企業(yè)管理成本控制的問題與對策研究

摘? 要? 公司運(yùn)營的其中一個(gè)目的就是增強(qiáng)盈利能力，而這一方面可以通過公司成本控制來實(shí)現(xiàn)，這也是公司獲取生存機(jī)遇的有效方式之一，本文在會計(jì)成本控制的基本理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合研究資料進(jìn)行討論。分析企業(yè)在市場競爭中所擁有的實(shí)力是管理的基礎(chǔ)，利用有效的成本控制策略，構(gòu)建系統(tǒng)的公司成本控制計(jì)劃，更新企業(yè)的市場理念和基本成本控制。

關(guān)鍵詞? 企業(yè)管理? 成本控制? 對策

管理成本是管理者在企業(yè)運(yùn)營工作中最重要的部分，它可以起到推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的作用。首先，加強(qiáng)成本控制在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是發(fā)展公司經(jīng)濟(jì)的必要條件，由于經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步和全球化，相關(guān)技術(shù)也在加速更新。面臨激烈市場競爭的公司需要專注于這兩個(gè)發(fā)展優(yōu)勢：經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和獲取優(yōu)勢的成本。只有增加公司的財(cái)務(wù)收益，公司有一個(gè)較好的發(fā)展。其次，在公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的基本方法是管理成本。在當(dāng)今市場上，金融市場還是比較成熟的，如果一家公司想要最大化利潤和價(jià)值，則需要降低成本并增加利潤。節(jié)制意味著企業(yè)要合理計(jì)劃自身開銷以節(jié)省成本。開放意味著企業(yè)可以用特殊策略滿足不斷變化的市場需求加強(qiáng)產(chǎn)品出售和創(chuàng)新，從而提高利潤。因此，更好的財(cái)務(wù)發(fā)展是建立在有效的成本控制上的。

一、企業(yè)成本控制的內(nèi)容

企業(yè)業(yè)務(wù)管理中的成本管理與業(yè)務(wù)管理密不可分，這是系統(tǒng)管理的多樣化且相互聯(lián)系的概念，體現(xiàn)了公司運(yùn)營的各個(gè)方面。

1、公司成本管理的含義

成本控制主要是預(yù)先設(shè)定一個(gè)符合自身情況的成本控制目標(biāo)，基于此，就會相對的影響生產(chǎn)成本和公司成本消耗，以確保企業(yè)短期生產(chǎn)和運(yùn)營活動(dòng)達(dá)到成本控制目標(biāo)。早期成本預(yù)測、成本計(jì)劃、中期成本管理以及后續(xù)成本評估和分析都包含在成本控制內(nèi)容中，每個(gè)環(huán)節(jié)都是公司成本控制不可或缺的一部分。

2、企業(yè)成本控制的重要性

在開展業(yè)務(wù)過程中，要想使公司在激烈的市場競爭占有一席之地就需要成本控制的加持，并促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)利益的穩(wěn)步提高。首先，業(yè)務(wù)管理中的成本控制可以促進(jìn)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施并實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)，商業(yè)運(yùn)作的主要目標(biāo)是利潤。公司的利潤與生產(chǎn)投入和產(chǎn)出緊密相關(guān)。成本投入是利潤的重要組成部分，從這個(gè)角度出發(fā)，成本管理已經(jīng)確立了合理的目標(biāo)和內(nèi)容，科學(xué)的管理方式可以讓公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略得到有效實(shí)施，加強(qiáng)公司運(yùn)營效率。其次，成本控制可以幫助企業(yè)對資金進(jìn)行合理配置，使企業(yè)對購買生產(chǎn)材料的成本和銷售產(chǎn)品的成本進(jìn)行有效設(shè)定，以使得資源得到充分利用，減少基于成本的成本消耗，它可以幫助提高公司的經(jīng)濟(jì)效率。最后，成本控制可幫助企業(yè)改善其業(yè)務(wù)狀況并闡明職責(zé)的定義方式。通過公司成本管理，任何人都可以通過建立成本控制中心，細(xì)分財(cái)務(wù)職責(zé)，分解經(jīng)濟(jì)目標(biāo)并將成本控制的職責(zé)分配到不同部門和員工中實(shí)施?；诖?，公司還可以評估每個(gè)部門的成本管理工作，這不僅提高了公司的控制水平，而且明確了責(zé)任歸屬，提高了公司成本控制的有效性。

