試析企業管理創新的要點和途徑

摘? 要? 管理是企業發展的永恒話題，要解決其薄弱之處必須要推進企業管理創新工作，唯有如此，才能為新時代企業經濟發展帶來積極推動力。然長期以來，企業對規模擴張、技術更新的重視度遠超管理創新，這也導致企業的管理水平遲遲得不到提升，影響其發展。對此，本文通過對企業管理創新的重要性進行闡述，分析其創新要點，提出有效提升途徑，希望能為企業提高軟實力，打造核心競爭力提供幫助。

關鍵詞? 企業管理創新? 要點? 途徑

日趨成熟的企業管理為現代企業發展帶來極大的推動助力，也涌現出諸多具有極高影響力的管理經驗，特別是在數字化、網絡化、智能化經濟的到來，更是讓企業所面對的市場環境、技術條件等發生轉變，為當代企業發展提供動力。然企業管理方面的薄弱也讓企業在發展上力不從心。對此，企業必須要結合先進管理技術與理念等手段，通過解析創新要點，明確創新途徑來推動自身企業的發展，解決相關問題。

一、企業管理創新對企業發展的重要意義

一直以來，企業對規模擴張與技術更新的重視度都非常高，而依賴管理進步提升企業競爭優勢的重視度卻遠不足預期理想狀態。再加上管理效益的體現需要借助技術、產品、服務等方面來實現，因而給很多人產生錯誤，誤認為企業管理的重要性不大。實際上，企業管理創新的重要性非其他環節可比擬，特別是創新帶來的軟實力提升更是為企業在市場中提升核心競爭力，拓展生存空間有極大好處。不僅如此，企業管理創新還對企業有以下重要意義：

1、有效提升企業在市場中的核心競爭力

僅僅依靠技術來推動企業發展是很難實現發展目標的，特別是企業產品價值的體現不僅需要技術來維護，更需要管理來保障，而要做到這一點，只有通過科學合理的管理才能實現。

2、推動企業知識體系的科學化發展

管理創新需要理念體系的保障與引領，更需要在此基礎上的人才支持與知識鞏固。企業在發展管理創新過程中會不斷與知識體系進行融合，為企業穩健發展奠定基礎。

3、促進企業產業升級與發展

在不斷的變革與創新過程中，企業的發展條件得到不斷的成熟與完善。特別是新經濟形勢下，企業結合發展契機升級相關工作，為企業獲得進一步發展創造有利條件。而管理創新能夠幫助企業實現集中化、科學化以及專業化管理，使其目標完成的更加順利，為現代企業適應市場發展需求奠定基礎。

二、現代企業管理創新的要點闡述

1、立足自身，提高科技生產力

企業發展與競爭的本質還是核心競爭力，而核心競爭力的提升則離不開先進的管理制度，只有在先進管理制度與理念的共同推動下才能有效提升企業管理，為其長期發展奠定基礎。企業管理創新不僅要確保各項措施有效實施，更要立足企業自身發展實況，借鑒以往的成功經驗，完成對管理的升級與創新，為其提供保證與推動力。為了更好地發揮企業科技生產力的作用，企業管理創新期間還需要加大對科研投入，保證資金充足，完善基礎設施，儲備更多專業優秀人才，利用高精尖要素的融合來完成對企業管理的創新與探索，促進其形成科學化突破與發展，為企業升級鞏固基礎。

2、營造創新氛圍，奠定目標實現基礎

創新需要企業所有員工共同付出汗水與心血，才有可能完成企業管理的創新任務，實現發展目標。企業想要更好地改善與提升管理創新效率，必須要為員工營造一種積極、正能量的創新氛圍，保證員工創新積極性，激發其與眾不同的思維意識，推動其有效變革。

3、強化戰略管理創新，做好戰略規劃

在新經濟時代，企業面臨的壓力與競爭力越來越大，加強戰略管理能有效滿足企業在當今市場環境中的發展需求，還能幫助企業抓住機遇，推動其健康發展。另外，企業以自身競爭力為基礎，以市場需求為參考，不斷優化調整科技生產力，降低貿易壁壘，為企業管理創新提供保障。

4、增強企業硬實力，提高創新合理性

當前，企業管理創新必須要依靠企業內部有效運行與各部門之間的協調控制來完成，企業管理人員要積極提升創新硬實力，為管理創新的落實與驗證提供條件。另外，在開展管理創新期間，企業也要加強對員工思想的引領與指導，要從根本上讓員工形成創新思想，并在行動上予以指導，使其在工作中滲透創新思想，發揮管理創新的作用，繼而推動企業管理升級與發展。

