企業(yè)管理中成本控制問題及對(duì)策

摘? 要? 成本控制主要是企業(yè)依照預(yù)定的成本管理目標(biāo)，在成本支出出現(xiàn)的時(shí)候，針對(duì)影響因素采取合理的調(diào)節(jié)措施。在這樣的現(xiàn)象下，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的時(shí)候，需要保障成本控制作用的發(fā)揮，構(gòu)建合適的考評(píng)機(jī)制，保障該機(jī)制的落實(shí)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，提升企業(yè)管理的水平，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文主要針對(duì)企業(yè)管理中成本控制問題及對(duì)策進(jìn)行探析，期望經(jīng)過本研究能夠?yàn)閷淼挠嘘P(guān)研究提供相應(yīng)的參考。

關(guān)鍵詞? 企業(yè)管理? 成本控制? 問題? 對(duì)策

當(dāng)前，企業(yè)要想和時(shí)代發(fā)展需求相滿足，需要提升自身的成本控制水平和管理能力，將自身競(jìng)爭(zhēng)方面的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來，增強(qiáng)成本管理控制，這樣可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境下，成本控制關(guān)聯(lián)的因素比較多，進(jìn)而對(duì)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)起到重要影響。在過去的管理方式當(dāng)中，企業(yè)對(duì)成本控制的關(guān)注程度不夠，導(dǎo)致管理體系與機(jī)制并不健全。

一、企業(yè)管理成本控制概述

（一）企業(yè)成本控制內(nèi)涵

成本控制指的是企業(yè)在一定時(shí)期當(dāng)中設(shè)置相應(yīng)的成本管理目標(biāo)，在該前提下，有關(guān)主體針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的生產(chǎn)耗損和對(duì)成本支出起到影響的因素整合起來展開合理調(diào)整，保障企業(yè)短期的成本管理目標(biāo)充分實(shí)現(xiàn)?？偠灾?，成本控制主要包含成本規(guī)劃、預(yù)測(cè)作業(yè)以及成本分析等，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要保障成本控制的充分落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)成本控制意義

現(xiàn)代化企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候，經(jīng)過成本控制，可以讓企業(yè)在十分激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)當(dāng)中穩(wěn)步前進(jìn)與發(fā)展，有效提高企業(yè)的實(shí)際價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)效益。在這樣的現(xiàn)象下，企業(yè)在實(shí)際管理的時(shí)候，需要保障成本控制的阿赫利性，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的全面落實(shí)，保障企業(yè)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候，需要將盈利放在關(guān)鍵位置上，將其當(dāng)做是重要目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)過獲得更多的效益與價(jià)值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出與投入之間的緊密關(guān)聯(lián)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)中，成本占據(jù)著十分重要的位置?；诖朔治霰砻?，成本控制需要確定準(zhǔn)確科學(xué)的額目標(biāo)以及內(nèi)容，將高效的管理手段和方式方法落實(shí)在實(shí)處，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的展開，保障經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，保障企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量和成效。與此同時(shí)，經(jīng)過成本控制，保障企業(yè)多種資金的科學(xué)設(shè)置。明確材料的實(shí)際采購(gòu)成本，在整體考慮的前提下，保障成本資金實(shí)際配置的高效性與合理性，保障資源的充分運(yùn)用。一方面節(jié)省更多的成本支出，另一方面提高企業(yè)的整體能力和經(jīng)濟(jì)效益。在此以外，在科學(xué)合理的成本控制過程當(dāng)中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況起著改善作用，確定具體的責(zé)任。在企業(yè)成本管理與控制活動(dòng)當(dāng)中，可以成立專門的控制中心，實(shí)現(xiàn)具體責(zé)任的細(xì)化，針對(duì)具體的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行分解，保障其可以充分落實(shí)在各個(gè)人員以及部門當(dāng)中，保障責(zé)任人可以在具體的成本控制當(dāng)中明確自身的實(shí)際職責(zé)。在該前提下，現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)該基于此考核成本控制活動(dòng)，不只是提高企業(yè)管理效果，也確定具體的職責(zé)歸屬情況，保障成本管理控制的高效性與合理性。

