通信監(jiān)理綜合型與一體化模式的研究

黎向鋒

【摘 要】現(xiàn)代化通信行業(yè)對通信工程提出了更高的質(zhì)量要求，通過加強工程監(jiān)理提高通信工程質(zhì)量標準，讓通信行業(yè)獲得更安全穩(wěn)定的工程。基于此，本文先是分析了綜合一體化監(jiān)理模式的建設(shè)和應(yīng)用。借助監(jiān)理模式優(yōu)化監(jiān)理工作，讓監(jiān)理工作可以提高工程質(zhì)量，讓運營商并網(wǎng)改造得到設(shè)備支持，推動我國通信行業(yè)的長遠發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】通信工程；監(jiān)理工作；綜合管理；一體化模式

科學(xué)技術(shù)的進步推動了通信行業(yè)的發(fā)展，通信工程給人們的生活和工作帶來了巨大的幫助，寬帶和局域網(wǎng)的廣泛使用改變了人們工作和生活的方式。近年來，光纖傳輸技術(shù)和計算機技術(shù)逐漸在通信工程中使用，提高了通信工程的信息化水平，也增加了通信工程的難度。為了保證通信工程的穩(wěn)定使用，需要通過監(jiān)理提高工程質(zhì)量。因此研究綜合一體化通信模式，加強質(zhì)量監(jiān)管。

一、綜合一體化監(jiān)理體系的建設(shè)

在項目管理模式基礎(chǔ)上，通過加強監(jiān)理人員的素質(zhì)能力，建立科學(xué)監(jiān)理機制，從而進行高效監(jiān)理管理，以達到加強通信工程施工中，進度控制、工程設(shè)計以及監(jiān)理工作三部分內(nèi)容的互相促進的目的。綜合一體化監(jiān)理體系中，運營商通過招標確定設(shè)計單位、施工單位以及供貨商，設(shè)計單位、施工單位以及供貨商為運營商提供建設(shè)設(shè)計，監(jiān)理單位經(jīng)過招標工作對設(shè)計單位、施工單位以及供應(yīng)商進行監(jiān)理管理。

建設(shè)綜合一體化監(jiān)理體系，要求監(jiān)理機構(gòu)做到精準定位，快速轉(zhuǎn)變管理理念，將單項目管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐徽臼焦芾怼８淖円酝闹攸c管理方式，根據(jù)一體化監(jiān)理和管理目標進行全程管理，根據(jù)項目具體情況，可以制定相應(yīng)的管理方案，保證監(jiān)理工作可以獲得更優(yōu)質(zhì)的效果。監(jiān)理人員不僅僅要制定項目監(jiān)理方案，還需要執(zhí)行監(jiān)理制度。監(jiān)理部門不僅要承擔(dān)起管理工作內(nèi)容，將監(jiān)理目標和監(jiān)理過程融合起來，從而展開全過程監(jiān)理。

二、通信監(jiān)理綜合型與一體化模式的實際應(yīng)用

（一）確定目標

首先建立監(jiān)理部門，對監(jiān)理人員職責(zé)進行確認，通過協(xié)調(diào)監(jiān)理工作保證管控監(jiān)理成本、控制工程質(zhì)量。制定一體化模式先要做好準備工作，明確提出技術(shù)重難點，讓設(shè)計圖紙可以和施工現(xiàn)場更好地匹配。在施工過程中，監(jiān)理人員務(wù)必要加強工程控制，尤其要重點監(jiān)理消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施以及防雷接地設(shè)施，充分展現(xiàn)綜合一體化監(jiān)理的優(yōu)勢作用。

