企業經營成本管理中的漏洞與對策探究

摘" 要：在市場經濟不斷發展的時代背景之下，企業經營成本管理工作也因此而面臨著全新的要求，要想在激烈的競爭市場中占據一席之地，企業則需要對自身經營成本管理漏洞進行深思，從而尋找出恰當的對策進行處理。為了做好這一項工作，本文也是就企業經營成本管理中的漏洞與對策進行了探究。

關鍵詞：經營成本管理;漏洞;對策

企業經營管理過程中，經營成本管理屬于十分重要的部分，也是經濟管理中的重要構成。企業經營過程中本就是動態發展的過程，所以在經營成本管理過程中也面臨著較多的挑戰，在經濟全球化發展環境下，企業之間的競爭也因此而變得越發的激烈，產業結構以及市場需求變化也促使企業發展受到了一定的影響，在越發激烈的競爭市場之中，企業要想適應這些變化并且得到發展，自然需要構建出嚴格的經營管理體系，加強對企業經營成本的管理，有效提升企業經濟效益。

一、企業經營成本管理中的漏洞

（一）經營成本管理方式單一

就目前企業經營成本管理現狀來看，傳統成本管理方式依然還是占據著主導地位，企業經營成本管理方式更新換代速度較為緩慢，成本管理過程中重點偏向于事中與事后，對于成本計劃、預測以及預決算關注程度不足，很難形成成本預先控制機制，也沒有及時引進先進成本管理方式。部分企業在經營成本管理過程中，其整個流程也尚未實現信息化管理，經營成本管理效率較為低下，嚴重影響了成本控制水平。

（二）經營成本管理主體范圍狹窄

企業雖然意識到了經營成本管理的重要性，也要求工作人員樹立起成本管理意識，可是實際上真正關注經營成本管理工作的人員，大多是企業財務管理部門以及高層管理人員，基層管理人員對于成本控制工作還尚未形成準確認識，無法有效形成全員管理。除此之外，企業各個部門之間尚未形成有效協作也是較為顯著的問題，之所以會如此是因為企業經營成本管理機制還不夠完善。

（三）經營成本管理缺少全局觀念

企業經營成本管理過程中漏洞還表現在以生產階段作為經營成本管理重點，缺少全局管理理念。企業經營成本管理應該要從產品研發設計階段開始，科學合理的研發設計、完善的作業流程以及先進的工藝水平，都能夠在一定程度上降低后續成本。可是很多企業在經營成本管理過程中都缺少戰略眼光，經常性忽視整個價值鏈成本控制，也忽視了設計與生產要素合理整合，最終無法實現有效企業經營成本管理。

二、企業經營成本管理完善對策

（一）對企業經營成本管理方式進行改善

企業經營成本管理過程中，要想有效解決漏洞，可以在管理過程中及時改進企業經營成本管理方式，積極引進目標成本法來進行管理。目標成本內涵十分豐富，其不僅是成本概念，也是目標概念，在實施目標成本法進行企業經營成本管理的時候，需要經歷以下步驟：第一，借助于市場調研來對消費者可以接受的目標售價水平進行調查;第二，結合企業發展戰略同時積極使用相關方式來對目標利潤水平進行明確;第三，按照“目標成本=目標售價-目標利潤”這一公式來對企業目標成本進行明確;第四，將已經確定的目標成本任務進行一層層的分解，并且落實到每一個員工身上;第五，對目標成本實施進行監督，及時對其進行糾正;第六，對目標成本實施結果進行績效考核，同時基于此來進行獎懲，并且及時調整目標成本任務。

（二）擴大經營成本管理主體范圍

企業在經營成本管理過程中，還可以利用目標成本法來對目標成本進行分解，以此來有效擴大成本控制主體范圍。企業在發展過程中最好是以產品生命周期目標成本作為分解依據，從產品設計開始一直到最后的銷售以及售后均需要進行成本控制分解，這樣能夠進一步提升經營成本管理效率和質量，更好地完成目標成本管理工作。在產品設計階段，管理人員需要結合市場需求、技術可行性要求來進行經營成本管理，這樣才能有效提升企業產品競爭力;而在材料采購以及銷售環節，則需要成本管理人員充分考慮到供應鏈合作，這樣才能有效控制銷售成本，降低損失。

（三）強化全員成本目標責任控制

企業經營成本管理過程中，在完成目標分解之后，還需要將目標成本有效的落實下去，即對各個成本控制主圖進行目標責任控制，真正將責任目標有效的落實到各個員工身上，才能真正有效提升企業經營成本管理效率和質量。第一，需要將成本責任進行量化處理，這對于之后計量與考核工作的實施有著良好的促進作用;第二，需要及時將成本責任與利益有效匹配在一起;第三，對各個責任中心目標成本進行明確，同時對責任成本界限進行劃分。對于目標成本的達成則需要借助于目標成本控制來實現，具體而言就是要找出目標成本與實際成本之間的差異，然后基于此來制定出相應的改進措施，這樣就能在預計時間內有效完成目標成本。

（四）加強企業經營成本管理信息化建設

在信息技術不斷發展的時代背景之下，大數據、云計算等技術也變得越發的成熟，并且還逐漸開始應用于企業經營成本管理之中，身處在這種環境下，企業經營成本管理漏洞要想有效處理，也可以借助于這些信息技術來構建出企業管理平臺，以此來實現成本信息收集與分析，然后有效提升企業經營成本管理效率和質量。在經營成本管理過程中，可以在信息化管理的基礎上積極應用一些先進的成本控制方式，亦或者是提高企業成本管理能力，這樣也能提升企業經營成本管理效率。

三、結語

綜上所述，要想真正有效避免企業經營成本管理中出現漏洞，還是需要就管理中出現的問題及時進行分析，然后選擇恰當的經營成本管理模式、做好成本控制、強化信息技術應用，這樣才能有效提升企業經營成本管理效率和質量，從而減少漏洞的發生。

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