我國企業管理中存在的問題及對策分析

摘? 要? 我國企業眾多類型也不大一樣，但我國作為經濟體，在世界中占據著十分重要的位置。在企業管理方面，我國還處于初級發展階段，這種情況的成因復雜且多維，主要源于社會制度的因素，歷史發展影響以及民俗習慣等。從我國企業管理總體情況來看，在管理很多內容方面都存在著非常明顯的不足，與國際一些發達地區企業仍然存在很大差距，在一定程度上影響了企業發展。

關鍵詞? 企業管理? 存在問題? 對策分析

管理這個詞匯在日常生活和工作中出現頻率極高，小至人類生活各個方面，大到國家和企業管理，每一件事情其實都包含著管理的意義。管理其實可以理解為人力相關資源的分配，對人事、管理等方面的具體管理和分工。隨著企業發展和變化，我國企業規模和能力不斷提升，企業管理的必要性和關鍵程度也逐步體現，具體來說，我國企業管理有以下方面內容：

一、我國企業管理概覽

1.對未來工作指導

企業管理具體內容非常多，對未來工作開展指導是非常必要的部分，也是未來工作的必要成分，不僅決定了企業未來發展道路，還在一定程度上對未來發展方向起著重要指導作用。因此，企業在具體開展工作，相關高端和決策人員一定會針對企業發展，規劃出中長期發展計劃和發展目標，既能夠為企業發展指明方向，也可以積極促進企業穩定發展。

2.開展穩定有序流程

積極組織、推進企業員工日常行為是企業管理內容的核心和關鍵，基本占據了企業管理絕大比例內容。在日常管理中，企業管理者一定要加強對員工的指導和管理，依據員工工作內容，效率，特點，精細化的開展全維度管理和考核，以充分保障企業日常工作穩定開展。

3.對員工日常起到鼓勵作用

實際工作開展中，員工工作態度和效率對企業經營起著非常重要的作用。因此，在具體開展管理過程中，管理人員必須開動腦筋，用相關過程化管理手段和方式積極采取相關辦法，提升員工工作熱情和能量，提升相關工作效率和能動性。其中，對員工日常積極開展鼓勵，可以有增強員工員工工作積極性和熱情。鼓勵一般包括精神和物質獎勵兩個方面，可以充分滿足員工對于榮譽的追求感。

4.對相關工作予以控制和指導

企業管理可以對相關工作內容予以指導和控制，因為在實際管理工作中，企業管理人員往往對企業整體情況有著決策權，并可以依據實際情況開展，對企業運轉中的問題予以實時解決和分析，用以確保企業工作可以順利開展，引領企業不斷穩定發展。

二、我國企業管理重點問題

1.對管理重要性重視程度不足，缺乏建立健全管理制度和規范一直是我國企業管理中的常見問題，其原因就在于相關企業對企業管理重視程度不夠，忽視了重要性，在一定程度上引發了我國企業管理滯后現象。具體來說氛圍以下幾個方面內容：

一是對企業管理認識程度不足。企業管理源于西方社會，它不僅是企業發展的根源，也是發展的必要條件。但由于我國受歷史傳統和社會因素影響，企業管理的問題在我國企業起步很晚，很多企業業管理知識也缺乏有效認知，非常容易造成企業內容管理工作落實不足現象。然而，管理與現實工作關系緊密，如果缺乏有效管理，企業工作順利推進也存在制約。

二是沒有健全的機制。我國企業對相關缺乏一直不夠重視，在我國企業內也未促進一個完整高效的管理規范，這也在一定程度上早就了我國企業的管理困難。這些尚未形成健全管理體制企業會在應對實時突發情況時，無法及時處理和解決，對企業發展十分不利。

2.缺乏明確發展道路

其實，任何企業若想激烈的競爭中處于不敗之地，必須要積極提升內涵，促進發展。企業需要不斷努力，提升實力和競爭力。如果想加強企業發展，首要就是要明確方向，但是我國很多企業管理中，都缺乏必要的管理方向思考。很多企業都缺乏長遠思考，沒有思考長期發展規劃，這種方式非常影響了企業定位和發展，致使一些企業會經常錯過機會，陷入無法發展的死循環。有的企業由于沒有明確發展規劃，也可能會致使企業員工缺乏對企業定位，產生迷茫情緒，影響工作效率。

3.對企業文化重視不夠

企業管理中，樹立良好企業文化非常重要，重點目的就是為了用文化約束企業發展行為，引導員工健康工作環境。我國很多企業由于種種因素，對企業文化重視程度不足，缺乏企業文化方面的約束和效應，在此種情況下，企業和員工沒有緊密聯系，僅僅依靠雇傭管理進行約束，缺乏人情管理溫度，使企業中員工穩定性和歸屬感不夠，如果發生企業危機，員工離職了會很高。

