理時，時常會因為機械性較為嚴重，理論設計過于固定化和僵化，未能根據實際的社會發展形勢作出調整等內容，繼而直接影響力組織的進步和協調發展，這也可以看出傳統的古典組織管理理論的方法論需要進一步根據社會形勢來加以創新和完善，從而更好地推動組織的運行與管理工作更加符合新時代的社會進步標準。此外，這也有助于組織以新的面貌和組織運行模式來重新進行管理與發展，這是有利于組織管理工作更上一層樓的重要內容，不容忽視。

結束語：

綜上所述，本文主要針對古典管理組織理論的概述，以及古典管理組織理論創新的方法論問題展開了詳細的探究與思考，進一步突出了古典管理組織理論對于不同時期的組織管理工作具有非常重要的意義。但是，因為古典管理組織理論是管理理論發展的重要形式之一，它在方法論上依然還存在著一定的不足之處，進而，與其相關的管理理論自然也不夠全面和完善，比如：缺乏對于感性的重視、忽略人們的心理情況等，這些都是不利于組織順利發展的主要因素。因此，本文希望通過對古典管理組織的方法論進行創新這一問題的探討，可以更加深入地了解到其中的不足，并及時采取有針對性的發展予以應對和解決，從而更好地促進組織管理工作的有序開展。