淺談建筑施工企業(yè)管理會計的實施細(xì)則

張艷利

[摘 要]改革開放40年以來，我國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，這些年也有了長足的發(fā)展。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的放緩，進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)后，建筑企業(yè)的財務(wù)核算工作加快轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。文章就建筑企業(yè)的管理會計的實施提出一些參考辦法。

[關(guān)鍵詞]管理會計；業(yè)財結(jié)合；ERP系統(tǒng)；建筑施工企業(yè)

[中圖分類號]F275

近年來，管理會計的理念已在我國得到了大力研究和實施，各行各業(yè)都在積極尋求管理會計的創(chuàng)新路徑與發(fā)展戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建筑企業(yè)應(yīng)該利用管理會計工具適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長，產(chǎn)能結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，尋求創(chuàng)新發(fā)展的新路徑。然而，管理會計的推廣與應(yīng)用是一項耗時耗力且前期效果甚微的系統(tǒng)工程。基于此，文章以建筑企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀探討一些管理會計在建筑企業(yè)中具體運(yùn)用的實用策略。

1 建筑施工企業(yè)管理會計開展現(xiàn)狀

1.1 對財務(wù)工作重視不足，盲目投標(biāo)風(fēng)險較大

財務(wù)工作作為施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要一環(huán)，其相關(guān)數(shù)據(jù)能夠反映企業(yè)的實時經(jīng)營發(fā)展情況。現(xiàn)實生活中，很多建筑施工企業(yè)的決策者并沒有意識到財務(wù)工作的重要性。認(rèn)為財務(wù)部門就是事后算賬的“報賬先生”，財務(wù)核算要求比較低，僅限于項目的收入成本等財務(wù)指標(biāo)的列示，缺乏事前預(yù)算監(jiān)督，事后的對比與總結(jié)，仍停留在財務(wù)會計的低級階段。他們更多地關(guān)注招投標(biāo)業(yè)務(wù)及現(xiàn)場施工方面。認(rèn)為投標(biāo)部門像生產(chǎn)型企業(yè)的銷售部門一樣，就是企業(yè)的先鋒部隊，只要能多多中標(biāo)，就不愁以后的經(jīng)濟(jì)效益。在投標(biāo)前沒有對工程量、單價等指標(biāo)仔細(xì)測算，也沒有對市場進(jìn)行調(diào)查，對業(yè)主的資信狀況及當(dāng)?shù)氐氖┕で闆r不了解的情況下，盲目投標(biāo)承接項目導(dǎo)致中標(biāo)后施工困難、征地拆遷阻力大、工程回款不順利等，給企業(yè)帶來了很大的財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)的不重視勢必影響到基層員工對待財務(wù)工作的態(tài)度。資金預(yù)算、內(nèi)部控制等財務(wù)制度在下發(fā)執(zhí)行過程中，受到層層阻力，不受重視從而流于形式，無法發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用。

1.2 財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺少溝通，財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力較低

在日常工作中，財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立，信息不對稱，就會出現(xiàn)相同的業(yè)務(wù)指標(biāo)不同部門匯報的結(jié)果不一致的情況。例如，大多施工企業(yè)的財務(wù)工作都會按月或一定的會計期間就項目經(jīng)營情況上報一些報表。而負(fù)責(zé)管理具體施工的工程部門每月也會統(tǒng)計匯總一些表格。由于財務(wù)部與工程部管理的口徑與側(cè)重點(diǎn)不同又缺少溝通，就會出現(xiàn)同一項目的產(chǎn)值、回款、成本、毛利等指標(biāo)不一致的情況，上級管理者無法判斷數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

建筑施工企業(yè)的財務(wù)人員主要以日常核算為主，很少關(guān)心業(yè)務(wù)的實質(zhì)，與其他業(yè)務(wù)部門交流甚少，有些項目會計在工地工作幾年連施工現(xiàn)場都未曾到過，只關(guān)心紙面上的數(shù)字，把收入、料工機(jī)等發(fā)生的成本核算出來就萬事大吉了，對于按工程進(jìn)度對應(yīng)的成本構(gòu)成的合理性無從判斷，因此所報的相關(guān)報表不過是簡單的數(shù)字列示罷了。