（二）工作內(nèi)容

在通信監(jiān)理的綜合一體化工作模式中，首先需要對設(shè)計圖紙進行勘察，在設(shè)計圖紙上選擇關(guān)鍵點對工程施工進行進度控制。根據(jù)施工要求，要制定相應(yīng)的監(jiān)理制度，對地網(wǎng)建設(shè)、引入外電以及走線架安裝等部分進行重點控制。其次要加強線路設(shè)計、路由勘察、使用管線等內(nèi)容的監(jiān)察，保證線路得到安全穩(wěn)定的傳輸[2]。準備無線設(shè)備和新站數(shù)據(jù)進行安裝作業(yè)，重點監(jiān)理設(shè)備安裝的作業(yè)。例如：在安裝主器件時，加強室內(nèi)外站點上的勘察，完成網(wǎng)線的布設(shè)工作之后，可以展開網(wǎng)速測試。在通信工程建設(shè)中，重點進行施工過程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)理，監(jiān)理部門要嚴格遵守綜合一體化制度實施監(jiān)理工作，全面提高監(jiān)理質(zhì)量，保證通信工程順利完成。

（三）工作方式

通信施工到不同階段，工程師要根據(jù)施工階段的要求，選擇最合適的質(zhì)量控制措施。從宏觀上，監(jiān)理工作主要有三種工作方式，分別是事前重點控制、事后質(zhì)量監(jiān)控和事中定期抽查。從微觀上，監(jiān)理工作對通信工程全程展開監(jiān)控，通過綜合一體化模式的實施，結(jié)合上述兩種工作方式展開監(jiān)理。

首先要分解項目，在施工工序中融入監(jiān)理工作。根據(jù)施工工序的重要程度劃分成不同的等級，讓派工單的管理質(zhì)量得到提升，讓監(jiān)理工作順利進行。其次在通信建設(shè)過程中，使用旁站式的監(jiān)理方法對工程隱蔽部分和重點部分展開監(jiān)理，通過加強監(jiān)理強度，安排專門的人員進行跟蹤，保證通信工程的建設(shè)質(zhì)量。還要定期和不定期地抽查質(zhì)量情況，提高施工人員的安全意識和質(zhì)量意識。最后在施工中，對施工采取全程監(jiān)控的方法進行，重點檢查施工材料和施工方的資質(zhì)和證件。在一體化模式下，需要不斷加強工程管理控制，讓監(jiān)理工作有效性得到提高。例如：每天組織晨會，針對當(dāng)天施工的技術(shù)和工序進行作業(yè)，負責(zé)人利用派單方式將要求轉(zhuǎn)遞給監(jiān)理人員，減少施工時長，讓通信項目更快速的完成。

（四）監(jiān)理工作銜接

在通信工程中，監(jiān)理作業(yè)主要包括業(yè)主銜接和施工銜接兩個部分。在業(yè)主銜接時，施工部門要按照總體規(guī)劃下達執(zhí)行要求，制定任務(wù)目標，及時向施工單位提供建設(shè)明細表[2]。在一體化模式中，需要讓工程管理各個工作形成互補，讓管理職能可以充分發(fā)揮作用。施工方進行銜接，是利用一體化監(jiān)理模式，輔助建設(shè)方進行管理，銜接點的位置在于保證工作安排的合理性，減少通信工程的成本，讓通信工程的施工進度得到加速。

（五）文檔管理

在通信工程中使用一體化模式，對工程全程展開監(jiān)控管理，從而加強各種資料的使用。在監(jiān)理工作中對檔案的管理需要加強前端控制，檔案管理的效率決定著工程后期的檔案應(yīng)用。在工作中需要充分重視檔案管理的作用，為綜合一體化模式的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)論

綜上所述，我國通信行業(yè)進入到快速發(fā)展階段，移動寬帶、局域網(wǎng)的應(yīng)用給人們生活和工作帶來了巨大的便利。在通信行業(yè)中，綜合一體化監(jiān)理模式要求監(jiān)理人員使用專業(yè)技術(shù)建立規(guī)范監(jiān)理制度，展開監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作的技術(shù)化水平和專業(yè)化水平，讓工作效率得到大幅度提高。通過綜合一體化模式的應(yīng)用，通信監(jiān)理得到了全新的工作思路，有效地提高了監(jiān)理工作效果，讓通信行業(yè)的發(fā)展受到推動。

【參考文獻】

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