新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略分析

摘? 要? 在改革開放以后，國民經濟不斷發(fā)展。企業(yè)為了提高整體能力，需要加強經濟管理水平，實現(xiàn)創(chuàng)新對策的落實，經過企業(yè)經濟管理創(chuàng)新與變革，有效減少其成本支出，提升生產成效。與此同時，在企業(yè)面臨激烈市場競爭的基礎上，為了企業(yè)可以在其中占據一席之地，需要加強經濟管理質量，保證管理工作實際進行的高效性。本文分析了新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要性，探究了其存有的問題，提出了創(chuàng)新策略。

關鍵詞? 新形勢? 企業(yè)? 經濟管理? 創(chuàng)新策略

由于時代進步與經濟發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)為了促進自身的可持續(xù)發(fā)展，應該實現(xiàn)自我完善與健全。在企業(yè)創(chuàng)新經濟管理工作的時候，應該由其實際需求情況著手，經過新型理念與方式方法，實現(xiàn)經濟管理工作的有效改善，更好的處理企業(yè)發(fā)展中存有的問題，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要性分析

在經濟全球化大環(huán)境下，我國市場經濟發(fā)展速度在不斷加快，這使我國為了可持續(xù)發(fā)展，需要實現(xiàn)經濟改革，更好的適應社會穩(wěn)定發(fā)展需求。在新形勢下，在現(xiàn)代化企業(yè)實際經營管理的時候，做好經濟管理工作至關重要，其會對企業(yè)的管理與經營起著最為直接的影響。需要實現(xiàn)經濟管理活動的創(chuàng)新與變革，增強投資管理以及預算管理，保障企業(yè)財務方面收支的合理性與高效性。隨著社會發(fā)展與科技進步，我國已經邁入了知識經濟大環(huán)境當中。在此現(xiàn)象下，企業(yè)應對了新形勢，需要和時代發(fā)展需求相滿足，這樣才可以提高企業(yè)的整體競爭能力與綜合水平。

二、新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新中存在的問題分析

（一）企業(yè)經濟管理理念有待更新

當前，我國企業(yè)長時間處在計劃經濟方式之下，導致大部分管理人員的經濟管理理念沒有得到合理的更新，難以和現(xiàn)階段的經濟發(fā)展需求相滿足。與此同時，在企業(yè)經濟管理活動實際展開的時候，也沒有將新型管理理念融入其中，造成此工作在展開的時候難以推動社會穩(wěn)定發(fā)展。在這樣的情況下，由于被新經濟形勢所影響，企業(yè)一方面強調自身經濟效益與實際價值的提升，另一方面，也應該依照具體的情況保障內控活動的順利展開，針對其展開一致性的控制與管理，實現(xiàn)多樣性資源內容的全面合理優(yōu)化。針對現(xiàn)代化企業(yè)而言，管理層人員需要提升自身的經濟管理水平，保障具體活動的順利進行，這樣能夠保障企業(yè)的整體管理與控制。

（二）缺乏高效合理的內部監(jiān)督機制

當前，企業(yè)缺少健全科學的內部監(jiān)督機制，也沒有保障該機制的落實。對于企業(yè)制定的內部監(jiān)督機制而言，其主要包含兩個方面，一方面是內部監(jiān)督，另一方面是外部監(jiān)督。對于前者而言，其實際經過企業(yè)當中構建完善合理的內部審計體系與機制，加強對企業(yè)財務工作的合理監(jiān)督與掛你。然而，在企業(yè)審計體系實際建設的時候，其存有一定程度上的滯后性，在大部分企業(yè)當中沒有設置專門的審計部門。大部分企業(yè)雖然已經認識審計工作的意義，但是沒有成立專門的審計部門，導致有關人員的能力和素養(yǎng)參差不齊，很難將審計工作獨有的作用和優(yōu)勢展現(xiàn)出來。對于后者而言，某些企業(yè)主要是家族式經營。在這樣的現(xiàn)象下，此類人員沒有掌握足夠的知識點和技能，導致企業(yè)存在的財務問題難以及時發(fā)現(xiàn)與找出。更加沒有辦法采取合理的對策處理此類問題。

（三）企業(yè)經濟管理制度不健全

在比較長的時間當中，現(xiàn)代化企業(yè)并未意識到經濟管理工作順利展開的重要性，這樣會造成其制度難以和企業(yè)實際發(fā)展需求相滿足，很難和社會穩(wěn)定發(fā)展需求相滿足，也難以保障經濟管理工作的順利進行，導致企業(yè)工作很難依照相關制度嚴格展開，很難將經濟管理制度獨有的作用展現(xiàn)出來。在這樣的現(xiàn)象下，企業(yè)需要制定完善合理的經濟管理制度，保障該制度的充分落實。與此同時，雖然某些企業(yè)依照自身的實際經營管理情況，制定了健全高效的管理制度，但是難以保障監(jiān)督管理活動的落實，造成企業(yè)的經濟管理能力難以得到提升，也很難保證相關工作活動的順利進行。在此情況下，容易造成企業(yè)制定的管理制度過于形式化，難以推動當前企業(yè)的整體穩(wěn)定發(fā)展。