1.3 缺少完善而健全的資金管理體系

施工企業(yè)由于行業(yè)特點(diǎn)，施工項目一般分期在全國各地，應(yīng)建設(shè)單位資金監(jiān)管要求，回款賬戶也分散在各地，這就為資金管理帶來了很大的困難。如果沒有嚴(yán)格的資金支付約束制度，很容易造成資金濫用，資金使用效率低、浪費(fèi)、沉淀等問題。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境下，很多行業(yè)都出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩，建筑行業(yè)也不例外，因此不受國家政策扶持，難以獲得銀行長期融資。很多企業(yè)只能依靠短期借款長期使用，甚至從非金融機(jī)構(gòu)高息借款來解決流動資金不足的問題。由于資金管理體系不健全，很多工程項目施工的資金使用與資金計劃嚴(yán)重不符，導(dǎo)致前期投入資金較大，后期資金不足，超支情況時有發(fā)生。

2 建筑施工企業(yè)開展管理會計工作的具體措施

2.1 重視財務(wù)工作，控制投標(biāo)風(fēng)險

任何企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開資金，施工企業(yè)項目周期長，投入成本大，資金的籌資決策、投資決策、運(yùn)營決策等都影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。財務(wù)工作雖不能“開源”，但是“節(jié)流”能節(jié)約成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有錢都會花，但有錢怎么花，把錢花在刀刃上是大學(xué)問，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)工作，充分發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，在供給側(cè)改革的背景下，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)收付制度、預(yù)算管理制度以及績效考核制度，保證會計信息的真實、完整、及時性，為企業(yè)的決策層提供可靠的依據(jù)。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，針對施工企業(yè)普遍存在的財務(wù)杠桿較大的情況，在投標(biāo)方面，不宜再采用擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略，在投標(biāo)時充分測算好項目預(yù)期會帶來的經(jīng)濟(jì)效益，對于難以盈利的項目果斷放棄，有效規(guī)避市場風(fēng)險。

2.2 加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門間的溝通與協(xié)作，培養(yǎng)“業(yè)財結(jié)合”的復(fù)合型財務(wù)人才

建立基本完善的管理制度，各部門全力合作，高效配合，各司其職，積極尋求高效的統(tǒng)計方法，各方數(shù)據(jù)交叉上報、完美對接，打通部門間的壁壘，對資金收支、預(yù)算執(zhí)行、計劃調(diào)整等做到實時跟進(jìn)。

近兩年來，“營改增”政策執(zhí)行之后，國家稅收相關(guān)政策發(fā)生諸多變化，制度在變、準(zhǔn)則在變、稅法也在變，在變化過程中，財務(wù)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)、不斷調(diào)整、不斷適應(yīng)，時刻關(guān)注政策走向，做到心中有數(shù)。當(dāng)今社會知識更新日新月異，較為簡單的基礎(chǔ)會計核算工作已經(jīng)被人工智能所取代。財務(wù)人員要業(yè)財結(jié)合，不僅懂得財務(wù)知識，同時要學(xué)習(xí)工程施工的業(yè)務(wù)知識，對于基層工作人員如施工員、材料員等上報的數(shù)據(jù)的合理性及準(zhǔn)確性有一定的判斷能力。正如華為創(chuàng)始人任正非先生對華為財務(wù)部的要求，要懂財務(wù)、會管理、懂業(yè)務(wù)，成為優(yōu)秀的管理會計。

加強(qiáng)財務(wù)人員的相關(guān)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)方式可以采用網(wǎng)上報課、線下請專家到企業(yè)宣講等方式，還可以培養(yǎng)內(nèi)部講師，對于專業(yè)能手的寶貴工作經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成企業(yè)的無形資產(chǎn)，采用老員工帶領(lǐng)新員工，在工作上少走彎路，提高工作效率效果，這些經(jīng)驗正好契合企業(yè)的實際情況，節(jié)約了大量的人才培養(yǎng)成本。