事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟的應用與未來發(fā)展趨勢

摘" 要：隨著社會的進步，經(jīng)濟的高速發(fā)展，事業(yè)單位作為市場經(jīng)濟的一部分，也發(fā)揮著日益重要的作用。人力資源作為事業(yè)單位不可或缺的一個重要部分，其模式也發(fā)生了較大的改變，于事業(yè)單位來講，人力資源經(jīng)濟的應用越成熟，事業(yè)單位的核心競爭力也就越大。因為說到底市場的競爭終究是人才的競爭，而本文則是就事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟的應用與未來發(fā)展趨勢為議題展開論述。

關鍵詞：事業(yè)單位;人力資源經(jīng)濟;發(fā)展趨勢

人力資源經(jīng)濟是所有企業(yè)發(fā)展過程中常用的一種方式，事業(yè)單位也不例外，因此，只有不斷的對事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理進行優(yōu)化，才能夠找出管理中出現(xiàn)的一些問題，從而及時的進行解決，以促進事業(yè)單位的發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源應用中存在的問題

（一）人力資源理念落后

始終受到傳統(tǒng)觀念的影響，我國的事業(yè)單位在人力資源管理這塊不能予以重視，相對來講更加注重經(jīng)濟效益的發(fā)展，人力資源觀念也得不到更新。通過調(diào)研，不難看出，一些事業(yè)單位只是一味地看中員工為單位帶來的經(jīng)濟效益，很大程度的忽視了內(nèi)部的文化建設對于員工的影響，甚至對他們采取漠不關心的態(tài)度，這樣是極度不正確的做法，部分事業(yè)單位，在進行人力資源的管理過程中，管理人員的關注重點都放在員工的工作能力上，還有如何提高工作效率方面，對于員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)力度不夠，致使事業(yè)單位員工的整體職業(yè)水平不高，一些不正確的價值觀總會使他們不時地犯一些錯誤，這對事業(yè)單位的發(fā)展是十分不利的。

（二）人力資源管理體制不健全

事業(yè)單位內(nèi)部的管理體制對于人力資源管理工作是有很大幫助的，但是相反，不健全的管理體制對于內(nèi)部的人力資源管理工作是會造成嚴重的阻礙，部分單位可能會因為資金問題，不能夠充分的將人力資源的優(yōu)勢發(fā)揮出來，而一些規(guī)模達到一定程度的事業(yè)單位，會因為缺少風險意識，使得人力資源管理不夠全面，加上對人力資源經(jīng)濟應用的認識比較片面，更進一步的阻礙了人力資源管理工作。

二、人力資源管理在事業(yè)單位中應用的方法

（一）完善事業(yè)單位招聘工作模式

人才招聘對于每家事業(yè)單位的人力資源管理人員來講，都是較為重要的一個部分，必要的時候也要根據(jù)市場的人才情況來進行相應的調(diào)整，只有這樣，才能選出一些真正為事業(yè)單位所用的人才。之前就有一家醫(yī)院，在進行招聘時，首先就去了解了人才市場上的概況，然后根據(jù)資深議員的發(fā)展情況，制定出一套完善的醫(yī)護人員的招聘準則，在實際的招聘過程中，嚴格按照招聘章程來進行優(yōu)秀醫(yī)護人員的招聘工作，最后就成功招到合適的人才，為醫(yī)院的發(fā)展起到了一定的推動作用。

（二）建立社會福利和約束機制

對于任何一家事業(yè)單位來講，內(nèi)部工作人員相處的和諧、融洽，無疑是對其最好的回饋，因為他們所形成的強大的凝聚力是可以促進事業(yè)單位發(fā)展的。因此，為了能夠在事業(yè)單位內(nèi)部營造這樣一個大環(huán)境，也為了提高人才隊伍的工作效率，一定要定期對內(nèi)部的人力資源管理體系進行不斷的優(yōu)化、升級，這樣一來，才能夠促進員工的進步與成長。事實證明，曾經(jīng)就有某個事業(yè)單位為了使各個工作團隊團結(jié)協(xié)作，將人力資源的管理方式進行了優(yōu)化，最終的結(jié)果自然就像預期的一樣。經(jīng)過深入的調(diào)研考察，發(fā)現(xiàn)原來這家事業(yè)單位采用了市場制約機制及福利鼓勵制度，在這種雙重管理下，單位自熱會有進一步的發(fā)展。在整個機制的實施過程中，員工更加了解自己的職責，工作中也有了動力，工作態(tài)度也發(fā)生了巨大的改變，很多員工都愿意在完成手頭上的工作后，去自發(fā)的幫助其他員工。之所以會有這樣的結(jié)果，主要是在人力資源管理過程中，管理人員能夠從單位發(fā)展的實際情況出發(fā)，通過一系列的獎懲制度的制定，對有需要幫助的員工給予一定的生活補貼，讓他們能夠度過眼下的難關，相反對于一些不能按時完成工作任務的員工也適當?shù)淖隽藨土P，讓他們不再犯同一個錯誤，調(diào)動員工積極性的同時，也增進了員工之間的關系。

（三）加強員工培訓，提升人力資源經(jīng)濟管理員工水平

人才是事業(yè)單位的發(fā)展基礎，因此，只有不斷的引進優(yōu)秀的人才，才能夠使事業(yè)單位有進一步的發(fā)展。事業(yè)單位在進行人才選拔時，除了對他們的基本信息進行審核外，還要對他們的綜合能力進行進一步的考核，確定其是否能為單位所用，對于內(nèi)部的員工結(jié)構進行不斷的優(yōu)化，那么接下來要做的就是對員工的培訓工作，在不定期的時間里，要對員工進行培訓，要知道，市場是不斷變化的，事業(yè)單位內(nèi)部的管理模式也在時刻發(fā)生變動，為了迎合時代的發(fā)展步伐，單位應該對員工進行不同形式的培訓，只有這樣，才能夠不斷提升內(nèi)部員工的專業(yè)技術水平，以壯大人才隊伍建設。有條件的事業(yè)單位，可以每年提供幾個外出學習的名額，讓員工能夠有繼續(xù)深造的機會，從而進一步推動事業(yè)單位的發(fā)展。

三、人力資源經(jīng)濟應用的未來發(fā)展趨勢

市場競爭越演越烈，這對事業(yè)單位來講無疑是一個不小的挑戰(zhàn)，因此，事業(yè)單位的人力資源管理人員應該不斷革新工作理念，結(jié)合市場的變動以及自身的發(fā)展狀況，來不斷提升自身的競爭力。所以事業(yè)單位在未來的發(fā)展趨勢中，人力資源經(jīng)濟要不斷的革新工作模式，根據(jù)內(nèi)部的人才需求來調(diào)整人力管理模式，繼續(xù)堅持以人為本的發(fā)展理念，根據(jù)內(nèi)部員工的實際情況來做好人力資源的分配，這樣事業(yè)單位才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、總結(jié)：

總而言之，事業(yè)單位在進行人力資源管理的過程中，必然會出現(xiàn)各式各樣的問題，但是只要能夠針對問題，提出一些合理的解決方案，例如建立約束機制以及社會福利機制，完善招聘工作模式等，就一定可以提升單位的人力資源經(jīng)濟應用水平，使事業(yè)單位能夠發(fā)展的更好。

參考文獻：

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