4.缺乏管理人才

做好企業管理工作的關鍵在于人才因素。我國企業發展歷史長河中，由于一直對企業管理重視程度不足，社會上上一直對管理人才求度不夠旺盛，這就造成我國當今缺乏一定管理人才。當今，我國企業管理人員一般由具有社會經驗的員工晉級而來，缺乏管理經驗和專業素質，很難處理企業發展中的一些必要問題和突發事件，尤其是無法對專業人員和各項具體工作開展整體有效安排，因此對企業長遠規劃更是無從談起，阻礙了企業的正常發展。

5.企業決策不夠專業，缺乏嚴謹性

在企業發展中，決策專斷獨行情況嚴重，一個表現形式是一把手制，會議一個表現形式是以來經驗和過往。這兩個行為其實都會導致企業決策缺乏專業度和認可感，科學性不足，十分不利于我國企業管理的穩定發展，限制了我國企業發展的嚴謹性。

三、解決我國企業管理問題的相關建議

1.積極搭建體制規制，助力企業持續發展

由于我國企業管理中一直存在相關規則不足等情況，因此我國部分企業高管都應該加強對高效企業管理體制的研究和設立，積極加強企業管理制度設立。通常在企業管理規章制度層面上，企業高層也應當積極揚長避短，去糟粕取精華，內容主要包括兩個內容。第一是企業高端應當保持學習精神，積極向其他優質企業和人員學習，掌握核心技能;第二要加強自我剖析，對企業原本的規則和章程進行分析和規整，通過其重要內容融合到全新制度中。

2.制度遠期目標，為未來發展指明方向

企業的未來發展一定是一家企業需要積極思考的問題，因此企業在長遠發展中，一定要加強對企業未來規劃的了解和掌握，明確未來發展目標。具體來看，企業高管需要做到及時更新調整企業管理理念，高度重視企業整體規劃，有建設性的對企業較為迂腐和陳舊的管理理念實行更換和優化，讓企業管理者用長遠發展的眼光仔細觀察問題并提出對策。同時，相關企業管理人員還需要增強對企業后期計劃的，確保企業整體規劃對于企業重要涵義，以期積極增強企業規劃的重要地位。

3.樹立企業精神，打造企業文化

員工作為企業的重要組成能部分，它的工作充實在企業一線，對企業未來發展起著非常關鍵的作用。因此，在企業實際管理工作中，管理者應當加強對企業文化的重視和創造，力爭借助企業文化建立加強企業向心力提升，積極提升員工歸屬感和熱情。加強對企業文化釋義，展現企業內涵，企業管理者要不斷通過企業文化創建，對員工開展穩定有效的管理理論，首先從思想上增強對企業文化重視程度，充分掌握和理解企業文化對企業的關鍵意義。

4.加強人才選拔通道

加強人才選拔通道，提升選人用人標準。一家企業若想選拔出各方面能力突出的專業人才，首先就需要在人才選拔的渠道方面下苦功夫，積極將各方關注焦點聚焦于高校和社會，擴展招聘范圍，向全社會招聘專才。同時，還要積極開展選人用人綠色通道，秉承舉賢不避親的原則，大力開展用人標準衡量，從全品類考核角度擴大招聘人員范圍。同時，在考核過程中，要適當增強對實踐考核的內容和標準，積極選拔出符合企業管理的人員加入企業。

此外，還要積極注重人才培養，創建梯次性管理團隊。若想做好企業管理工作，僅僅依靠幾個人力量幾乎無法完成，因此企業要加強對企業管理專家團隊的建立和選用，切實針對企業管理中的不足之處，予以針對性培訓，切實增強企業管理者相關能力素質，確保團隊專業性、先進性和適應性增加。團隊進行培訓，保證管理團隊管理理念的先進性，管理能力的優越性。

5.加強科學決策

我國企業中很大一部分是家族企業，相較于其他企業類型，家族企業管理更有一定難度，鑒于此，家族企業想要持續發展，傳承財富，需要首先加強對家族企業的評估，依據市場情況和企業定位開展改制和優化，對于管理者和掌控者區分對待，優化世襲制原則，積極引入職業經理人制度和先進管理理念，促進家族企業管理的多元化。

總之，隨著我國經濟持續發展，企業在經濟生活中地位逐步提高，做好企業管理，解決發展問題，不僅可以促進企業自身經濟效益提升，也可以促進我國經濟發展，增強效能。因此，我國企業管理人員要積極開展學習和實踐，針對性找出企業管理的問題，通過討論、思考、引入智囊團等方式，科學思考、合理解決，充分確保企業管理作用的穩定發展，全面促進我國經濟穩定持續發展。

參考文獻：

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