試論市政道路施工監理問題研究

張金瑞

【摘要】隨著社會的不斷進步，人們對于市政道路施工質量的要求也越來越高。市政道路的監理工作就是把關其質量的一個重要環節，本文主要介紹了當下市政道路施工監理存在的問題，并進一步分析了市政道路施工監理工作的優化策略。

【關鍵詞】市政道路;施工;監理工作;優化策略

一、當下市政道路施工監理存在的問題

1、外部因素影響管理

市政道路作為重點的投資項目，受到多重領導的關心，其中也包括業主，經常會對監理工作存在不信任的情況，有的甚至低估監理的工作作用，插手監理工作。例如在制定工地制度上，有時候本來是從質量控制的方向入手，但是業主代表不管工序的正確與否，都要實行三方聯檢，最后是否可以進入到下一道工序還需要由業主決定。在這樣的情況下，監理人員漸漸發現自己的工作無效，地位、權利不受重視，進而會使得監理工作現場的管理難度加大。

2、工作人員素質參差不齊

市政道路橋梁的施工監理工作要求較高，然而通常情況下，現場的監理人員存在著素質不一的特點，缺乏復合型人才。這就都是在具體的監理過程中漏洞百出，進而會影響到整體的工作效率。主要體現在，一些監理盲目地節約成本，采用外聘人員，這樣容易滋生一些敷衍了事的行為，也給施工單位帶來了一些偷工減料的可乘之機。另一方面，有些監理工作人員缺乏相關的工作經驗，沒有自己的見解，對于設計變更也沒有自己的看法，大多都是“同意上報”，這樣監理中的問題就無法得到及時的反饋，督促整改也會進行得十分不徹底。

不及時發現問題，反應問題，往往持一種觀望的態度。部分監理人員在事前、事中的控制能力較差，到現場進行抽樣巡查時，往往是在驗收時才能發現問題。最后是提前介入和事前控制做得不夠，很多監理人員因為經驗不足，不明白具體的監理要求，完全要等到事后才會發揮出監理的作用，這樣就容易使得返工量大，進一步影響施工的效率和質量。

二、市政道路施工監理工作的優化策略

1、加強對執業人員的培訓和審核

監理人員的素質好壞，直接決定了企業的形象。結合當下施工現場的情況，我們需要抓好以下幾個方面的工作，一是要及時做好對施工圖的了解，做好相關的審閱工作，在一收到圖紙之后，就馬上去分析圖紙的整個意圖和具體的細節，明確控制的目標。二是要做好對從業人員的定期或不定期培訓，由于市政道路橋梁工程有著工期較長的特點，所以，其中有諸多不可控因素在不斷作用變化，所以，要時刻對常規性的技術問題進行鞏固，并且要注意國家的相關法律法規。對此，我們需要就工程質量中的通病進行研究，推廣新技術的使用，對從業人員實行短期培訓，這樣可以進一步起到立竿見影的效果。

2、加強內部的管理控制

首先要建立健全管理制度，控制好關鍵的工序、環節的工程質量監理要點。監理工作重點要做好預防和控制，這也是監理的職責所在。在關鍵程序和環節的施工方面，監理人員要進行現場監督或者平行檢查，不能等到工程已經竣工才發現相關問題，這樣就容易導致工程返工量大，或是留下永久性隱患。一旦出現問題后，要及時采取有關措施補救。即使責任在施工方，監理人員也難辭其咎，所以，要進一步提升監理工作的業務水平和監理工作的深度，制定具有針對性的計劃，落實相關的監察督促工作。

3、做好施工事前控制

嚴格清查、驗收每一個環節、每一道工序。參照相關的標準進行驗收，驗收合格之后，要填寫相應的報告書，這樣才可以繼續進行下一道工序，尤其要注意隱蔽工程的質量監督，要求技術人員對隱蔽工序提高警惕，進行嚴格檢查控制，并可以對現場的問題提出有效的指導。要提升項目管理人員的主動性、積極性，協調職能部門人員之間的溝通能力，做到友好相處，相互交通。最后，在選擇施工工藝和組織方案上，要選擇節省成本、加快進度的方案。根據施工的情況召開生產會議，明確每個階段的目標與每個人負責的項目，從基層抓起，實現月計劃、周計劃以及日計劃的整理與匯總。總而言之，在施工的管理中，需要著重提升質量監督的水平，強化監督人員的職能，對質量因素進行有效的控制。充分做好事前控制，要比事后控制更有效，更具經濟性和社會性。

三、結語

當下市政道路的監理工作中存在著諸多問題，既有體制不健全的問題，也有相關人員懈怠的問題。所以，要想充分地提升市政道路工程監理工作的服務質量，就需要從這些方面入手，提升執業人員的工作素養，提升監理制度的完善程度，只有這樣，才能夠充分地提升監理工作的效率，確保工程的質量。所以，從這些方面入手，積極做好對監理工作的整合，提升監理工作的服務質量，確保市政道路施工又好又快地發展。

【參考文獻】

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