二、企業(yè)管理中成本控制存在的問題

（一）成本控制方法較為滯后

在時(shí)代進(jìn)步大環(huán)境下，雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，但是各個(gè)企業(yè)的成本控制手段和方式方法并不成熟，沒有辦法將成本控制作用充分發(fā)揮出來。在這樣的情況下，各個(gè)企業(yè)面對(duì)成本控制的關(guān)注程度有待提高，導(dǎo)致具體的管理手段和方式方法展現(xiàn)出形式化趨勢(shì)。也就是說，在先采購(gòu)后匯總活動(dòng)展開的時(shí)候，需要依照具體情況，制定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)，此現(xiàn)象的出現(xiàn)，非常容易導(dǎo)致企業(yè)的成本支出過多，導(dǎo)致資金并不充足。因此，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的時(shí)候存有一定的問題，造成其發(fā)展速度較為緩慢，甚至呈現(xiàn)出停滯的現(xiàn)象。與此同時(shí)，此方式方法在具體運(yùn)用的時(shí)候，非常容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)管部門和其他部門之間展現(xiàn)出矛盾問題，導(dǎo)致不必要的沖突。

（二）成本控制理念較為落后

在具體工作過程當(dāng)中，大部分企業(yè)的成本支出預(yù)算目標(biāo)難以順利實(shí)現(xiàn)，其主要是由于企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)與掌握成本核算造成的，難以保障成本控制手段和方式方法的充分落實(shí)?，F(xiàn)階段，各個(gè)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，需要樹立新型成本控制理念。然而，當(dāng)前的企業(yè)成本控制理念存有一定程度上的滯后性，難以減少產(chǎn)品采購(gòu)成本支出，也很難提升零部件的實(shí)際利用效率，難以為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，很難實(shí)現(xiàn)其效益的理想化程度，導(dǎo)致成本支出增加。在企業(yè)具體生產(chǎn)作業(yè)的時(shí)候，過去的成本控制理念占據(jù)著主導(dǎo)性位置，需要將其主導(dǎo)作用展現(xiàn)出來。要想減少其成本支出情況，只是針對(duì)采購(gòu)成本支出展開控制管理，導(dǎo)致產(chǎn)品成本管理并不科學(xué)以及不到位，導(dǎo)致產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)的質(zhì)量并不合格，提升了企業(yè)的成本支出。現(xiàn)階段，在企業(yè)成本控制管理的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)層人員需要制定合理的計(jì)劃，讓有關(guān)人員落實(shí)具體的規(guī)劃。然而，有關(guān)人員缺少責(zé)任認(rèn)知和意識(shí)，導(dǎo)致成本控制規(guī)劃難以充分落實(shí)，造成企業(yè)的成本支出增多。

（三）成本控制體系不完善

現(xiàn)階段，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展的時(shí)候，實(shí)際構(gòu)建的成本控制體系并不健全與不完善。該體系涉及了企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中的所有工作。然而，在過去的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念當(dāng)中，在成本控制活動(dòng)實(shí)際展開的時(shí)候，其限制在企業(yè)財(cái)務(wù)部門方面，針對(duì)其他部門工作的落實(shí)情況并不深入，導(dǎo)致管理體系與機(jī)制沒有得到全面落實(shí)?；诖朔治霰砻?，其會(huì)導(dǎo)致工作實(shí)際展開的時(shí)候，有關(guān)部門需要重視成本控制力度，提升自身的成本控制認(rèn)知和意識(shí)，這樣會(huì)對(duì)企業(yè)落實(shí)成本控制與管理起到重要影響。在現(xiàn)階段的企業(yè)成本控制過程當(dāng)中，缺少完善健全的監(jiān)督機(jī)制，難以保障這些機(jī)制的充分落實(shí)。在這樣的現(xiàn)象下，難以保障企業(yè)成本控制管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致控制方案和管理措施并不科學(xué)與不合理，在實(shí)際鑒定控制成果的時(shí)候存有許多的問題與缺陷，導(dǎo)致成本控制活動(dòng)難以落實(shí)在實(shí)處，導(dǎo)致其監(jiān)督作用和管理意義喪失。

