企業信息化建設與企業管理創新

摘? 要? 經濟社會的穩定發展促使信息化建設開展推廣應開展使用，相關信息化水平也在一定程度上實現了飛躍。從我國社會發展的歷程來看，信息化管理的內容十分重要，必不可少。基于此，本文主要對目前企業信息化建設以及和企業管理創新進行了描述和分析，同時針對存在問題，提出一系列具有針對性的解決與改善措施，爭取能夠促進企業的快速發展和經濟社會的高速進步。

關鍵詞? 企業信息化? 建設? 企業管理

經濟社會的發展對企業現代化運營管理提出了更高更全的要求，一些傳統低效的管理方法已經不再適用。當今企業需要加強深化改革、與時代同步、兼顧發展，深刻認識到信息化建設以及管理創新的優勢，并在逐步深化思考與追尋的努力和過程中，加強對現代化和技術化的應用和革新。通過追蹤有效系統的信息化體系建立，在開創、優化、重塑等概念基礎上提升管理效率和業務質量，優化創新發揮管理質效，持續提升整體實力。

一、信息化建設以及管理創新

現階段，企業進行信息化創新業務，一是可以為企業的信息化建設和發展奠定基本基礎，二是加強為企業的創新發展建立全維度的方案和行動計劃。從更深遠意義來看，企業信息化建設甚至可以說是貫穿企業整體發展過程的深刻變革和改造，從一定程度上甚至算是企業發展中的深刻革命，它和傳統的企業管理的模式和方法具有十分巨大的差異和區別。其核心內容和重點主要是創建整套完善管理體制，另相關企業能夠充分體現和滿足現今階段的市場環境和需求，從而更加效率的確保企業予以規范化管理和建設。當然，企業高管極為關注的一點是：企業信息化歷程不僅要加強完善企業管理理念，還要對企業考核評價體系統予以創新。因此企業信息化建設以及管理創新搭建非常重要，互通有無且緊緊關聯。企業若是僅僅實現表面上的工作開展和結合，勢必會在很大程度上限制企業發展造成惡性循環。因此，只有所有管理者都能夠全方位的開展根基上的工作，才能夠逐步防范企業具有內涵，以規避被競爭激烈的市場摒棄和淘汰。企業若想在較好環境和氛圍中取得較快的發展和推進，必須要加強對自己信息化建設和水平的認可和掌握。綜上所述，企業管理和創新其實不僅可以加速他推進企業的高速進步和發展，而且還可以確保企業良好經營和不斷發展。

二、企業信息化發展困境

1.資源投入成本高

當前社會，企業在通常在進行信息化建設中，需要大量投入成本，例如人力、資源、資金等。只有當投入的資源以及成本在處于較為完善的狀態時，才可以充分發揮作用，取得良好效果。當今，絕大部分企業由于脆弱的經濟實力，會時常處在一種十分孱弱的氛圍和狀態中。如果疊加其自身的管理體系不夠完善，則十分有可能造成企業信譽度和口碑降低。然后，企業若堅持在此種情況下進行融資和借款，就會造成一定禁錮。同時，如果企業堅持信息化建設，投入資金量也會十分巨大，若無法承接后續的資金和資源投入，則極有可能造成前期的投入浪費。

2.信息化理念不夠深化

隨著社會發展日趨成熟，絕大部分企業其實都想利用信息化系統搭建以期獲得相對應的經濟收益。但同時，在實施過程中，有些企業緊緊是一味加強了自身收益和效益的獲取，忽視了應用信息化技術方面究竟如何進行業務落地和解決實效。一般的看，絕大部分企業其實都認為信息化的技術發展僅可以理解成為一個為自身帶來經濟收益和效益的框架，并沒有深刻分析以及認識真正內涵。總體看來，企業信息化最后的目的，其實是為了快速增加企業生產效率，加強業務模式整合和再造。此外，企業最終取得經濟效益，出發點在于深刻掌握信息化產業和技術，有利于高效解決問題，并從中獲得經濟效益。

3.信息化建設應加強頂層建筑

前期，由于部分管理者對于數據的體系化建設不夠重視，間接或直接導致了數據應用和企業并沒有有效融合，也因此企業的信息化建設較為凌亂和散點，缺乏整體的系統性規劃。其實，在企業管理期間，依然在一定程度上保留了較為傳統理念，若通過單一渠道集成數據支持，則對數據自身的內涵和價值缺乏必要性分析和掌握。在一定程度上，企業的信息化體系建設不緊緊依靠單獨個體進行發展，而是需要一個十分系統且明確的工程架構。這方面極其需要業務進行整合，積累企業多維度方面的數據積累以及戰略規劃措施。此外，數據也需要具有及時和個性化特質，依靠多角度的收集和分析，這十分需要企業迅速制定系統化規劃建議。