二、當(dāng)前成本控制的漏洞

1、缺乏企業(yè)成本控制意識

傳統(tǒng)的成本管理概念強(qiáng)調(diào)節(jié)省各種成本，尤其是節(jié)省員工工資的成本。這些成本太高了，以至于降低了生產(chǎn)效率，降低了公司利潤并產(chǎn)生了一系列業(yè)務(wù)問題。大多數(shù)企業(yè)都專注于降低成本，忽略了戰(zhàn)略額重要性，不將成本控制作為制定公司發(fā)展戰(zhàn)略的手段。許多公司發(fā)現(xiàn)節(jié)省成本沒有用，只要利潤夠多成本就不是問題，這是錯(cuò)誤的管理思想。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息傳播的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的想象，在某些非排他性行業(yè)中獲取高利潤是不切實(shí)際的，公司要做的就是減少各種成本，不斷增加利潤，實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展。

2、過時(shí)的企業(yè)成本管理方法

根據(jù)公司發(fā)展和社會進(jìn)步的要求，公司改進(jìn)了成本控制方法。許多公司仍然使用傳統(tǒng)方法來控制成本。例如，成本控制過程僅專注于制造過程的成本控制，而忽略了原材料來源過程和產(chǎn)品銷售過程的成本控制;一些公司僅在產(chǎn)品制造之后才關(guān)注成本控制，而忽略了產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的成本;一些公司專注于內(nèi)部成本控制，但忽略了外部成本控制;一些公司忽略了長期利益，而將注意力集中在即時(shí)利益上，從而大大降低了員工的工資和成本。這種成本控制顯然是不合理的，并且可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，從而難以實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著信息的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，一些公司正在使用各種先進(jìn)的管理系統(tǒng)來降低成本，并且許多企業(yè)主并不意識到這些變化。使用傳統(tǒng)的成本控制方法非常費(fèi)時(shí)費(fèi)力，缺乏財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，并降低了整個(gè)企業(yè)的成本控制水平。

3、企業(yè)成本管理體系不健全

在此階段，管理系統(tǒng)不健全是許多公司的通病，這導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)也不精確，原始記錄不明確，產(chǎn)品以及資產(chǎn)清單不完整。一些公司已經(jīng)建立了完整的成本控制系統(tǒng)，但沒有嚴(yán)格執(zhí)行。不完善的控制系統(tǒng)可能會使業(yè)務(wù)決策的基礎(chǔ)不準(zhǔn)確，會誤導(dǎo)業(yè)務(wù)決策，并且會偏離公司的發(fā)展道路?？刂葡到y(tǒng)的不完善會導(dǎo)致某些企業(yè)管理者私自浪費(fèi)財(cái)務(wù)資源，謀取個(gè)人利益，更改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并造成公司損失，導(dǎo)致各種問題出現(xiàn)。在處理原始成本數(shù)據(jù)時(shí)，企業(yè)可能由于無法及時(shí)了解出現(xiàn)的問題而導(dǎo)致無法及時(shí)處理，除此之外，某些數(shù)據(jù)已過時(shí)且準(zhǔn)確性較低，這對公司尤其致命。

4、業(yè)務(wù)管理者缺乏戰(zhàn)略眼光

許多公司只是因?yàn)槌杀径档统杀荆瑓s沒有將成本管理納入業(yè)務(wù)管理范圍。業(yè)務(wù)管理需要具有長期的戰(zhàn)略眼光，需要在成本減少的同時(shí)提升產(chǎn)品的魅力。此外，還需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展策略來集中精力管理成本，以在市場上更具競爭力。但是，許多公司目前僅對降低生產(chǎn)成本感興趣，而對長期發(fā)展目標(biāo)不感興趣。這種短期愿景減少了產(chǎn)品市場的需求，最終導(dǎo)致客戶流失。我國許多公司不具有競爭優(yōu)勢，因?yàn)樗鼈儧]有大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，其初始投資并不大，而且消耗大量不必要的資本。管理員通常需要具有長遠(yuǎn)的眼光，并注意財(cái)務(wù)整體情況變化。