三、企業(yè)管理中成本控制的對(duì)策探究

（一）有效提高企業(yè)成本核算的精準(zhǔn)性

在企業(yè)成本控制工作實(shí)際展開的時(shí)候，其精準(zhǔn)性一方面對(duì)企業(yè)成本控制起到重要影響，另一方面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的落實(shí)起到關(guān)鍵影響。在當(dāng)前的企業(yè)成本控制與核算當(dāng)中，如若其出現(xiàn)了失誤現(xiàn)象，難以保障其他方面工作活動(dòng)的順利展開。因此，在具體落實(shí)的時(shí)候，應(yīng)該增強(qiáng)成本管理與控制方面的建設(shè)，保障多樣性內(nèi)容在數(shù)字化技術(shù)的前提下展開量化，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性與精準(zhǔn)性。與此同時(shí)，在企業(yè)成本管理控制的時(shí)候，應(yīng)該將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)融入其中，特別是應(yīng)該增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析過程中的投入，加強(qiáng)數(shù)據(jù)建模，將這些數(shù)據(jù)信息深層的內(nèi)容充分挖掘出來，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。在此以外，也應(yīng)該針對(duì)企業(yè)成本控制實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，保障有關(guān)工作活動(dòng)的順利進(jìn)行，和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間維持統(tǒng)一。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制理念的更新

要想保障企業(yè)成本控制工作的順利展開，為了提高其深入，需要在管理方面關(guān)注企業(yè)的成本控制與管理，樹立新型工作觀念。與此同時(shí)，應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)工作人員的定期培訓(xùn)，保障所有人員都可以對(duì)成本控制與管理擁有新型準(zhǔn)確的認(rèn)知，保障成本控制活動(dòng)的順利展開，保障有關(guān)措施的充分落實(shí)，將其融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中。經(jīng)過這樣的方式方法，有效提高企業(yè)成本控制管理的水平和能力，保障其作用的全面發(fā)揮。在企業(yè)成本控制過程當(dāng)中，應(yīng)該明確具體的要求，增強(qiáng)研究力度，探究其存有問題形成的原因。經(jīng)過科學(xué)合理的措施和方式方法，針對(duì)企業(yè)的人資培訓(xùn)方式與手段進(jìn)行合理調(diào)整，保障企業(yè)成本控制工作的順利進(jìn)行，不斷提高其可靠性與針對(duì)性。

（三）構(gòu)建完善合理的企業(yè)成本控制體系

在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，需要保障成本控制管理工作的順利展開。在這樣的現(xiàn)象下，為了保障該活動(dòng)順利進(jìn)行的質(zhì)量和成效，需要制定健全高效的成本控制體系，保障成本控制工作的充分落實(shí)。在其具體實(shí)行的時(shí)候，一方面，應(yīng)該依照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與目標(biāo)，制定出和現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求相符合的管理措施和控制方案，保障該方案的充分落實(shí)，保障控制指標(biāo)融入到企業(yè)的部門當(dāng)中，保障所有工作人員明確自身的實(shí)際責(zé)任。另一方面，在企業(yè)的成本控制活動(dòng)當(dāng)中，應(yīng)該將先進(jìn)的信息化技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)融入其中，增強(qiáng)成本控制管理，將其獨(dú)有的作用以及優(yōu)勢(shì)充分展現(xiàn)出來。在企業(yè)具體發(fā)展的時(shí)候，在管理活動(dòng)實(shí)際展開的時(shí)候，需要保障其構(gòu)建在一致性的平臺(tái)上面，防止因?yàn)樾畔?nèi)容溝通交流不順暢，進(jìn)而導(dǎo)致多個(gè)方面的問題，增強(qiáng)信息內(nèi)容在各個(gè)部門之間的良好流通，保障企業(yè)管理層人員可以掌握成本控制實(shí)際展開的方向。

四、結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)實(shí)際管理的時(shí)候，需要將成本控制運(yùn)用其中，保障成本控制與管理的水平。然而，在當(dāng)前的企業(yè)成本控制過程當(dāng)中依然存有某些方面的問題，需要合理的對(duì)策進(jìn)行處理，構(gòu)建完善合理的成本控制體系，提高成本核算的可靠性以及精準(zhǔn)程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本理念的更新，保障企業(yè)成本控制工作的順利進(jìn)行。只有這樣，才可以提升企業(yè)的控制管理水平，推動(dòng)企業(yè)向著現(xiàn)代化的方向不斷發(fā)展。

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