電力安全生產管理中存在的問題及其解決措施

摘" 要：隨著我國經濟的快速發展，我國越來越重視能源電力的安全發展，也不斷開始在各項領域中進一步了解不同電力企業的發展情況。不僅如此，在實際的工作中，為了能夠進一步的提升我國電力安全生產管理的健康穩定進步與發展，必須對我國電力安全進行有效的管理。本文主要針對現階段的電力安全生產管理中存在的問題進行簡要分析，并提出合理化建議。

關鍵詞：電力安全生產;管理;問題措施

一、前言

隨著我城市化進程的不斷加快，人們越來越重視電力部門的發展。對于電力的依賴程度也不斷的提高。因此作為政府相關部門應該積極地承擔起保護電力安全責任生產的責任，進一步的提高整體的電力安全生產管理的質量，維護人民的根本利益。

二、建立安全生產管理中存在的問題

（一）相關的工作人員安全責任意識不強

在實際的工作中，電力企業存在部分工作人員綜合素質較低，整體的安全責任意識防范能力不足的現象。由于電力企業常常是國家壟斷性的企業，因此在實際的人員招聘中，往往會出現一些高官的子女親屬，這些人由于處在內部競爭范圍較小的崗位，學習安全責任意識不強。不僅如此，部分員工不能正確處理安全、穩定和自身業績這三方面的關系，缺乏自我保護的安全意識，常常會不經意之間為安全事故的發生埋下一定的隱患。

（二）部分工作人員的操作行為不規范

在實際的工作中如果部分工作人員出現違規操作，但是并沒有得到一定的處罰，這會使得這部分工作人員習慣性進行違規操作，這樣會導致大概率的安全事故的發生。如果工作中不按照相應的規章制度來進行電力安全生產管理的具體操作，不僅會對其自身帶來很大的隱患問題，也會進一步的影響到整個區域范圍內居住的人們的生命財產安全。因此在工作中必須要減少一些習慣性違章操作，對每個細節都做到穩抓狠打，規范工作人員行為。

（三）基層的安全管理工作沒有落實

在實際的電力工作中，企業基層管理中其實存在相關的管理措施并沒有落實到位現象。一般來說，電力企業都比較重視大型項目的操作管理，對于一些日常的工作安排常常會忽視。如果沒有采取有效的管理措施，會使得整體的電力企業的管理層管理效果較差，管理意識低下。不僅如此，由于管理人員沒有重視工作人員的違章行為規范，往往會導致基層員工進一步的使用違章操作，這樣會加大電力企業的安全事故的發生概率。除此之外，沒有做好相應的檢查和督促工作，不了解整個電力企業的具體發展情況，會導致整個電力企業的管理效果較差，企業的制度規劃不完善等情況。

（四）未能實行有效的安全規章制度

雖然電力企業制定了很多的相應規章制度來保證電力生產安全的管理工作，但是由于管理層不重視的緣故，一些有效的安全規章制度并沒有落實到具體的崗位之中，也沒有得到基層員工的相應重視。工作人員雖然心里知曉具有這項規章制度，但是仍然存在僥幸心理，使用一些違章操作，獲取一些自身利益。不僅如此，部分工作人員由于沒有充分理解到規章制度的具體內容，往往也不會詢問其他老員工，而是根據自己的主觀理解，進行隨意的操作，從而可能會對區域的電力生產安全造成嚴重的后果。

三、解決電力安全生產管理問題的措施

（一）提高工作人員的安全責任意識

在實際的工作過程之中，電力企業的相關領導要進一步樹立起高度的安全責任意識，進一步將整個生產安全的管理工作放在整個企業的首要位置，確保生產安全管理的質量和品質。同時在電力生產安全中，電力企業的相關領導應該把工作重心放到安全網絡管理方面，進一步明確自己的職責，提高整個電力企業管理的安全性和可靠性。為后續企業的進一步發展奠定基礎。

（二）提高電力工作生產操作的規范性

在實際的工作中，作為電力企業的管理人員必須要進一步的加強自己對于規章制度的認識，并積極將這種規章制度的認識推廣到基層的員工人群中，進行規章的宣傳和加強意識責任化，從領導層開始增強整個電力安全生產管理的規范化和制度化，提高電力安全生產管理的水平質量。不僅如此，在監督工作檢查中，必須要發揮出安全監督的管理職能，積極將每一項規章制度都落實到生產安全工作之中，確保管理人員和一線人員都能進行有效的溝通，保證提高整個生產的安全性和穩定性。

（三）提高生產安全管理的效果

在實際的工作中，必須要加強對于工作人員的自我責任意識的理解，保證整個電力安全生產管理工作的順利進行。因此，電力企業應該建立起監察管理部門，充分了解電力企業安全生產所要涉及到的規章制度，積極的進行崗位職責落實，明確分工，并定期進行相應的職責檢查。與此同時，電力企業的管理者還應該進一步細化本企業的相關生產目標，將每個目標進一步落實到每一個員工手中充分進行崗位職責落實制度，制定符合企業實際情況的獎勵和懲罰規定，并且積極發揮這幾方面的作用，提高員工的工作積極性和熱情，促進整個電力企業的健康發展。

（四）加強企業的生產設備的管理

在整個電力企業工作中，如果設備沒有進行有效的管理，則會進一步加大整個電力企業的管理成本，也會對整個電力企業所覆蓋的區域內的人群產生生命財產安全隱患。因此，在電力生產過程之中，必須重視一線員工的工作質量，堅持以人為本的工作原則，發揮出員工的積極性與主動性，提高管理的手段與效果。對于不符合國家相關規定的設備，應該進行及時的、強制性的報廢和更新換代，加強對于整個電力企業的設備有效管理控制，提高對于設備的管理水平。

四、結束語

綜上所述，隨著我國電力企業的不斷發展，電力安全生產管理已經成為了我國現在極為關注和重視的問題之一。因此在實際的管理過程之中，電力企業應該進一步建立起安全有效的管理體系，積極地落實相應的規章制度，為電力企業的生產安全提供一定保障，促進整個社會的電力網絡的有效供應和發展。

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