三、企業管理創新的有效途徑

1、創新思維理念

1.1 加強企業價值提升

企業想要更好地完成管理創新必須要加強企業價值提升，從側面來推動管理創新發展。在具體實施過程中，企業要全面審核實際運營狀況，以多樣化手段來豐富決策方式，強化企業價值，幫助企業在市場中樹立良好形象，為其穩健發展奠定基礎。改革開放以來，國內企業借鑒西方文化與管理理念不斷完善國內管理發展，取得一定的成效，但也存在薄弱。特別是隨著“互聯網+”時代的到來，人工智能、大數據、云計算等新技術快速滲透，企業的價值也得到了進一步強化與提升。面對這種形勢，企業要做好對傳統管理的革新，以綜合系統全面的改造來適應數字經濟時代的發展管理模式，提高企業價值，這樣才能讓企業引領發展潮流，成為同行中的佼佼者。

1.2 強化理念變革與創新

思維理念創新是推動企業管理創新的有效途徑與指導，是保證創新質量，改善創新工作效率的重要保障。企業通過結合市場經濟發展現狀，以市場環境、需求以及經濟形勢等因素為參考，提高員工管理思路，打破固有模式桎梏，為企業注入更多新鮮理念與思維。另外，企業要加強生產服務質量的管理，通過創立品牌效應帶動企業發展，提高其社會地位和影響力，促進其穩固發展。

2、創新生產技術

企業穩健發展需要各方面因素的綜合推動與作用，生產力就是其中之一。生產技術的創新能夠極大推動管理創新，帶來質的飛躍，因此，企業必須要重視和加強生產技術創新。在此過程中企業可以通過科學工作機制為員工提供物質和精神支持，提高其積極性，同時，還可以結合企業發展需求引進先進生產技術，提高其創新速度。不僅如此，企業要積極主動擁抱數字經濟、新工業革命，要以信息化技術、知識等來為企業管理創新提供基礎性、內生性要素，要圍繞管理創新展開工作，提高企業發展質量。

3、創新組織

3.1 優化調整各管理要素

在企業實際生產經營中，必須要加強對管理要素的調整與優化，特別是人力資源、信息資源等，必須要保證其高效性、有效性，這樣才能為管理創新的有序開展奠定基礎。企業結合現有組織形式，以發展需求為基礎開展組織創新，利用各項制度來推動其他制度的完善，為企業資源重組打好基礎。

3.2 明確企業權責制度

一直以來，企業管理創新的步伐就未曾停止過，無論是“管理13條”還是砸毀76臺“問題冰箱”，亦或者是OEC管理法、市場鏈經營、認單合一管理等模式，都是中國企業在管理上摸索創新的表現。正是因為有了這種堅持不懈的創新精神與毅力，正是因為有了這種“咬定青山不放松”的態度，國內的很多企業才能成為國際上赫赫有名的存在，才能擁有巨大的影響力和社會地位。企業明確權責不僅是對消費者負責，更是對自身、對市場經濟的負責，是企業發揮管理作用的體現，也是企業追求更高效、新穎管理的表現。正是因為有了這些創新意識與行為才為企業形態管理與創新運行提供有力保障。

4、創新運行機制

4.1 重梳考核機制，推動管理創新

考核機制是約束員工行為，提高企業生產效益，發揮管理作用的重要機制，它在企業管理創新中能夠減少員工不當操作，提高員工自覺性，為管理創新發展提供保障。同時，通過有效的考核還能激發員工興趣，特別是針對性強且效果明顯的獎勵與培訓制度能增強員工的工作熱情和歸屬感，使其在管理創新過程中發揮應有價值。

4.2 提高監督機制，增強創新效應

從客觀方面來分析，企業發展離不開監督機制。監督機制能在管理創新過程中以更科學、合理的方式來劃分權責，提高員工的落實度，增強其行為的合法性，為企業管理創新發展提供監督保障。

4.3 提升激勵效果，強化創新意識

科學合理的激勵機制是鼓勵優秀員工發展，肯定員工價值實現的重要媒介，通過該方法能促進員工自覺提升自我能力，增強其工作熱情。企業通過多樣化手段來完善激勵機制，提升激勵效果，會產生意想不到的效果。比如對表現優秀的員工予以內部晉升、豐厚的物質獎勵、進修學習等獎勵，這些都能提高員工創新意識。

5、創新管理制度

企業管理制度涉及眾多內容，保證其科學合理性是企業管理創新的必要條件、重要基礎。在新經濟時代，傳統管理制度不僅滯后死板且極容易阻礙企業發展，面對這種情況，企業要結合時代發展背景，創新管理制度，并以此為基礎，增強人才保障。另外，要不斷加強員工的制度意識，提高其溝通與協作，為推動企業管理創新落實提供保障。

四、結束語

新時代呼喚新管理。在新經濟發展時代，企業管理創新是對自身變革的重要表現，也是其轉型的重要契機。企業利用合理手段、科學舉措，從理念思維到組織流程，再到要點途徑等多方面進行變革創新，不僅能提高企業管理創新的效果，還能為其提供機遇條件，使企業更好地培養與發展競爭力，開創發展新局面。

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