三、改善成本管理現(xiàn)狀的方法

1、加強(qiáng)基于成本信息的成本控制

公司運(yùn)營中的成本管理主要使用各種材料和成本計(jì)算方法來計(jì)算成本信息，協(xié)調(diào)公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)并根據(jù)定義的成本和成本原則提高效率。企業(yè)運(yùn)營成本的增加是基于從會計(jì)處獲得的成本信息，以對影響公司運(yùn)營效率的真正產(chǎn)出成本加以限制。科學(xué)的管理原則可協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)工作效率，幫助庫存和成本損失最小化。為了實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，企業(yè)要跳出已有經(jīng)驗(yàn)的限制，充分對市場進(jìn)行研究以取得有關(guān)市場需求的一手資源，并提高產(chǎn)品響應(yīng)市場的適銷性，要生產(chǎn)滿足客戶需求的產(chǎn)品并減少不必要的企業(yè)財(cái)政支出。

2、強(qiáng)化成本觀念，實(shí)行全面成本控制

為了實(shí)現(xiàn)其成本控制目標(biāo)，企業(yè)要通過最大限度地提高各個(gè)部門和工人的成本控制流程，降低材料成本并向所有員工提供思想教育來完成工作，必要時(shí)建立薪酬體系。企業(yè)生產(chǎn)組織管理符合成本控制要求，成本損失直接影響不同部門的經(jīng)濟(jì)效益，建立合理的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)成本，所有的員工都必須有一個(gè)共同的管理目標(biāo)，成本控制生產(chǎn)在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的所有環(huán)節(jié)中無處不在。使用有效的方法來提高保護(hù)意識并防止材料浪費(fèi)，從而提高生產(chǎn)效率并降低成本。

3、改進(jìn)成本預(yù)測和預(yù)算

（1）加強(qiáng)成本預(yù)測管理。根據(jù)成本效益和動(dòng)態(tài)成本，成本投入和產(chǎn)出的比較分析以及確定資本投資需求和有效性來管理和調(diào)查公司的整體經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)不僅需要關(guān)注產(chǎn)品的臨時(shí)市場需求，而且還需要具有長遠(yuǎn)的眼光，并加緊努力來審查市場環(huán)境。為了預(yù)測市場所需的新產(chǎn)品，企業(yè)需要深入挖掘，準(zhǔn)確地了解市場需求，并避免盲目地開始生產(chǎn)。產(chǎn)品過剩通常會導(dǎo)致市場上的產(chǎn)品過多，從而使市場飽和并使產(chǎn)品價(jià)格低于成本，從而增加了公司的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，并最終對增加公司利潤產(chǎn)生影響。

（2）公司的成本預(yù)算要在既定的范圍內(nèi)。公司需要為計(jì)劃中的各種原材料制定完整的生產(chǎn)計(jì)劃和合理的預(yù)算，成本預(yù)算是成本控制過程中的遵循規(guī)則，促進(jìn)成本節(jié)省。

4、不斷完善綜合成本控制內(nèi)容

成本控制的內(nèi)容和范圍不僅存在于制造部門，而且貫穿整個(gè)制造過程。成本控制的目的不應(yīng)限于公司支出的成本控制，它還包括需要仔細(xì)考慮控制范圍的內(nèi)部生產(chǎn)、加工、制造、購買和銷售過程。因此，企業(yè)成本控制需要深入到整個(gè)成本生命周期，包括跨產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、開發(fā)、研究和售后服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，它還包括影響成本預(yù)測、決策、技術(shù)和營銷的領(lǐng)域。同時(shí)，要在激烈的市場競爭中占有一席之地，需要關(guān)注良好的供應(yīng)商、客戶和分銷商，整合所有方面和信息，正確理解成本管理并實(shí)施所有流程。

5、注重人才評估和管理

員工沒有熱情去占領(lǐng)市場提高競爭力和凝聚力，就不可能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)步。沒有人的控制，公司將無法實(shí)現(xiàn)研發(fā)，生產(chǎn)和銷售的所有環(huán)節(jié)。所有員工都具有良好的技能和工作水平，為公司的成本節(jié)省做出一定的貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語

綜上所述，公司的成本控制水平與公司的營業(yè)利潤直接相關(guān)，而公司的營業(yè)利潤與公司的長遠(yuǎn)發(fā)展密切相關(guān)。只有加強(qiáng)公司的成本控制，才能保證公司營業(yè)收入的穩(wěn)定增長和公司長期穩(wěn)定的發(fā)展，對公司的成本控制問題的詳細(xì)分析可以幫助企業(yè)調(diào)查原因，開發(fā)相應(yīng)的解決方案并提高公司的成本控制水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展鋪平了道路。

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陸培蓮? 蘇州新東方學(xué)校