4.信息化建設人才少

當今，我國企業的信息化建設還處于較為初級的階段和層次上，在這種情況下，人才隊伍建設迫在眉睫又具有一定困難。其實，目前國內外都缺少較為專業的人才，而人才隊伍的搭建又是一個漫長的過程，人才體系化建設會給信息化發展和進步帶來困難與挑戰，對于企業如何適應市場環境，具有十分重大而艱巨的限制因素。即使相當一部分企業擁有具備信息管理能力的人才，也是基于對部分計算機系統和技術的掌握和了解，缺乏對整體系統架構的掌握和理解。

三、開展企業信息化和創新對策建議

1.加強企業信息化管理

若想加強企業信息化管理，要把企業信息化建設視為企業管理的核心重點，以此定期、及時針對企業信息架構進行研究和推廣。同時，企業管理人員還需要加強對自己業務管理以及信息化管理的描述和開展，針對日常工作體系時常出現的問題和成因進行相關故障排除以及檢驗，進行發現并解決問題，以此確保系統架構的穩定和安全。此外，相關企業在開展績效管理中，還要在前期對規劃設定的信息進行績效指標管控和衡量，進而對評估實施結果和數據進行相關完善流程，以期對于企業發展和員工管理具有實效。

2.深度應用信息化應用

企業高管若想把信息化管理加強落實，需要對最新的信息化技術和資訊進行專員化管理，并全面掌握熟知企業信息化管理細節和措施。目前，從當今發展階段看，企業其實不僅僅應當對信息化的網絡技術開展多元化管理，還需要及時有效加強對相關技術工具的應用和掌握，從而加強企業的業務流程梳理和架構發展，在一定程度上獲取信息化技術以及企業管理方面的深度融合嵌套。此外，企業若想增強自身市場影響力和競爭力，需要及時將大量資源投入至企業信息化體系建立中，并以此為企業的財務管理建立有效基礎。

3.有效運用新技術

若想在市場中，獲得極具效率的發展以及進步，需要全面及時的應用全新技術。第一，企業需要迅速把握眼前機遇，加強全面開展技術革新事宜。第二，企業需要安排相關人員進行先進性學習，全面掌握當今社會中先進的互聯網手法和思路，不僅能夠幫助企業加強認知和客戶了解深度，有效甄選資源，還能夠為企業經營和發展梳理堅實有效基礎。第三，企業還需要在極短的時間內改善過往業務模式，加強創新和數據完善工作，其中非常值得關注的是，國家為企業企業提供戰略支持，其中包括部分政策和措施。緊跟市場和國民對產品需求和延展，企業信息化程度和創新也都逐步面臨著較為嚴峻的挑戰和基于。因此，企業需要以更快更強的速度實施改革并軌，從而早日達成發展目標，至此可以最大限度為企業未來發展奠定良好基礎。

4.實施制度和流程再造

對于一個企業來講，有序發展和高效專營的關鍵基礎就是要創建企業自身設立的規章以及制度。因為人為設定因素干擾，難免會出現相關問題以及疏漏。對于其中的問題，企業管理者需要加強完善以及改進，進而通過不斷擴充和整合完備，在企業建立規章制度基礎上快速推進企業發展。這些方面，對于企業管理所需要采取的創新措施十分重要。同時，企業管理人員在開展規章制度設立同時，也要根據企業具體情況和實際工作內容來開展。例如從企業戰略目標、投資力度、成本等方面綜合入手。總體上看，企業若想促進自身系統化建設力度，需要創立相當一部分規章制度用以提升自身成效，此外，規章制度還可以從根本上規范企業各項工作推進和開展。

5.加強專業隊伍建設，最大化發揮管理效能

企業實行信息化建設，需要全體系、系統化掌握管理人員知識體系、推動業務水平和整體素質提升。例如，在績效考核基礎上加強管理隊伍體系建設，針對性采用線上和線下結合方式，全面增強管理人才引入和崗位培訓環節措施，全面引領和指導管理人員通過線上和線下結合方式，學習信息化建設技術和理論，提高綜合知識層次，為信息化建設和管理創新力度奠定極為重要理論依據。此外，企業需要在線上和線下結合，通過打造多種多樣的實踐培訓活動，另管理人員在多維度實踐過程中增強信息技術采用、綜合業務實踐和問題處理能力。有效通過創新最大化，發揮基礎管理效能，有效率的開展業務活動和工作，用以實現管理信息化的深層次戰略目標。

總體看來，當今階段企業發展過程中，對于管理人員信息處理能力和創新模式能力提出了更高的要求，對于快速增強企業市場競爭力、實現企業穩定有序發展有了十分重要的意義和作用。企業管理者需要全面掌控企業工作流程和模式，促進企業各流程環節和體系條線之間的融洽和歸屬，有助于推動自身工作成效穩定發展并促進企業快速發展。

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