（四）管理人員的素質難以和經濟管理工作需求相滿足

在現(xiàn)階段的企業(yè)運轉管理過程中，管理工作人員的專業(yè)技能與素養(yǎng)會對工作實際展開情況起到不良影響，對于經濟管理工作而言也是如此。在這樣的情況下，經過對企業(yè)發(fā)展情況進行探究分析，大部分企業(yè)存有裙帶方面的關系，導致管理人員的專業(yè)技能和綜合素質難以提高，難以與企業(yè)的實際發(fā)展需求相滿足。在此以外，某些企業(yè)在招聘工作人員的時候存有一定程度上的問題，由于考核制度不健全，導致人員對自身技能和素養(yǎng)的了解并不夠，這對自我完善起著不利影響，導致企業(yè)經濟管理工作能力和水平不斷降低。某些企業(yè)也忽視了對管理人員的定期培訓，在市場經濟迅猛發(fā)展的大背景下，市場日益改變，管理人員應該依照實際發(fā)展情況，實現(xiàn)自身管理理念的創(chuàng)新以及變革，明確企業(yè)的實際發(fā)展需求情況，保障工作創(chuàng)新以及變革。經過此方式方法，能夠與市場具體需求相滿足。這個時候，企業(yè)需要根據管理工作人員進行培訓，培育他們的職業(yè)素質以及道德素養(yǎng)，提高他們的道德認知。然而，某些管理人員非常容易被過去的思維方式所影響，造成經濟管理活動沒有辦法和時代社會發(fā)展需求滿足，很難促進社會的穩(wěn)定發(fā)展。

三、新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略研究

（一）樹立新型經濟管理理念

當前，企業(yè)應該提升自身經濟管理工作科學性，讓員工樹立新型理念，掌握更多的經濟管理知識點和技能，實現(xiàn)該新型理念的全面落實，這樣會對經濟管理工作起著最為直接的影響，對其管理質量和效果而言十分重要。在此現(xiàn)象下，企業(yè)需要市場變化需求相滿足，依照具體的需求，實現(xiàn)經濟管理理念的變革。一方面，企業(yè)應該增強對經濟管理理念的推廣和宣傳，保障此活動的順利展開，有效提升工作人員的管理認知和意識，依照市場經濟實際發(fā)展情況，結合企業(yè)需求情況，實現(xiàn)經濟管理活動的創(chuàng)新和改革。在此情況中，企業(yè)應該由市場著手，依照企業(yè)過去的發(fā)展情況，吸取更多的教訓以及經驗，實現(xiàn)經濟管理理念的科學性與創(chuàng)新程度。由于被市場經濟實際情況所影響，企業(yè)在具體運轉管理的時候，應該把以人為本的觀念落實在實處，在經濟管理工作當中滲透精細化管理思維方式，將優(yōu)秀人才獨有的優(yōu)勢展現(xiàn)出來，保障現(xiàn)代化企業(yè)經濟管理工作成效。

（二）制定合理健全的企業(yè)內部監(jiān)督制度

根據現(xiàn)階段企業(yè)經濟管理工作當中存有的監(jiān)管不力現(xiàn)象，需要制定監(jiān)督制度，將此制度的作用體現(xiàn)出來。一方面，企業(yè)當中需要設置專門的內部審計部門，此部門和其他部門之間應該是獨立的，保障該部門的權威性。另一方面，配置足夠的內審工作人員，依照企業(yè)經濟管理工作的實際要求，由經驗、年齡以及專業(yè)等方面著手，構建一支高素養(yǎng)的優(yōu)秀人才團隊，對內審工作的順利進行起著關鍵影響。

（三）實現(xiàn)企業(yè)經濟管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新

企業(yè)應該依照自身的具體發(fā)展情況，制定高效科學的戰(zhàn)略，保障此戰(zhàn)略的落實，其對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言十分重要。此時，有關人員應該做好科學合理的調研，掌握市場經濟實際發(fā)展情況，制定健全高效的經濟管理戰(zhàn)略，保障此戰(zhàn)略的落實，為經濟管理工作的創(chuàng)新打下基礎，為其提供數據信息方面的支撐。管理工作人員在實際制定經濟管理戰(zhàn)略的時候，應該明確企業(yè)將來發(fā)展活動當中會碰到的實際問題，由全局著手分析，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，將具體對策全面落實。依照企業(yè)實際情況，把管理戰(zhàn)略分為多個環(huán)節(jié)，對企業(yè)發(fā)展而言至關重要。

（四）提升相關人員的危機意識

在企業(yè)經營管理活動當中，風險問題比較多，會對企業(yè)發(fā)展起到不良影響。由于被經濟全球化所影響，難以對市場經濟發(fā)展情況進行合理預測，導致市場當中存有諸多的危機問題。企業(yè)在具體經營時，多個方面的危機問題難以促進企業(yè)全面發(fā)展。因此，在新形勢下，企業(yè)在展開經濟管理工作的過程中，應該提升危機認知和意識，針對風險問題展開合理防范。在此以外，在企業(yè)具體發(fā)展的時候，應該依照是需求情況，培育諸多優(yōu)秀人才，保障具體管理活動的順利進行。當前，企業(yè)存有經濟方面的問題，管理人員所具備的綜合素質會對經濟管理活動的順利進行起到不良影響，需要提升管理工作人員的專業(yè)技能，找出其存有的實際問題，采取合理的對策進行解決，實現(xiàn)管理方式方法與手段的創(chuàng)新，指引企業(yè)有效應對風險問題，保障企業(yè)的整體競爭水平。

四、結束語

綜上所述，在當前企業(yè)經營的時候，其已經認識到自身經濟管理工作的意義。在新形勢下，為了推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應該保障經濟管理活動進行的針對性，依照企業(yè)的具體情況，制定完善高效的經濟管理制度，實現(xiàn)此制度的全面落實。在此以外，企業(yè)也應該增強對自身員工的定期培訓，逐步提升他們的危機認知和意識。在我國市場經濟創(chuàng)新與變革的情況下，企業(yè)應該保障經濟管理活動的創(chuàng)新，提升實際管理水平，最終推動現(xiàn)代化企業(yè)的整體穩(wěn)定發(fā)展。

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施月娟? 昆山市中醫(yī)醫(yī)院